【摘要】績效精細(xì)化管理實(shí)務(wù)資料編著編著時(shí)間2012-06-10部門級(jí)別A級(jí)文件績效精細(xì)化管理工作實(shí)務(wù)第一板001第1章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量
2025-07-29 11:51
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34人
2025-06-25 03:44
【摘要】對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的貢獻(xiàn)度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶
【摘要】第一系列:按六級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算。第二系列:按最低系數(shù)計(jì)算。4/4
【摘要】銷售代表績效考核及薪酬體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189我們的付薪理念您的崗位銷售代表崗位工資、補(bǔ)貼PAYFOR您的個(gè)人技能銷售代表職級(jí)職級(jí)津貼您的績效表現(xiàn)銷售業(yè)績提成獎(jiǎng)金績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰?
2025-10-07 04:44
【摘要】績效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
【摘要】弗布克績效與薪酬管理系列績效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化經(jīng)營目標(biāo)量化考核第4章企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)
2025-04-30 12:53
【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報(bào)率%%132%累進(jìn)計(jì)算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
【摘要】液體奶事業(yè)部業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷售利潤完成率%完成銷售總量(%)108以上107~108106~107以下105~106以下104~115以下103~104以下102~103以下101~102以下100~101以下100以下11
【摘要】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級(jí):能有效地計(jì)劃和組織下屬工作;4級(jí):對(duì)工作的執(zhí)
【摘要】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績效考核管理績效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績效職能績效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例(%)分?jǐn)?shù)幅度
【摘要】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長11.重點(diǎn)客戶部部長12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場代表14.研發(fā)部部長15.信息技術(shù)部部長16.基本建設(shè)部部長
2025-06-25 19:56
【摘要】某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的
2025-12-26 01:23
【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)廣東南方集團(tuán)有限公司機(jī)密培訓(xùn)版中國人力資源調(diào)研網(wǎng)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的
2025-05-10 02:19
【摘要】BeEasyBeEasy?執(zhí)行力是中國企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)?推動(dòng)執(zhí)行文化從何入手?成為善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)從何入手?如何建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?如何執(zhí)行部門工作計(jì)劃?如何控制部門的執(zhí)行BeEasy執(zhí)行力是中國企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)第一單元BeE
2026-01-03 18:17