【正文】 與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場 指揮。 施工組織機構(gòu)的精干高效 施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。 各系統(tǒng)施工管理范圍 （ 1）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程有關(guān)的一切管理事項與各相關(guān)方總協(xié)調(diào)； （ 2）代表我公司作重大決策與統(tǒng)一指揮； （ 3）直接向公司負(fù)責(zé)； （ 4）各事項及階段的重點控制； （ 5）制定項目管理制度用一切目標(biāo)指標(biāo)。 質(zhì)量安全組 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全及文明施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查； （ 3）保證質(zhì)量、安全及環(huán)境體系的實施； （ 4）材料質(zhì)量驗收及檢驗； （ 5）執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定； （ 6）落實消防、保衛(wèi)的防范措施及日常檢查。建立現(xiàn)場安全、質(zhì)量等小組； （ 2）全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)本項目的一切行政、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量控制工作； （ 3）履行項目工程合同，貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （ 4）組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)和職責(zé)范圍。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)； （ 2）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； （ 3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙； （ 4）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計，編制施工工藝技術(shù)措施； （ 5）指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制； （ 6）分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向公司總工和主管領(lǐng)導(dǎo)報告； （ 7）負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性； （ 8）負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告； （ 9）主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告； （ 10）負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強科學(xué)知識的保密及設(shè)防措施； （ 11）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。要貨比三家 ，舍遠(yuǎn)求近，嚴(yán)禁采購劣貨、假貨； （ 3）購進(jìn)材料必須經(jīng)倉管員簽字驗收后方能入帳報銷； （ 4）貨到場地及時組織人員搬運，不得留外過夜或日曬雨淋； （ 5）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。承擔(dān)在進(jìn)庫、存放及出庫過程中 因人為因素造成損失的主要責(zé)任，其中包括不認(rèn)真核對造成的材料單與材料質(zhì)量不符；材料存放不合理引起的材料損壞；消防措施不當(dāng)引起的火災(zāi)損失及因材料帳目不清，材料重復(fù)購買而引起的浪費等； （ 8）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。例如：使用挖土機械、則必須配足運土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的 培訓(xùn)和考核。 保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保 各項計劃落實。 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 （一）總體質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度 。 （二）施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常， 只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施 工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。全面開展質(zhì)量管理活動， 使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。為確保“物”的質(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。主要有： 完善工序質(zhì)量 控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起 工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題 、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)方法，對本工程的施工流程、。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)方法的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的 施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)方法，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。在保修階段，對 本工程進(jìn)行維修。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事前 控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān) 內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。特別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。 利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做 到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。 按照計劃進(jìn)場施工機械，進(jìn)場前對機械進(jìn)行必 要的維 護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進(jìn)場后能夠投入正常使用。 各種資源的供應(yīng) 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機械 設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施 工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。 倉庫保管員崗位責(zé)任 （ 1）負(fù)責(zé)驗收材料入庫和出庫領(lǐng)用； （ 2）協(xié)助技術(shù)人員和材料員對所進(jìn)材料作質(zhì)量鑒定，如發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)拒絕入庫。 專職質(zhì)檢員崗位職責(zé) （ 1）在項目經(jīng)理及公司安全質(zhì)檢部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量工作，開展質(zhì)量活動； （ 2）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材； （ 3）協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)提出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施； （ 4）深入施工現(xiàn)場，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指 出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患； （ 5）與項目總工一起對已完工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施； （ 6）與項目總工一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料； （ 7）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。組織協(xié)調(diào)各相關(guān)方的關(guān)系； （ 8）在公司審核的工資總額內(nèi)制定項目職工工資的分配方案。 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理崗位是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工 程項目全面負(fù)責(zé)。 材料采供組 （ 1）配合做好在管理范圍內(nèi)的材料及設(shè)備的采購計劃； （ 2）保證材料采購周期及進(jìn)場； （ 3）審核及整理有效的合格證明及相關(guān)的技術(shù)資料； （ 4）監(jiān)督材料加工、試裝及進(jìn)度； （ 5）材料運輸及包括甲供、甲控材料設(shè)備保管及使用管理； （ 6）執(zhí)行材料驗收、保管、調(diào)庫、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度； （ 7）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好檢查、考核、結(jié)算工作。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于本工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤?層和設(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績 效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 技術(shù)組除了深入施工現(xiàn)場，深入研讀設(shè)計施工圖紙，分析材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格及安裝方法和工藝，并通盤考慮施工進(jìn)展情況，由分公司提出申請計劃組建的項目經(jīng)理部提出初步實施計劃，會同公司工程技術(shù)處進(jìn)行 會審、論證，通過論證會后，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總審核，實施計劃包括文字部分、施工圖表等一系列內(nèi)容方案，以下為詳細(xì)的施工作業(yè)實施計劃。 （一）施工工期、施工進(jìn)度計劃 本工程質(zhì)量要求合格，我們充分 認(rèn)識到本工程工期的重要性。 拌和點設(shè)在主線外空場地。實行施工環(huán)保責(zé)任制，將施工環(huán)保與各作業(yè)班組和管理人員收入分配掛鉤。 現(xiàn)場設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全管理。 尊重并支持監(jiān)理工程師的工作，與監(jiān)理工程師關(guān)系處 理得當(dāng)。 安裝好的側(cè)石背后用水泥混凝土澆筑設(shè)計要求寬度的支撐。 路緣石搬運應(yīng)輕拿輕放，防止搬運損壞。加強自檢，及時糾正施工，不合格段堅決返工。 質(zhì)量保證措施 健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善以施工負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人結(jié)合施工班組為一體的質(zhì)量控制體系，實行崗位責(zé)任制，每道工序，每個施工環(huán)節(jié)實行定人、定崗、定責(zé)并有明確的獎懲措施。 場地清理：路緣石安裝完畢后，及時對有污染的場地和路面進(jìn)行清理。路緣石安裝時要與泄 水槽的喇叭口、結(jié)構(gòu)物圓滑地相接，線條直順，曲線圓滑美觀。 勾縫砂漿采用設(shè)計要求砂漿 ,配合比為滿足設(shè)計要求。路緣石預(yù)制件在運輸過程中，應(yīng)輕拿輕放，避免損壞。 （十 七 ）路緣石施工方案 路緣石檢查 對運到施工現(xiàn)場的路緣石再次進(jìn)行檢查，應(yīng)輕拿輕放，避免損壞，強度不合格、色澤不一致、外觀尺寸誤差 5mm、表觀難看（指有掉邊、角、蜂窩、麻面、顏色不一致等現(xiàn)象）的不使用。栽卵石