【正文】 ）、幫教期間，由于師傅培養(yǎng)徒弟被提拔重用的，師傅同樣可以享受徒弟被提拔職務的待遇（如：徒弟被提拔為組長、班長等等師傅可以享受組長或班長工資待遇，待遇期限為6個月）。（5）、幫教期間，師徒共同研究課題有創(chuàng)新并在實際生產(chǎn)中得到推廣應用的，根據(jù)內(nèi)容及應用情況給予師徒各50300元獎勵，其創(chuàng)新在隊以外得到推廣應用的并受到其他單位的獎勵可同時并存。（6）、幫教期間，徒弟在礦、公司以及以外的技術比武等活動中，取得成績者，根據(jù)實際情況本隊給予師傅和徒弟各50200元獎勵。（7）、幫教期間，徒弟當月被評為優(yōu)秀員工的，師傅可被作為優(yōu)秀師傅并享受優(yōu)秀員工獎勵。（8）、為了師徒幫教能得到真正落實，被幫教人員有質(zhì)的提高，本隊每月對各幫教組考評一次，連續(xù)三個月沒有提高的師徒組，仍保留師徒協(xié)議但取消師傅待遇，直到出成績?yōu)橹埂?考評本管理制度由機電隊長負責考評?？荚u成員包括：隊長、副隊長、班長和涉及到的各專業(yè)人員5名。以上人員每月對各師徒組進行一次考評。其它學習成果、每月學習考核、技術比武、改革創(chuàng)新等方面取得優(yōu)秀成績者將作為本隊年終評優(yōu)評模的主要依據(jù)。三、師徒協(xié)議為提高新工的安全意識，加強新工實習期的管理，減少新工上崗后的事故，保證新工安全生產(chǎn)，特制定師徒幫教協(xié)議：新工實習期為四個月，到期后方可獨立工作。在實習期內(nèi)，新工人必須指定有經(jīng)驗的老工人進行監(jiān)護。師傅應經(jīng)常對徒弟進行安全知識教育，向新工貫徹礦有關制度，把自己的經(jīng)驗無償傳給徒弟，并結合新工所在位置和工種操作進行現(xiàn)場說教，讓徒弟在師傅的言傳身教中，安全度過實習期。每月月底如新工無事故，無“三違”獎師傅100元，如徒弟有事故、有“三違”罰師傅100元。此協(xié)議從 月份開始執(zhí)行。雙方簽字： 師傅： 徒弟：四、“結對子”方案“結對子”專項獎金金額：每人200元。對象：綜掘一隊全體職工。原則：雙向選擇、自愿結伴、風險共擔、簽訂協(xié)議、利益互保、相互監(jiān)督、共筑安全。具體辦法：本月工作當中，無輕傷以上事故，無三違隱患，工作按照隊內(nèi)要求圓滿完成，對子內(nèi)的任何一人對以上條款進行違反，整個對子不享受專項獎金。具體考核依據(jù)月底各職能科室及隊內(nèi)考核情況確定。全體員工進行“結對子”，每個對子原則上為兩人，對子只允許選擇在本班組內(nèi)進行，如出現(xiàn)單數(shù)可結為三人對子，但必須本人自愿。如出現(xiàn)不愿結對子的單人，本人不享受專項金額，但出現(xiàn)問題后要接受相關處罰。目的：通過以上結對子辦法的施行，達到安全風險共同承擔。依靠結對子的捆綁方式，起到利益互保、相互監(jiān)督的作用。為安全工作構筑起了又一道防火墻。班組和崗位安全評估為了規(guī)范各班組員工崗位流程作業(yè)化，逐步改善崗位作業(yè)環(huán)境，提高崗位工操作技能，從而達到員工上標準崗、干標準活、實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的，結合我礦精品崗位建設方案，特推出綜掘一隊精品崗位評比細則，具體內(nèi)容為：一、精品崗位員工上崗標準上下班期間著裝必須整潔，不穿奇裝怪服。上崗期間按礦統(tǒng)一工作服著裝，不得光膀赤腳穿短褲上崗。按季節(jié)穿礦服，不得混穿礦服，礦服必須保持干凈整潔。崗位工行為要文明，禮貌待人，接聽電話要講你好，并且要自報所屬部門崗位，姓名。