【正文】 體措施，必須有相關負責人值班和應急方案。(9)及時清除堆集在平臺周圍的漂流物，減少阻水面積。(10)在離平臺中心上游正前方約 150 米處打設防撞鋼管樁，保證下游平臺免受過往船只或其它施工漂流物的撞擊。(11)在樁基施工平臺上加強一些必要的臨時措施；使用用信號燈、旗以明示，設若干浮標，配置限航標志設施，發(fā)布限航通告。(12)施工上合理安排工序銜接，在滿足進度要求的前提下，及時施工承臺。 施工便橋安全管理1)施工便橋的設計，要符合實際荷載情況，考慮河床沖刷等狀況，保證可靠，加強監(jiān)控措施。2)便橋禁止非工作人員進入，并要求懸掛安全網。3)所有施工車輛，包括載重汽車、汽車吊等行駛速度均應在 10Km/h 以下，并保持車距在 25m 以上。4)便橋上嚴禁緊急剎車。5)所有車輛必須在規(guī)定的車道行駛，嚴禁行駛另一側車道。6)在便橋上設置紅燈示禁，嚴禁過往船只在施工水域內通行。8)便橋防護欄桿、燈光要定期作業(yè)安全檢查，發(fā)現有破損部位及時修復。對便橋上各種設備要進行檢查和驗收。 35 / 44 進度保證措施 施工計劃的保證中標后按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一步完善、優(yōu)化施工組織設計，加強項目經理部計劃安排管理工作，嚴格按計劃組織施工材料、機械設備和人員等進場施工，同時進一步優(yōu)化、完善“工程進度計劃圖”。(1)年度計劃、季度計劃根據總進度計劃先由項目部編制，報上級主管部門和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達。(2)月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產副經理負責，由生產計劃部門制訂，并落實到各班組各分部。(3)對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調度會議由分部負責人召開，每月由項目經理召開定期調度會調整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。(4)每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調整計劃和資源。 施工設備和材料的保證結構工程材料中鋼筋、水泥由業(yè)主推薦的材料供應商直供至現場使用（或由承包商自行采購），砂、碎石均為自購，臨時工程材料可從我部現有工地庫存中調用，不足部分新購或現場加工解決。施工工程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。在設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保養(yǎng)工作。 人員的保證調遣經驗豐富的管理人員和熟練的技術工人來參加便橋的建設。在確保工程質量的前提下，職工分配與質量進度效益綜合指標掛鉤，充分體現多勞多得的社會主義分配制度，保護和充分調動職工的生產積極性，使工程進度按“工程進度計劃圖”和“網絡圖”保質保量按時完成。 組織保證措施(1)在保證質量，施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務。 36 / 44(2)尊重科學、尊重知識、尊重人才。通過技術質量攻關活動，積極推動技術進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利按期保質保量完成。(3)為加快施工進度，按預定目標完成工程任務，做到三快，即：進場快、安家快、開工快。抓住有利季節(jié)，加快施工進度。(4)選派具有豐富現場組織施工經驗的生產副經理，設總調度員，建立強有力的生產指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產計劃周密安排，加強計劃的嚴肅性，確保總工期目標。(5)在努力提高機械化施工程度和機械設備使用效率的同時，加強機械、設備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；局將給本項目優(yōu)先使用局設備和人員組合的權力。(6)根據本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。(7)堅持每日生產調度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產任務，做到當日任務當日完。(8)做好施工前后各項施工準備。中標后合同一簽訂，立即組織施工隊伍進場，籌建現場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，組織開展各項工作。(9)建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功獎勵活動，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。 