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正文內(nèi)容

企業(yè)招聘面試、績效考核與3e薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班(參考版)

2024-08-08 13:17本頁面
  

【正文】 單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務手 機/msnEmail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金 額合 計123繳費方式《績效考核與績效管理》 主講:張守春(3月13日 周日)第一部分 如何準確認識“績效管理”績效考核與管理的定義,什么是績效考核績效管理對“績效考核”理念的升華績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設(shè)計如何制定績效計劃第二部分:KPI的概念與提取什么是KPI,KPI的價值KPI應該如何分類KPI指標如何提煉?如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標KPI考核指標樣例第三部分:對績效管理的各種工具和方法的應用如何設(shè)定任務和選擇目標如何對目標和任務進行分解如何做目標分解?如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解SMART原則在設(shè)定考核指標中的應用行為瞄定等級評價法BARS行為觀察量表法BOS排序法(實例練習)第四部分:在業(yè)績考核以外,如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(petence model)如何利用petence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評提供一套petence模型庫,以及如何在績效考核中使用之(演練)第五部分:如何利用行為考核來解決不好量化的崗位:行為考核舉例與練習第六部分:績效評估、績效輔導工作輔導與如何激勵糾正員工行為的best原則如何制作績效改進計劃如何做績效面談(精彩有趣
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