【文章內(nèi)容簡介】 “U”型螺拴固定，每個節(jié)點 1 套螺栓。然后在橫向分配梁上鋪設(shè)［14 縱向分配梁，間距 25cm，如遇與“U”型螺栓螺母沖突時，可適當調(diào)整其間距。 橋面板鋪裝及附屬結(jié)構(gòu)施工橋面板鋪設(shè)定后，即在上面焊接 Φ12 鋼筋防滑條，間距 60cm。6 施工技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施應(yīng)按照零缺陷的管理要求以及滿足顧客要求進行實施。針對項目管理層設(shè)定由項目部，到職能部門，到各個崗位的“自上而下”目標分解的管理單元細分程序，明確每一個工作崗位所應(yīng)達到的目標以及達到目標要求應(yīng)遵循的標準和規(guī)范，然后“由下而上”，從崗位目標的完成開始，逐級累計為完成部門目標與項目總目標的預(yù)期成果提供保證。 技術(shù)措施(1)編制檢驗和試驗計劃，確定業(yè)主對材料、過程、半成品、成品和各單項指標的明顯和隱含要求，以上對應(yīng)這些指標所進行的檢驗，測量和試驗方法、依據(jù)、頻次。1)原材料的檢驗和試驗為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本工程的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確定投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。原材料產(chǎn)品必須有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出發(fā)，其內(nèi)容與實物產(chǎn)品吻合。特殊材料出具國家主管部門的生產(chǎn)許可證復(fù)印件，以備查考。原材料入庫后，按《技術(shù)規(guī)范》中的要求進行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，可進行重新取樣檢測。原材料試驗報告應(yīng)及時遞交監(jiān)理工程師檢查。各種材料的具體檢測要求與檢測頻率參考《技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)說明。(2)全面施工過程質(zhì)量控制1)施工前的控制 19 / 44①項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。②編制施工總進度計劃、勞動力計劃、設(shè)備計劃和材料計劃。③在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。④組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。⑤在工程正式開工前 10 天，提供一份完整的施工組織設(shè)計給業(yè)主、監(jiān)理工程師審查。⑥按照要求在開工前對水質(zhì)和原材料、土源等按規(guī)定進行檢驗，送監(jiān)理工程師審查確認。⑦按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。2)施工計劃控制由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量情況和改進措施。3)設(shè)計變更控制無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。4)工序控制① 施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度。② 按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底書)。③ 每道工序前進行技術(shù)交底。(3)針對質(zhì)量通病，重要部位，關(guān)鍵、特殊工序制定預(yù)防措施和作業(yè)指導(dǎo)書。 管理措施質(zhì)量管理應(yīng)通過細分質(zhì)量管理單元、量化考核指標、統(tǒng)一責權(quán)利，以崗位工作和現(xiàn)場工作為主線，以質(zhì)量精細管理單元的工作績效考核為模版，來達到實現(xiàn)總體目標的目的。(1) 建立質(zhì)量保證體系 20 / 44項目經(jīng)理項目技術(shù)負責質(zhì)檢工程師質(zhì)檢部門中心試驗室室測量隊圖 質(zhì)量保證體系框圖(2)體系分工職責1)項目經(jīng)理：為本工程質(zhì)量第一責任人。負責組建質(zhì)量體系，授權(quán)總工程師負責質(zhì)量管理日常工作，組織制定質(zhì)量計劃，主持每月的質(zhì)量會議，獎優(yōu)罰劣，督促質(zhì)量目標實現(xiàn)。2)總工程師：代表項目經(jīng)理對質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策，貫徹落實上級、業(yè)主的質(zhì)量制度、辦法，主持編制施工組織設(shè)計、審定施工設(shè)計、組織貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、技術(shù)方面的工作，組織每月的工程質(zhì)量檢查評定，監(jiān)管質(zhì)量責任落實。3)質(zhì)檢工程師：負責全面質(zhì)量檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗評定，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作業(yè)隊質(zhì)檢員的工作。配合駐地監(jiān)理工程師進行有關(guān)質(zhì)量、試驗檢測、質(zhì)量事故處理等方面工作，制止或處理違章操作、野蠻施工、使用不合格材料等現(xiàn)象，有權(quán)進行質(zhì)量否決。4)中心試驗室：負責各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗和施工過程中的試驗檢測，進行各種混合料組成設(shè)計,測定的數(shù)據(jù)準確真實，記錄齊全，按程序及時編制提交試驗檢測報告。5)測量隊：負責復(fù)測和控制測量、施工放樣、控制標志樁的保護以及在建工程的平面位置和標高控制。