【文章內容簡介】 “U”型螺拴固定，每個節(jié)點 1 套螺栓。然后在橫向分配梁上鋪設［14 縱向分配梁，間距 25cm，如遇與“U”型螺栓螺母沖突時，可適當調整其間距。 橋面板鋪裝及附屬結構施工橋面板鋪設定后，即在上面焊接 Φ12 鋼筋防滑條，間距 60cm。6 施工技術組織措施 質量保證措施質量保證措施應按照零缺陷的管理要求以及滿足顧客要求進行實施。針對項目管理層設定由項目部，到職能部門，到各個崗位的“自上而下”目標分解的管理單元細分程序，明確每一個工作崗位所應達到的目標以及達到目標要求應遵循的標準和規(guī)范，然后“由下而上”，從崗位目標的完成開始，逐級累計為完成部門目標與項目總目標的預期成果提供保證。 技術措施(1)編制檢驗和試驗計劃，確定業(yè)主對材料、過程、半成品、成品和各單項指標的明顯和隱含要求，以上對應這些指標所進行的檢驗，測量和試驗方法、依據(jù)、頻次。1)原材料的檢驗和試驗為確保工程產品質量，對本工程的原材料建立有效的質量控制措施，確定投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。原材料產品必須有齊全的質量保證書。該保證書由生產該產品的廠家出發(fā)，其內容與實物產品吻合。特殊材料出具國家主管部門的生產許可證復印件，以備查考。原材料入庫后，按《技術規(guī)范》中的要求進行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產品，可進行重新取樣檢測。原材料試驗報告應及時遞交監(jiān)理工程師檢查。各種材料的具體檢測要求與檢測頻率參考《技術規(guī)范》的有關說明。(2)全面施工過程質量控制1)施工前的控制 19 / 44①項目經理部技術主管組織有關人員編制施工組織設計。②編制施工總進度計劃、勞動力計劃、設備計劃和材料計劃。③在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和相應的控制計劃，對關鍵工序實行典型施工。④組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。⑤在工程正式開工前 10 天，提供一份完整的施工組織設計給業(yè)主、監(jiān)理工程師審查。⑥按照要求在開工前對水質和原材料、土源等按規(guī)定進行檢驗，送監(jiān)理工程師審查確認。⑦按照合同的要求，完備質量檢驗和施工中所使用的質量檢驗表格。2)施工計劃控制由項目經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產計劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調度會，每周召開一次生產會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作，協(xié)調人、機、物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質量例會，專題研究工程質量情況和改進措施。3)設計變更控制無論何種原因需作出設計變更時，必須經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。4)工序控制① 施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度。② 按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業(yè)指導書(技術交底書)。③ 每道工序前進行技術交底。(3)針對質量通病，重要部位，關鍵、特殊工序制定預防措施和作業(yè)指導書。 管理措施質量管理應通過細分質量管理單元、量化考核指標、統(tǒng)一責權利，以崗位工作和現(xiàn)場工作為主線，以質量精細管理單元的工作績效考核為模版，來達到實現(xiàn)總體目標的目的。(1) 建立質量保證體系 20 / 44項目經理項目技術負責質檢工程師質檢部門中心試驗室室測量隊圖 質量保證體系框圖(2)體系分工職責1)項目經理：為本工程質量第一責任人。負責組建質量體系，授權總工程師負責質量管理日常工作，組織制定質量計劃，主持每月的質量會議，獎優(yōu)罰劣，督促質量目標實現(xiàn)。2)總工程師：代表項目經理對質量管理實施組織、領導和質量決策，貫徹落實上級、業(yè)主的質量制度、辦法，主持編制施工組織設計、審定施工設計、組織貫徹執(zhí)行，領導質量、技術方面的工作，組織每月的工程質量檢查評定，監(jiān)管質量責任落實。3)質檢工程師：負責全面質量檢驗、分項工程質量檢驗評定，深入現(xiàn)場檢查指導作業(yè)隊質檢員的工作。配合駐地監(jiān)理工程師進行有關質量、試驗檢測、質量事故處理等方面工作，制止或處理違章操作、野蠻施工、使用不合格材料等現(xiàn)象，有權進行質量否決。4)中心試驗室：負責各種原材料及半成品的物理力學性能試驗和施工過程中的試驗檢測，進行各種混合料組成設計,測定的數(shù)據(jù)準確真實，記錄齊全，按程序及時編制提交試驗檢測報告。5)測量隊：負責復測和控制測量、施工放樣、控制標志樁的保護以及在建工程的平面位置和標高控制。重點工程專人負責、專人檢查復核，確保平面位置和高程準確。