企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3e薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(專業(yè)版)
【正文】 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年3月1113日（周五周日 三天） 北京清華大學(xué) 【參加對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。1崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤1崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。 【費(fèi) 用】 ￥3800元/人 （含三天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理）；；歡迎團(tuán)體報(bào)名學(xué)習(xí)！ 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】 02034071250、340719732676509【傳 真】 02034071978 【聯(lián) 系 人】 鄧小姐 13724113158【網(wǎng)址鏈接】 《企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》(姜博仁、張守春) ● 課程背景 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。三、薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？?jī)杉?jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1