環(huán)境保護措施 環(huán)境因素確定 環(huán)境影響因素根據工程環(huán)境影響報告書的 要 求 和 ISO14000 環(huán) 境 管 理 體 系 標 準 ，結合項目實際情況，針對施 工 標 段 多 、 工 程 任 務 緊 、 工 序 跨 度 大 的 特 點 ， 統(tǒng) 一 對 項 目 總 體 環(huán) 境 因 素 進 行 識別 、 評 價 ； 針 對 各 分 項 工 程 中 所 識 別 的 特 殊 環(huán) 境 因 素 進 行 控 制 管 理 。 最后確定基礎環(huán)境影響因素共 10 項，詳見下表 所 示 ： 環(huán) 境 因 素 表 表 序號 作業(yè)活動 環(huán)境因素 環(huán)境影響 37 / 441 施工機械：車輛作業(yè)、裝載機、卷揚機、鋼筋切割機等2 電動工具作業(yè)：砼振搗器、電鋸、風鎬等噪音 影響施工現場工作人員身體健康及村民休息3 食堂、廁所等生活污水排放4 機械設備、車輛保養(yǎng)、維修、產生的廢油、油手套、油棉紗、廢電瓶、廢舊空氣濾清器、廢舊柴油濾清器、廢舊機油濾清器、廢電瓶等廢棄物的處理等廢棄物的處理5 辦公區(qū)廢色帶、磁盤、復印機墨盒廢粉、電池、日光燈、涂改瓶液、鍋爐煤灰等辦公、生活區(qū)垃圾處理污水排放 污染水體6 易燃易爆材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點、施工現場配電室、冬季砼養(yǎng)護及取暖火災、爆炸的發(fā)生大氣污染7 施工現場、辦公用水、電使用8 施工機械、車輛燃油、潤滑劑9 辦公用紙、10 辦公區(qū)使用 MFZ4 干粉滅火器能源、自然資源消耗資源浪費 重要環(huán)境影響因素將以上影響因素進行綜合分析，同時加以歸納，最后確定重要環(huán)境影響因素見下表 所示： 重要環(huán) 境 因 素 表 表 環(huán)境要素 施工期農作物、植被及陸生動物土壤及地貌水生生物及水生野生保護動物生態(tài)環(huán)境水土流失 38 / 44廢棄物能源水環(huán)境 橋梁下部施工中引起的水污染聲環(huán)境 施工噪音 環(huán)境保護方針和目標1 環(huán)境保護方針：雕鑄品牌工程 筑就現代文明2 環(huán)境保護目標：(1)生態(tài)環(huán)境及生物多樣性保護(2)嚴防危險品運輸船運油施工(3)防止施工期水土流失(4)施工期水環(huán)境保護(5)施工期環(huán)境噪音防護(6)施工期環(huán)境空氣防護(7)施工期廢棄物處理(8)施工期能源控制 方案措施和設計1 管理控制措施(1)職責1)總工程師主持制定項目部環(huán)境管理方案，負責對項目范圍內污染預防與治理的統(tǒng)一組織、領導、策劃、審批工作。2)生產副經理主持對施工環(huán)境重要環(huán)境因素的污染預防與治理的實施。3)項目副書記主持對辦公環(huán)境重要環(huán)境因素的污染預防與治理的實施。4)經理辦公室①負責項目部辦公環(huán)境控制活動的組織和實施。②負責辦公環(huán)境方面有關管理制度的制訂、發(fā)放、實施和監(jiān)督、檢查，建立并保持活動記錄。5)現場辦公室現場辦公室負責施工環(huán)境控制活動的組織和實施，負責相關環(huán)境法律、法規(guī)及標準遵循情況的評價。 39 / 446)工程部對與分項工程密切相關的環(huán)境因素及控制方案編入施工組織設計或施工方案。7)其他部門配合現場辦公室和經理辦公室對于本部門有關的環(huán)境管理制度進行實施。(2)施工期環(huán)境噪音防護1)控制目標施工噪聲排放達標，村民無投訴。盡可能減少機械作業(yè)過程中產生的機械噪音，并結合項目每個工作日的實際情況，保證施工現場晝間的機械噪音最高不超過 85 分貝(其中裝載機、平板車不超過 75 分貝；夜間的機械噪聲最高不超過 55 分貝。2)責任部門：物資機械部 (3))施工期廢棄物處理1)控制目標有毒有害廢棄物分類率達到 100％，提高廢棄物回收利用率。同時對施工過程中鉆渣處理派專人負責，運往指定的棄置場地。2)責任部門廢棄物控制責任部門：工程技術部(施工現場) 物資機械部(生產區(qū)) 經理辦公室(生活區(qū))3)廢棄物的回收及處理①廢棄物及解決方案見下表： 廢棄物及解決方案 表 序號 名稱 責任部門 解決方案1 施工現場產生的鉆渣 工程部專人負責，定期清理鉆渣，運往指定棄置場地，用于筑路或填埋取土場2 生產區(qū)廢棄材料 物資部 對廢棄的材料分類堆放，合理利用3 生產區(qū)機械設備廢棄物 機械部 合理規(guī)劃利用4 試驗室廢棄材料 試驗室對試驗過的砼試塊、砂石料、鋼材等進行及時規(guī)范的歸類回收5 生活區(qū)垃圾 經理辦 及時清理 40 / 44可利用的廢棄物應回收利用。各部門盡量減少廢棄物產生，特別是危險廢棄物的產生量。 ，對廢棄物設專用場地堆放，做到不亂堆，不亂放，廢棄物集中管理。，在原有基礎之上進一步完善廢棄物回收制度。在維修或保養(yǎng)機械的過程中嚴格執(zhí)行廢棄物回收制度，對維修或保養(yǎng)機械過程中產生的廢機油、廢手套、廢棉紗等廢棄物，指定專人負責回收，并設立收集廢棄物的專門容器。，對于有毒有害類廢棄物，應分類保存，并聯系當地相關部門統(tǒng)一排除，一個季度一次。，分類堆放，由環(huán)保部門人員定期清運到處理場所，半個月一次。(8)施工期能源控制1)控制目標減少自然資源浪費，杜絕長流水，長明燈，控制紙張數量。2)責任部門管理控制責任部門：經理辦3)管理措施①項目總經理部負責相關的培訓、教育以及原材料、能源、自然資源日常管理和運行控制。②物資管理部負責施工材料(如水泥、鋼材、木材和砂石等材料)采購質量和消耗控制。③施工工地節(jié)約用水、用電管理。 文明施工措施文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經理部領導應從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產管理的全過程。 41 / 44 現場施工管理(1)項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。(2)項目應運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工工序網絡圖，標明關鍵施工工序及線路、技術關鍵點，組織科學施工，確保施工進度和質量。(3)施工現場在施工組織設計的基礎上結合實地情況，依照現場規(guī)定的標準合理布局，劃分作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)，并明確標記。(4)施工現場應統(tǒng)一設置施工總平面圖、工程概況、安全警示等標牌。其它標牌依據業(yè)主的要求和工地實際情況自行設置。(5)機械設備應科學統(tǒng)籌、及時調配或租用，并保持良好狀況，設備上應印有統(tǒng)一的企業(yè)標識和編號，擺放規(guī)整有序。大、中型設備應設牌標明名稱、操作規(guī)程、負責人等。 (6)項目部應根據施工需要，適時準備材料進場，科學存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明名稱、規(guī)格、數量、生產廠家、檢驗和試驗狀態(tài)、檢驗日期、存放期限、責任人等。施工現場殘留物應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。 (7)施工中應遵守國家有關文物保護的法規(guī)和政策規(guī)定，確保文物不受破壞。 (8)施工中應遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和政策，采取有效措施，杜絕或減少對周圍環(huán)境的污染。 (9)項目部應按相關規(guī)定做好內業(yè)資料的收集、整理和歸檔工作。 (10)項目經理部應對全體員工進行遵崇規(guī)則、文明施工的教育，持續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質廉政工程、文明工地，爭當文明職工的活動。(11)項目部應積極宣傳企業(yè)的經營思想和業(yè)績，宣揚職工的精神風貌，樹立良好的企業(yè)形象。 施工質量、成本合同與安全生產管理 (1)項目要圍繞所建工程的質量、成本、安全目標，采取具體措施，層層落實責任，確保完成各項指標。(2)施工前應逐層進行技術交底，施工中要對關鍵過程、特殊過程嚴格進行控制。施工原始記錄及時、準確、完整。完善各類簽認手續(xù)。(3)積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快進度，確保質量，降低成本，提高效益。 42 / 44 (4)配備滿足業(yè)主、工程規(guī)模、技術等級要求的質檢、試驗、測量的人員和設備。所有設備、儀器須定期校核檢驗，并注明校核時間。設備操作者須經過必要的培訓，持證上崗。 (5)建立作業(yè)隊、班組、上下工序間的質量互檢制度。一道工序的不合格因素，不得進入下一道工序和施工階段。 (6)在注重產品內在質量的同時，注重其外觀質量。采取有效措施，確保外觀平順、光潔、線條流暢，具有較好的視覺、景觀效應。 (7)項目管理人員要了解和熟悉與本崗位職責有關的合同文件，依據標書、圖紙等要求進行管理和操作，同時在工程(勞務)分包、材料設備的采購或租賃、勞動用工等方面，建立嚴密的合同關系；要按照局有關規(guī)定，通過招投標確定分包隊伍，購置大、中型設備和大宗材料。(8)依據合同，實行以內部標后預算為基礎的成本管理，在物資采供、設備使用、人員編制、非生產性開支等環(huán)節(jié)強化成本控制，降低成本支出，增加企業(yè)利潤。 (9)施工現場要有完備的