【摘要】績效精細化管理實務(wù)資料編著編著時間2012-06-10部門級別A級文件績效精細化管理工作實務(wù)第一板001第1章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標量
2025-07-29 11:51
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34人
2025-06-25 03:44
【摘要】對企業(yè)未來發(fā)展的貢獻度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評分液體奶
【摘要】第一系列:按六級累進方式計算。第二系列:按最低系數(shù)計算。4/4
【摘要】銷售代表績效考核及薪酬體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189我們的付薪理念您的崗位銷售代表崗位工資、補貼PAYFOR您的個人技能銷售代表職級職級津貼您的績效表現(xiàn)銷售業(yè)績提成獎金績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰?
2025-10-07 04:44
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標績效考核目標第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標結(jié)果/指標*分值結(jié)果/指標*分值結(jié)果/指標*分值結(jié)果/指標*分值銷售總量
【摘要】弗布克績效與薪酬管理系列績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標量化戰(zhàn)略目標量化考核企業(yè)經(jīng)營目標量化考核企業(yè)經(jīng)營目標量化經(jīng)營目標量化考核第4章企業(yè)業(yè)務(wù)目標量化考核與薪酬體系設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核企業(yè)生產(chǎn)目標
2025-04-30 12:53
【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報率%%132%累進計算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
【摘要】液體奶事業(yè)部業(yè)績獎金計算方法銷售利潤完成率%完成銷售總量(%)108以上107~108106~107以下105~106以下104~115以下103~104以下102~103以下101~102以下100~101以下100以下11
【摘要】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作的執(zhí)
【摘要】考核年薪計算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項目目標績效考核管理績效考核工作行為與態(tài)度考核指標績效職能績效得分總分分數(shù)幅度與考核年薪對照分數(shù)幅度考核年薪比例(%)分數(shù)幅度
【摘要】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁4.財務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長11.重點客戶部部長12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場代表14.研發(fā)部部長15.信息技術(shù)部部長16.基本建設(shè)部部長
2025-06-25 19:56
【摘要】某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設(shè)計方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當(dāng)組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的
2025-01-04 01:23
【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東南方集團有限公司機密培訓(xùn)版中國人力資源調(diào)研網(wǎng)序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南方集團有限公司向一流的
2025-05-10 02:19
【摘要】BeEasyBeEasy?執(zhí)行力是中國企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)?推動執(zhí)行文化從何入手?成為善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)從何入手?如何建立善于執(zhí)行的團隊?如何執(zhí)行部門工作計劃?如何控制部門的執(zhí)行BeEasy執(zhí)行力是中國企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)第一單元BeE
2025-01-12 18:17