6)各施工隊主任工程師負責本段所屬作業(yè)隊按規(guī)范和質量標準作業(yè)，正確貫徹設計意圖，執(zhí)行質量標準，進行質量檢查。 21 / 447)作業(yè)隊現(xiàn)場工程師負責本作業(yè)隊按規(guī)范和質量標準進行作業(yè)，質檢員負責進行工程質量自檢，作好檢驗記錄和評定工作，確保工程施工質量。8)現(xiàn)場技術員負責本作業(yè)班組按規(guī)范和質量標準進行施工作業(yè)。(3)嚴格工藝規(guī)程認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、技術標準及有關操作規(guī)程，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。各工程項目開工前進行詳細技術交底，做到操作有工藝、施工有圖紙，并做好各項施工原始記錄工作。對原材料、半成品以及成品施工過程中一切實行嚴格的質量控制和監(jiān)督。(4)原材料的控制，對主要材料進行產品標識，標出產品和名稱、規(guī)格、是否進行質量檢驗，檢驗的結果、檢驗人的姓名等。(5)我們將組織工程技術人員編制詳細的實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師批準后，指導工程施工。(6)將本合同段作為我們的重點工程任務，集中骨干力量，在全單位范圍內調整人員、設備，進行該工程的施工。(7)工程質量是企業(yè)的生命線。我們將積極開展全面質量管理工作，實行施工圖審簽制、技術交底制、技術監(jiān)督制度、質量“三檢制”(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質量評定制、質量事故報告處理制等行之有效的質量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。增強全員質量意識，認真貫徹執(zhí)行質量第一的方針，進行經常性的質量管理知識宣傳教育工作，爭取創(chuàng)優(yōu)質工程。(8)結合工程實際積極推進技術進步，積極開展技術攻關活動，開工前組織技術人員、施工人員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，對新工藝、重要或復雜工序，進行典型施工，以便確保工程質量和工期。(9)在施工全過程中嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復復核，徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關，嚴格按測量質量保證程序及規(guī)范執(zhí)行。對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網，堅持測量復核制，采用高精度的光學測距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關，對每批原材料認真進行質量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 22 / 44(10)精心編制可操作性強的施工組織設計，一經批準則嚴格遵照執(zhí)行。各項工程施工前，充分做好施工前的各項準備：包括技術、設備、材料、人員及現(xiàn)場準備；認真做好施工過程中的施工原始記錄，并進行規(guī)范化整理，以便進行施工質量分析。(11)確定施工質量管理重點。對工程的主要部位，影響質量的特殊工藝，使用的原材料等作為控制對象，施工前按設計、規(guī)范、標準、說明書制訂相應的技術措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應立即加強控制，并做好記錄。(12)針對各分項工程制訂并實施有針對性的質量實施保證措施，并派專人檢查其執(zhí)行情況。(13)工地實驗室派專人從事施工現(xiàn)場的實驗檢驗工作，保證實驗的及時準確，及時把施工質量情況作以記錄，便于加強現(xiàn)場的質量管理。 職業(yè)健康安全保證措施 建立安全保障體系(1)組織保證成立由項目經理、項目副經理、項目專職安檢工程師組成的安全領導小組，其中項目經理為第一責任人，項目副經理為安全生產的直接責任人，項目專職安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促工人按有關規(guī)定進行生產，各工區(qū)設專職安全員，各班組設兼職安全員。圖 安全管理組織機構框圖（2） 制度保證完善各項安全生產管理制度，針對各部位、各工序、各工種的各自特點制定相應的安全管理制度，如：安全教育制度、安全檢查制度、事故分析報告制度、安全獎懲項目經理項目副經理安全總監(jiān)監(jiān)安監(jiān)部 23 / 44制度等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實。營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。（3） 責任保證建立以安全崗位責任制為中心的安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責。 