重點工程專人負責、專人檢查復(fù)核，確保平面位置和高程準確。6)各施工隊主任工程師負責本段所屬作業(yè)隊按規(guī)范和質(zhì)量標準作業(yè)，正確貫徹設(shè)計意圖，執(zhí)行質(zhì)量標準，進行質(zhì)量檢查。 21 / 447)作業(yè)隊現(xiàn)場工程師負責本作業(yè)隊按規(guī)范和質(zhì)量標準進行作業(yè)，質(zhì)檢員負責進行工程質(zhì)量自檢，作好檢驗記錄和評定工作，確保工程施工質(zhì)量。8)現(xiàn)場技術(shù)員負責本作業(yè)班組按規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。(3)嚴格工藝規(guī)程認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及有關(guān)操作規(guī)程，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。各工程項目開工前進行詳細技術(shù)交底，做到操作有工藝、施工有圖紙，并做好各項施工原始記錄工作。對原材料、半成品以及成品施工過程中一切實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。(4)原材料的控制，對主要材料進行產(chǎn)品標識，標出產(chǎn)品和名稱、規(guī)格、是否進行質(zhì)量檢驗，檢驗的結(jié)果、檢驗人的姓名等。(5)我們將組織工程技術(shù)人員編制詳細的實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準后，指導(dǎo)工程施工。(6)將本合同段作為我們的重點工程任務(wù)，集中骨干力量，在全單位范圍內(nèi)調(diào)整人員、設(shè)備，進行該工程的施工。(7)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們將積極開展全面質(zhì)量管理工作，實行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、技術(shù)監(jiān)督制度、質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。增強全員質(zhì)量意識，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，進行經(jīng)常性的質(zhì)量管理知識宣傳教育工作，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(8)結(jié)合工程實際積極推進技術(shù)進步，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，開工前組織技術(shù)人員、施工人員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對新工藝、重要或復(fù)雜工序，進行典型施工，以便確保工程質(zhì)量和工期。(9)在施工全過程中嚴把“三關(guān)”。一是嚴把圖紙關(guān)，首先對圖紙進行認真反復(fù)復(fù)核，徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴把測量關(guān)，嚴格按測量質(zhì)量保證程序及規(guī)范執(zhí)行。對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關(guān)，對每批原材料認真進行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 22 / 44(10)精心編制可操作性強的施工組織設(shè)計，一經(jīng)批準則嚴格遵照執(zhí)行。各項工程施工前，充分做好施工前的各項準備：包括技術(shù)、設(shè)備、材料、人員及現(xiàn)場準備；認真做好施工過程中的施工原始記錄，并進行規(guī)范化整理，以便進行施工質(zhì)量分析。(11)確定施工質(zhì)量管理重點。對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料等作為控制對象，施工前按設(shè)計、規(guī)范、標準、說明書制訂相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即加強控制，并做好記錄。(12)針對各分項工程制訂并實施有針對性的質(zhì)量實施保證措施，并派專人檢查其執(zhí)行情況。(13)工地實驗室派專人從事施工現(xiàn)場的實驗檢驗工作，保證實驗的及時準確，及時把施工質(zhì)量情況作以記錄，便于加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 職業(yè)健康安全保證措施 建立安全保障體系(1)組織保證成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目專職安檢工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，項目專職安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促工人按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，各工區(qū)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。圖 安全管理組織機構(gòu)框圖（2） 制度保證完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各部位、各工序、各工種的各自特點制定相應(yīng)的安全管理制度，如：安全教育制度、安全檢查制度、事故分析報告制度、安全獎懲項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全總監(jiān)監(jiān)安監(jiān)部 23 / 44制度等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實。營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。（3） 責任保證建立以安全崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責。 制定項目部安全危險源項目經(jīng)理部按照本地區(qū)特有條件結(jié)合項目部實際情況確定項目部安全危險源，并注明重大危險源的名稱，如下表所示：項目部危險源清單 表 作業(yè)活動 危險源 可能導(dǎo)致的事故場內(nèi)架設(shè)電線懸掛高度、線間距及絕緣性不符合安全規(guī)定 觸電配電盤未實行箱體化、無防雨措施、缺蓋少帽、無漏電保護器 觸電、火災(zāi)現(xiàn)場變(配)電設(shè)備處未備有滅火器材和高壓安全用具 觸電、火災(zāi)設(shè)備的傳動帶、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位未安裝防護罩 機械傷害、人員傷害電線接頭不牢固，未用絕緣膠帶包扎 觸電電箱安裝位置不當，周圍雜物多，無明顯的安全標志 觸電閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量不匹配，安裝不符合要求 觸電、火災(zāi)配電線路電線老化，破皮未包扎 觸電管樁加工區(qū)保護接地、保護接零混亂或共存 觸電 24 / 44傳送輔助工違規(guī)操作 人身傷害發(fā)電機輸出電壓不符合規(guī)定要求 設(shè)備損壞、人員傷害發(fā)電機房未設(shè)置安全警示標識 火災(zāi)沒有安裝避雷針 設(shè)備損壞設(shè)備檢修時未掛警示牌 機械、人員傷害裝載機上料操作不當、撞壞設(shè)備 機械損壞、人員傷害電線接頭不牢固，未用絕緣膠帶包扎 觸電發(fā)電機突發(fā)故障 設(shè)備損壞未按要求配置安全防護用品 人員傷害照明設(shè)施配備不足 人員傷害導(dǎo)熱油輸送管道沒有安全警示標記 人員燙傷拌和樓安裝拆卸違規(guī)操作 高空墜落車輛維修保養(yǎng)不及時，車輛故障 機械傷害、人員傷害駕駛?cè)藛T違章操作發(fā)生安全事故 機械傷害、人員傷害設(shè)備的保養(yǎng)維修沒有控制好電閘未設(shè)警示標志 人員傷害考慮地理水文等情況(洪水) 房屋損壞、設(shè)備損失、人員傷害房屋地板未采取防護措施 人員傷害用電不當、線路老化、超負荷 人員傷害食堂衛(wèi)生(廚師健康、衛(wèi)生設(shè)施) 人員傷害辦公生活區(qū)食堂煤氣、柴油、防護不當 人員傷害、火災(zāi)修理場 吊裝修理設(shè)備的配件操作不當造成墜落 機械傷害 25 / 44油料、油漆、香蕉水等易燃易爆品存放使用不當 火災(zāi)乙炔、氧氣罐使用、運輸維護不當 人員傷害配線電路老化、破皮未包扎 人員觸電無漏電保護器 觸電保護接地、保護接零混亂或共存 觸電電瓶加電堿液操作不當電瓶充電過程中未注意通風，影響人員健康；電瓶充電時間長引起爆炸，人員傷害無電弧防護用品 眼睛皮膚灼傷電焊機開機產(chǎn)生的煙氣 呼吸道疾病輪式機車在維修時固定不當導(dǎo)致移動 人員傷害配線電路老化、破皮未包扎 人員觸電易燃易爆炸及有毒物品存放不當 火災(zāi)、人員傷害保護接地、保護接零混亂或共存 觸電油庫無警示標志、滅火器等防護措施 火災(zāi)、人員傷害無漏電保護器 觸電保護接地、保護接零混亂或共存 觸電庫房(料庫、油庫)存放器材老化，擺放不當引起倒塌 人員傷害配線電路老化、破皮未包扎 人員觸電無漏電保護器 觸電大型設(shè)備安裝、拆運不當 人員傷害檢測活動拉力、壓力試驗中崩飛的廢渣 人員傷害 26 / 44在高空試驗、測量時未采取安全防范措施 高空墜落在交通繁忙路線未注意車輛 人員傷害高空作業(yè) 未設(shè)置安全網(wǎng)、系安全帶 人員傷害 狠抓安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程的落實(1)項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進行,在施工準備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。(2)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要立即登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如由危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。(3)安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。 事故應(yīng)急救援預(yù)案(1)確定安全防范重點1)防起重傷害事故；2)防觸電、雷擊事故；3)防火災(zāi)事故；4)防高空墜落事故；5)防灼傷事故；6)防中暑、溺水事故；7)防機械傷害事故；8)防交通事故；9)防環(huán)境圬染。(2)編制安全事故緊急預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結(jié)合項目重大危險源編制安全事故緊急預(yù)案。1)確定應(yīng)急救援范圍； 27 / 442)成立安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，落實相關(guān)責任人和部門職責，公布相應(yīng)的聯(lián)系電話；組 長： 袁輝副組長： 黎明、王廣生組 員： 第五龍、楊敢、左揚明3)針對項目特點確定危險目標，并對其進行危險性評估；4)在生產(chǎn)過程中安排專門時間對事故緊急預(yù)案定期進行排查和演習(xí)，對預(yù)案進行進一步的完善；5)配備應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并由安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進行管理、調(diào)度；6)在發(fā)生事故時，安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照各自職責開展現(xiàn)場救援救護。7)必要時安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組可調(diào)集當?shù)蒯t(yī)療單位的醫(yī)療隊