個人防護用品佩戴齊全，舉止言談行為端正、執(zhí)行崗位標準化作業(yè)標準。崗位環(huán)境必須保持清潔、玻璃窗戶干凈明亮、現(xiàn)場無雜物、崗位范圍內(nèi)無煤泥、無積水、無灰塵、設備擺放規(guī)范、各生產(chǎn)及清潔用具要碼放整齊，標識牌齊全（標識物件要對應）。設備完好無缺陷，表面油漆鮮明，備件管理到位，各附屬電纜及管路按規(guī)定懸掛，橫平豎直，排列整齊無灰塵。二、崗位工標準崗位工持有效證件上崗，熟悉本崗位操作規(guī)程、掌握本崗位應知應會知識、嚴格執(zhí)行手指口述、按規(guī)程要求作業(yè)，操作準確熟練，懂得本崗位危險源的辨識，熟悉本崗位重大危險源。崗位工要做到“三不傷害原則”，對本崗的安全隱患及設備隱患要有預見性。要有隱患就是事故的安全理念。遵守職業(yè)道德，思想進步，有上進心，積極主動完成各項工作，按規(guī)定正確完整填寫各種記錄、無涂改現(xiàn)象，有較強的執(zhí)行力。上崗期間不做與工作無關的事情，要保持精神飽滿，注意力要集中。不做損公利己的事情，如故意破壞公共財物等行為。勞保防護用品正確使用，要有防止職業(yè)病的能力。三、綜掘一隊崗位風險評估小絞車司機崗位存在風險、斷繩跑車、絞車被拉翻傷人、鋼絲繩繩套傷人、行車行人，造成傷人井下電鉗工崗位存在風險：、瓦斯?jié)舛瘸?，電器設備產(chǎn)生火花引起瓦斯事故。、檢修作業(yè)時開關手把未打到零位，發(fā)生觸電事故。、檢修作業(yè)時，未執(zhí)行停送電制度、未掛“有人工作，嚴禁送電”標志牌、約定時間送電發(fā)生觸電事故。、未執(zhí)行放電驗電程序，造成觸電事故。、一人操作無人監(jiān)護，操作人員疏忽大意造成事故。錨桿支護工崗位存在風險：、未敲幫問頂頂幫傷人； 、打鉆時戴手套鉆桿絞手；、“U”形銷脫落，風管傷人；、頂鉆翻倒傷人、操作人員站位或操作不當，矸石下落傷人。、未設警戒其它人員進入作業(yè)區(qū)段受傷。、安全退路不通暢，出現(xiàn)異常不能及時后退人員受傷運輸工崗位存在風險：、未認真檢查車輛連接情況，運輸過程中發(fā)生事故。、站崗不負責將行人員放入運輸區(qū)段內(nèi)。、把關不嚴未按規(guī)定聯(lián)車造成超掛車輛。 機組司機崗位存在風險：、開機前對腳閘、行程開關、履帶檢查不到位，造成操作失控。、設備運行前未警告附近人員，造成人身害。、設備有問題是，未斷電檢修。輸送機司機崗位存在風險：、在開機之前，沒有檢查各種開關和設備的狀況是否完好，機器或開關存在故障，使設備不能正常開機，影響生、開機時未先發(fā)出預警信號，點動就開機，易造成溜子里作業(yè)人員不知道的情況下拉傷人。 “班組評估星級班組”管理方案為了跟上我礦發(fā)展的步伐，適應現(xiàn)代化管理的要求，提高我隊的管理水平，激發(fā)班組的工作熱情。經(jīng)過研究決定，在我隊推出“班組評估星級班組”管理方案。具體內(nèi)容如下：一、安全星當月出現(xiàn)重傷事故取消星級評比資格。當月出現(xiàn)嚴重“三違”一次考核安全星8%，輕“三違”考核安全星4%。3以安全信息日報為依據(jù)當月出現(xiàn)一次隱患考核安全星3%。二、任務星當月未完成生產(chǎn)任務取消當月評比資格。任務第一獎500元，任務第二獎300元。三、工程質(zhì)量星當月截割過程中出現(xiàn)偏中、采高、采寬不夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行百分制考核。出現(xiàn)錨桿、錨索錨固力、預緊力不足一次考核工程質(zhì)量星5%。其它工程質(zhì)量根據(jù)具體情況有隊長、副隊長、技術員酌情進行考核。四、機電管理星當月出現(xiàn)機電事故影響超過8小時以上的取消評比資格。當月出現(xiàn)對設備造成損壞在38小時內(nèi)考核40%。當月出現(xiàn)機電事故兩次隱瞞的取消評比資格。當月在設備管理上出現(xiàn)失爆考核20%。當月出現(xiàn)對設備造成損壞在3小時內(nèi)考核20%。五、文明生產(chǎn)星當月在文明生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴重問題的取消評比資格。當月以安全信息日報及調(diào)度會通報為依據(jù)，出現(xiàn)三次以上（含三次）取消評比資格。當月現(xiàn)場檢查出現(xiàn)四次不合格的取消評比資格。以接班班長匯報情況為依據(jù)，當月交接班不正常出現(xiàn)四次取消評比資格?，F(xiàn)場衛(wèi)生、材料碼放、地面積水等根據(jù)情況進行考核。工程質(zhì)量考核標準為了使我隊質(zhì)量管理真正落到實處，保證每排都得到質(zhì)量標準化要求，從而使我隊的工程質(zhì)量管理再上新臺階。特制定以下考核標準：頂板離層儀未填寫每次考核驗收員100元，填寫不認真每次考核驗收員50元。填寫記錄與實際工作量不相符每次考核驗收員2分,班長1分。采高以最高處為準，底板必須割平，允許誤差3~+20㎝，超設計的數(shù)據(jù)每超一排罰款責任人100元，聯(lián)責驗收員2分，班長1分。采寬以兩幫鋼帶為準，允許誤差5~+20㎝，超設計的數(shù)據(jù)每超一排罰款責任人50元，聯(lián)責驗收員1分。在施工過程中排距允許誤差177。5㎝，如果排距超過了規(guī)程規(guī)定，每排罰款責任人20元。在施工作業(yè)過程中要嚴格按照中線作業(yè)，巷道必須成矩形，中線允許誤差177。5㎝，出現(xiàn)一排不合格的考核驗收員100元，同時聯(lián)責班長、機組司機50元。超1520㎝每排對責任人罰款100元，聯(lián)責驗收員5分，班長3分；超過20㎝按工程質(zhì)量事故處理，考核責任人200元，驗收員10分，班長5分。錨桿、錨索的間距不符合規(guī)程要求，每次罰款責任人20元，聯(lián)責驗收員1分。頂、幫錨桿、錨索外露長度不達標，每根罰款責任人50元，考核驗收員2分, 聯(lián)責班長1分。檢測頂、幫錨桿、錨索預緊力、錨固力不達要求，每根罰款責任人100元，考核驗收員3分、班長2分。（如果被外來檢查，或礦領導、科隊領導檢查時發(fā)現(xiàn)，每次考核責任人200元，聯(lián)責驗收員5分，班長3分）錨索托盤{穿孔錨桿}一次未上鐵絲加固、捆綁，罰款責任人30元，聯(lián)責驗收員1分。1聯(lián)網(wǎng)要均勻、整齊符合標準，出現(xiàn)一次不合格對責任人罰款20元聯(lián)責驗收員1分。1幫托梁與頂托梁不垂直每次罰款責任人20元，聯(lián)責驗收員1分。1頂、幫本班未上漆每次罰款責任人20元，聯(lián)責驗收員1分。1如果工程質(zhì)量出現(xiàn)返工現(xiàn)象，一切費用由本班承擔，見一排考核驗收員5分，直接取消當月先進班組評選資格。1各班當天生產(chǎn)任務未完成，根據(jù)實際任務進行考核，少1排扣班長1分。檢修班影響2小時扣驗收員1分、班長1分依此類推。、各班驗收員必須保證出滿勤，干滿點。實行驗收員交接班制度。交接班時遺留問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)一次未交接班或沒有交接清楚考核1分。1施工巷道每50米安裝一卷絕緣網(wