【導讀】包括一標綠化景觀，起止樁號為0+至0+830段；三標綠化景觀，起止樁。喬木及大灌木采用符合設計規(guī)格的土球苗、容器苗。工來源及施工環(huán)境等。濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。施工要求，達到種植植物生長需求標準。避免或減少與地方的糾紛。建立持證上崗制度，修，確保工程施工需要，保持良好的技術狀態(tài)。按照招標預算及合同要求，準備好足夠的施工經(jīng)費，確保施工正常進行。裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。清理完畢自檢合格后，報請有關部門驗收并繼續(xù)進行施工。同時遞交開挖鋪設表土工程開工申請，并出具土樣檢驗報告及計劃書，經(jīng)有關部門核準后進行下道工序施工。以確定的樹穴位置為中心或綠籬溝槽中線為中心線，依照標準進行挖掘。配方施肥科學，消毒措施得當，滿足種植要求。

　　

【正文】 料質(zhì)量，所需材料必須驗明廠家及產(chǎn)品合格證，講究效果，經(jīng)濟、實用。要貨比三家 ，舍遠求近，嚴禁采購劣貨、假貨； （ 3）購進材料必須經(jīng)倉管員簽字驗收后方能入帳報銷； （ 4）貨到場地及時組織人員搬運，不得留外過夜或日曬雨淋； （ 5）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 資料管理員崗位職責 （ 1）收集整理齊全工程前期的各種資料； （ 2）按照文明工地的要求、及時歸檔、保存文明工地資料； （ 3）工程資料應分類歸檔，認真填寫目錄，字績工整，裝訂整齊； （ 4）登記保管好項目部的各種書籍、資料表格； （ 5）收集保存好項目部的會議文件； （ 6）做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工； （ 7）完成 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 倉庫保管員崗位責任 （ 1）負責驗收材料入庫和出庫領用； （ 2）協(xié)助技術人員和材料員對所進材料作質(zhì)量鑒定，如發(fā)現(xiàn)不符應拒絕入庫。對周轉(zhuǎn)時間長的材料或設備，必須分類堆放，防止擠壓變形或損壞； （ 3）建立材料明細帳單，配合有關人員做工程成本核算； （ 4）保持倉庫清潔，防止火災，易爆易燃物品要隔離存放，并建立健全符合規(guī)定要求消防和防盜設施及措施； （ 5）拒絕無關人員進入倉庫閑聊； （ 6）任何人員不得在倉庫內(nèi)吸煙； （ 7）保管員須嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。承擔在進庫、存放及出庫過程中 因人為因素造成損失的主要責任，其中包括不認真核對造成的材料單與材料質(zhì)量不符；材料存放不合理引起的材料損壞；消防措施不當引起的火災損失及因材料帳目不清，材料重復購買而引起的浪費等； （ 8）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 設計科學合理的施工方案 充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施 工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。 合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、則必須配足運土車輛，達到加快出土速度，提高勞動效率等。 對各班組進行教育，責任到人。各區(qū)分段劃分負責人，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。 引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 各種資源的供應 根據(jù)施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械 設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間， 現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假 日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的 培訓和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。 按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必 要的維 護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。 保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。 項目進度管理與控制措施 強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做 到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保 各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍 繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完 成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管 理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各 方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術及組織管理保障措施 “百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 （一）總體質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標 本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率為 100%。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設計審批制度 。 質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 （二）施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常， 只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施 工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領 導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動， 使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關 內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。 （三）施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前 控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量 控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對 本工程進行維修。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的 輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起 工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必 須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)方法，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題 、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)方法，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)方法的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的 施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)方法，對本工程的施工流程、