【正文】 知識含量，著眼于使用和績 效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于本工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤?層和設(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理崗位是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工 程項目全面負(fù)責(zé)。 專職質(zhì)檢員崗位職責(zé) （ 1）在項目經(jīng)理及公司安全質(zhì)檢部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量工作，開展質(zhì)量活動； （ 2）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材； （ 3）協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)提出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施； （ 4）深入施工現(xiàn)場，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指 出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患； （ 5）與項目總工一起對已完工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補(bǔ)救措施； （ 6）與項目總工一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料； （ 7）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施 工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。 各種資源的供應(yīng) 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做 到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。事前 控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)方法，對本工程的施工流程、。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起 工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。主要有： 完善工序質(zhì)量 控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。全面開展質(zhì)量管理活動， 使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施 工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度 。 強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。承擔(dān)在進(jìn)庫、存放及出庫過程中 因人為因素造成損失的主要責(zé)任，其中包括不認(rèn)真核對造成的材料單與材料質(zhì)量不符；材料存放不合理引起的材料損壞；消防措施不當(dāng)引起的火災(zāi)損失及因材料帳目不清，材料重復(fù)購買而引起的浪費(fèi)等； （ 8）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)； （ 2）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； （ 3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙； （ 4）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計，編制施工工藝技術(shù)措施； （ 5）指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制； （ 6）分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向公司總工和主管領(lǐng)導(dǎo)報告； （ 7）負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性； （ 8）負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告； （ 9）主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告； （ 10）負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)科學(xué)知識的保密及設(shè)防措施； （ 11）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 質(zhì)量安全組 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全及文明施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查； （ 3）保證質(zhì)量、安全及環(huán)境體系的實施； （ 4）材料質(zhì)量驗收及檢驗； （ 5）執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定； （ 6）落實消防、保衛(wèi)的防范措施及日常檢查。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。 施工組織機(jī)構(gòu)的精干高效 施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。 施工進(jìn)度計劃圖：見表 1。經(jīng)過濾沉淀池處理排入臨時集水坑。施工機(jī)具整齊停放，搞好施工區(qū)、場地環(huán)境衛(wèi)生。使線性順直、頂面平整、符合標(biāo)高等要求，避免路緣石出現(xiàn)前傾后仰、凹進(jìn)凸出前后高低錯牙現(xiàn)象。 施工前，嚴(yán)格按技術(shù)要求和監(jiān)理程序進(jìn)行原材料 試驗和配合比組成設(shè)計。 路緣石安裝完后，及時回填夯打密實路肩或中央帶后背的回填土。 路緣石安裝 砂漿墊層和勾縫砂漿嚴(yán)格按試驗室給的配比進(jìn)行拌和，勾縫砂漿采用細(xì)砂，標(biāo)號滿足施工圖要求。已完工的卵石表面應(yīng)立即封閉交通并覆蓋保護(hù)。 鋪砂漿：根據(jù)場地面積大小，可分段、分塊進(jìn)行鋪砌。 鋪磚時應(yīng)先按照十字線鋪設(shè)十字控制磚，之后按照十字控制磚向四周鋪設(shè)，并隨時用 2m 靠尺和水平尺檢查平整度。 （ 5）豎向穿過屋面的立管已安裝完成，并裝有套管。對不同的色彩和不同形狀的石材進(jìn)行編號，便于施工時不亂套。先將有缺邊掉角、裂紋和局部污染變色的石材挑選出來，完好的進(jìn)行套方檢查，規(guī)格尺寸如有偏差，應(yīng)磨邊修正。 及時提供建筑材料的試驗申請計劃。角棱防止碰撞和亂敲擊，如事后打洞時要輕打輕擊以防振動造成四周空鼓。 面板鑲貼 （ 1）施工前應(yīng)按照設(shè)計圖案要求及圖紙尺寸，核實實際尺寸，根據(jù)排磚模數(shù)和分格要求，繪制施工大樣圖。 混凝土墊層 水泥混凝土墊層厚度及其強(qiáng)度均嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，墊層分區(qū)段進(jìn)行澆筑，并結(jié)合變形縫位置、不同材料的建筑地面連接處和設(shè)備基礎(chǔ)的位置進(jìn)行劃分，澆筑前，墊層的下一層表面應(yīng)予以濕潤。 施工前應(yīng)做好水平標(biāo)志，以控制回填土的高度和厚度。 砼養(yǎng)護(hù) 砼澆搗終凝后 , 采用覆蓋草包澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于 14 天。 保養(yǎng)：拆除后按編碼堆放，清除表面粘連物，及時涂刷脫模劑。 砼墊層 澆筑砼墊層時，應(yīng)清除基層雜物，灑水濕潤。 基坑開挖 應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。 一般項目 表面平整度：允許偏差符合設(shè)計及規(guī)范要求。必要時與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀測。 軟土地區(qū)樁基挖土應(yīng)注意的問題：在密集群樁上開挖基坑時，應(yīng)在打樁完成后間隔一段時間，再對稱挖土。 （ 2）土方開挖如在冬期施工，其施工方法應(yīng)按冬期施工方案進(jìn)行。 （ 3）開挖放坡的坑（槽）和管溝時，應(yīng)先按施工方案規(guī)定的坡度粗略開挖，再分層按坡度要求作出坡度線，每隔 3m 左右做出一條，以此為準(zhǔn)進(jìn)行鏟坡。 根據(jù)基礎(chǔ)和土質(zhì)、現(xiàn)場出土等條件要合理確定開挖 順序，然后再分段分層平均下挖。 主要機(jī)具 主要機(jī)具有：鐵鍬（尖、平頭）、手 錘、手推車、梯子、鐵鎬、撬棍、鋼尺、坡度尺等。土建結(jié)構(gòu)施工時，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求對結(jié)構(gòu)鋼筋進(jìn)行焊接，鋼筋搭接長度雙面焊接不小于 8cm，單面焊接不小于 16cm。如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。 安裝完畢，應(yīng)對接地干線和各支線的外露部分以及電氣設(shè)備的接地部分進(jìn)行外觀檢查，檢查電氣設(shè)備是否按接地的要求接有接地線，各接地線的螺絲連接是否接妥，螺絲連接是否使用了彈簧墊圈。柜（箱）到達(dá)現(xiàn)場應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行開箱檢查、驗收。 五、 景觀照明施工方案 管線敷設(shè) 電線管、鋼管敷設(shè) 設(shè)計選用電線管、鋼管暗敷，施工按照電線管、鋼管敷設(shè)分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 ⑥春季解凍時要澆灌一次解凍水，并在公歷 4－ 5 月對草坪梳理、打孔和施肥，確保草坪生長良好。 ①科學(xué)澆水，按照草坪草生長發(fā)育需水規(guī)律和土壤水分狀況，適時合理灌溉 ，培養(yǎng)發(fā)育健壯、整潔、美觀的草坪。 衛(wèi)生保潔細(xì)致，撫育管理及時。 樹干管理：單植樹與行道樹，特別是定植初年，都要設(shè)置支柱防風(fēng)。觀色、 聞香、賞花等落葉樹木在仲冬或落葉后修剪一次，以剪去陡長枝、交錯枝、重疊枝、孿生枝、纖弱枝、病蟲殘傷枝及枯枝等。 栽植的樹、苗，林緣線、林冠線平順、自然、一致。 1樹、苗栽植后，預(yù)留碟形澆水坑或灌水溝槽，及時大水澆透。栽植深度要 比在苗圃地（或原生長地）深 5－ 20cm）。 栽植樹苗前 1－ 2 天，對栽植坑穴進(jìn)行灌水，滲透后進(jìn)行栽植。對陽光直射的地方假植苗木，還應(yīng)搭設(shè)臨時遮陽。如土球較大，超過 80cm 以上，則需應(yīng)用吊車操作卸車。 配方施肥科學(xué)，消毒措施得當(dāng)，滿足種植要求。 挖掘時，表層土與深層土分別放置，堆放位置以不影響栽植施工為宜。 用經(jīng)緯儀或水準(zhǔn)儀完成施工坐標(biāo)控制網(wǎng)格放設(shè)，對所有基準(zhǔn)點立樁，復(fù)雜地形加密布設(shè)控制網(wǎng)。對易于機(jī)械施工的區(qū)段，采取挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合施工作業(yè)。清理完畢自檢合格后，報請有關(guān)部門驗收并繼續(xù)進(jìn)行施工。 (五 )組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，確保安全施工。 施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定PH 值、 N、 P、 K 及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學(xué)配方施肥，滿足種 植植物的生長要求。 XXXX 大道東延 綠化景觀 工程 樣板段 施工組織設(shè)計 編制人： XXXX 審核人： XXXX 審批人： XXXX 建設(shè)集團(tuán)園林工程有限公司 第一節(jié) 工程概況及目標(biāo) 一、工程概況 工程名稱： XXXX 大道東延綠化 景觀工程 工程地址： XXXX 張家口懷來工業(yè)園區(qū) 建設(shè)單位： XXXX 省建設(shè)集團(tuán)園林綠化有限公司 工期： 暫定為 2020 年 4 月 10 日至 2020 年 7 月 30 日 二、 工程目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)要求 質(zhì)量要求：合格 工程內(nèi)容：本項目為 XXXX 大道東延 綠化 景觀工程，地處 XXXX 張家口懷來工業(yè)園區(qū)。 二、施工前準(zhǔn)備 (一 )搞好調(diào)查 水文、自然條件調(diào)查：了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無霜期、濕度等情況，預(yù)測安排好最佳進(jìn)度計劃。 (四 )工程資金的籌備 按照招標(biāo)預(yù)算及合同要求，準(zhǔn)備好足夠的施工經(jīng)費(fèi)，確保施工正常進(jìn)行。 三、施工工序 喬灌木種植：平整場地 —— 更換土層 —— 植栽定位 —— 挖坑植樹 —— 填土澆水 —— 表面清理