制定項目部安全危險源項目經理部按照本地區(qū)特有條件結合項目部實際情況確定項目部安全危險源，并注明重大危險源的名稱，如下表所示：項目部危險源清單 表 作業(yè)活動 危險源 可能導致的事故場內架設電線懸掛高度、線間距及絕緣性不符合安全規(guī)定 觸電配電盤未實行箱體化、無防雨措施、缺蓋少帽、無漏電保護器 觸電、火災現(xiàn)場變(配)電設備處未備有滅火器材和高壓安全用具 觸電、火災設備的傳動帶、轉輪、飛輪等外露部位未安裝防護罩 機械傷害、人員傷害電線接頭不牢固，未用絕緣膠帶包扎 觸電電箱安裝位置不當，周圍雜物多，無明顯的安全標志 觸電閘具、熔斷器參數(shù)與設備容量不匹配，安裝不符合要求 觸電、火災配電線路電線老化，破皮未包扎 觸電管樁加工區(qū)保護接地、保護接零混亂或共存 觸電 24 / 44傳送輔助工違規(guī)操作 人身傷害發(fā)電機輸出電壓不符合規(guī)定要求 設備損壞、人員傷害發(fā)電機房未設置安全警示標識 火災沒有安裝避雷針 設備損壞設備檢修時未掛警示牌 機械、人員傷害裝載機上料操作不當、撞壞設備 機械損壞、人員傷害電線接頭不牢固，未用絕緣膠帶包扎 觸電發(fā)電機突發(fā)故障 設備損壞未按要求配置安全防護用品 人員傷害照明設施配備不足 人員傷害導熱油輸送管道沒有安全警示標記 人員燙傷拌和樓安裝拆卸違規(guī)操作 高空墜落車輛維修保養(yǎng)不及時，車輛故障 機械傷害、人員傷害駕駛人員違章操作發(fā)生安全事故 機械傷害、人員傷害設備的保養(yǎng)維修沒有控制好電閘未設警示標志 人員傷害考慮地理水文等情況(洪水) 房屋損壞、設備損失、人員傷害房屋地板未采取防護措施 人員傷害用電不當、線路老化、超負荷 人員傷害食堂衛(wèi)生(廚師健康、衛(wèi)生設施) 人員傷害辦公生活區(qū)食堂煤氣、柴油、防護不當 人員傷害、火災修理場 吊裝修理設備的配件操作不當造成墜落 機械傷害 25 / 44油料、油漆、香蕉水等易燃易爆品存放使用不當 火災乙炔、氧氣罐使用、運輸維護不當 人員傷害配線電路老化、破皮未包扎 人員觸電無漏電保護器 觸電保護接地、保護接零混亂或共存 觸電電瓶加電堿液操作不當電瓶充電過程中未注意通風，影響人員健康；電瓶充電時間長引起爆炸，人員傷害無電弧防護用品 眼睛皮膚灼傷電焊機開機產生的煙氣 呼吸道疾病輪式機車在維修時固定不當導致移動 人員傷害配線電路老化、破皮未包扎 人員觸電易燃易爆炸及有毒物品存放不當 火災、人員傷害保護接地、保護接零混亂或共存 觸電油庫無警示標志、滅火器等防護措施 火災、人員傷害無漏電保護器 觸電保護接地、保護接零混亂或共存 觸電庫房(料庫、油庫)存放器材老化，擺放不當引起倒塌 人員傷害配線電路老化、破皮未包扎 人員觸電無漏電保護器 觸電大型設備安裝、拆運不當 人員傷害檢測活動拉力、壓力試驗中崩飛的廢渣 人員傷害 26 / 44在高空試驗、測量時未采取安全防范措施 高空墜落在交通繁忙路線未注意車輛 人員傷害高空作業(yè) 未設置安全網、系安全帶 人員傷害 狠抓安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程的落實(1)項目經理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員。經理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進行,在施工準備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。(2)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要立即登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如由危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。(3)安全檢查與完善和修訂安全管理制度結合起來。把安全生產責任制與各級管理者的經濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管生產必須管安全”。 事故應急救援預案(1)確定安全防范重點1)防起重傷害事故；2)防觸電、雷擊事故；3)防火災事故；4)防高空墜落事故；5)防灼傷事故；6)防中暑、溺水事故；7)防機械傷害事故；8)防交通事故；9)防環(huán)境圬染。(2)編制安全事故緊急預案依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》，結合項目重大危險源編制安全事故緊急預案。1)確定應急救援范圍； 27 / 442)成立安全事故應急救援領導小組，落實相關責任人和部門職責，公布相應的聯(lián)系電話；組 長： 袁輝副組長： 黎明、王廣生組 員： 第五龍、楊敢、左揚明3)針對項目特點確定危險目標，并對其進行危險性評估；4)在生產過程中安排專門時間對事故緊急預案定期進行排查和演習，對預案進行進一步的完善；5)配備應急救援物資和設備，并由安全事故應急救援領導小組統(tǒng)一進行管理、調度；6)在發(fā)生事故時，安全事故應急救援領導小組各成員單位按照各自職責開展現(xiàn)場救援救護。7)必要時安全事故應急救援領導小組可調集當?shù)蒯t(yī)療單位的醫(yī)療隊