【總結】營銷部門薪酬體系(1)、績效考核內(nèi)容規(guī)范第一章 考核目的與原則第一條:在客觀公正的基礎上,對各級管理者,對營銷系統(tǒng)前端的銷售和管理人員的工作行為與工作結果,進行實事求是的考核評價。第二條:營銷系統(tǒng)的各級直線管理者必須承擔起責任,運用考核評價的方式,指導、幫助、約束與激勵下屬員工。第三條:考核的重點在于“業(yè)績”,強調(diào)在職務工作中做出的實際結果。通過業(yè)績考核來把握被考核者
2025-04-08 03:51
【總結】企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計主講:林恩課程背景第一天如何做好員工招聘第二天如何建立績效考核體系第三天企業(yè)如何做薪酬設計在全球化競爭的今天,人才意味著更強的競爭力,甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級管理人員最關注的重點,企業(yè)如
2025-01-07 02:56
【總結】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司餐飲型企業(yè)薪酬設計與績效考核2011?年?01?月?07-08?日?重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。【培訓費用】3200?元/人(含教材、合
2025-06-30 16:15
【總結】江陰實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團海問咨詢2021/11/121薪酬體系的設計?級別評定?各級別的薪酬總量?各級別的薪酬構成?浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團
2025-01-04 01:31
【總結】餐飲資料庫?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺海量實戰(zhàn)專業(yè)實用中國餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng)薪酬方案與績效考核體系餐飲資料庫?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺海量實戰(zhàn)專業(yè)實用中國餐飲
2025-05-28 01:16
【總結】武漢大學管理學碩士☆中國著名的人力資源管理咨詢與管理與領導技能培訓專家☆北京時代光華特聘高級培訓講師,武漢地區(qū)首席咨詢顧問☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務☆現(xiàn)擔任多家咨詢培訓機構特約講師和8家企業(yè)的長期管理顧問☆在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學術和實踐性文章50多篇曾老師咨詢培訓2023/1/251曾慶學人力資源管理2023/1/2
2025-01-27 02:57
【總結】中小企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實操手冊第1章中小企業(yè)績效與薪酬管理績效考核管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容??冃Э己说挠行貌粌H有利于促進企業(yè)的發(fā)展和績效的提高,也有助于挖掘員工的潛力,提高員工個人能力,達到企業(yè)目標和個人發(fā)展的平衡,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,企業(yè)在績效考核管理的實踐過程中,仍然存在一些問題和誤區(qū)。目前,大
2025-06-29 00:41
【總結】主講人:李偉2022/2/32?激勵?調(diào)崗?試用期解雇員工?合同期解雇員工2022/2/332022/2/34?案例:馬小姐被某中日合資公司聘為日語翻譯,在與該公司簽訂的勞動合同中規(guī)定:勞動合同期限三年,試用期為三個月。馬小姐先是被公司安排給一位日方副總經(jīng)理作翻譯,由于她在工作中有過幾次小的翻譯錯
2025-01-08 15:34
【總結】績效類別考評人被考評人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員績效項目經(jīng)理項目組員項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績效考核體系的設計思路
2025-05-10 18:15
【總結】中企聯(lián)研企業(yè)管理中心文件中企聯(lián)研[2008]59號關于舉辦企業(yè)績效考核、薪酬制度改革與方案設計操作實務高級研修班的通知各有關單位:建立科學、規(guī)范的人力資源管理制度,制定新的績效考核與企業(yè)薪酬激勵制度,對實現(xiàn)既定的發(fā)展目標具有十分重要的意義,既是企業(yè)吸引和留
2025-06-29 21:27
【總結】2023/1/221第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理??企業(yè)體制改革?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理內(nèi)容大綱第三篇:績效管理??績效管理發(fā)展的四個階段?如何設計績效管理體系???績效管理循環(huán)第四篇:薪酬體系設計?薪酬設計體系的基本命題-價值管理?
2025-02-16 15:04
【總結】銷售代表績效考核及薪酬體系我們的付薪理念您的崗位您的崗位銷售代表銷售代表崗位工資、崗位工資、補貼補貼PAYFOR您的個人技能您的個人技能銷售代表職級銷售代表職級職級津貼職級津貼您的績效表現(xiàn)您的績效表現(xiàn)銷售業(yè)績銷售業(yè)績提成提成獎金獎金績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰n各項目組根據(jù)年月度銷售目標及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線(套/月/人)n每
2025-01-09 00:33
【總結】崗位分析、績效考核與薪酬設計電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設計【培訓時間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-16 14:42
【總結】職位、薪酬、績效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵與長期激勵相結合,促進公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類、八級,具體見下表:表一:公司職位體系分類分級表職級/類別管理類業(yè)務類行政后勤類職一級總經(jīng)理
2025-04-26 07:32
【總結】....設計部薪酬及績效考核方案原則:公平公正的量化考核設計師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動設計師積極性,提升設計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設計部營收量化運作模式,按一定標準向客戶部實行虛擬收費,所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設計結果核
2025-05-10 18:20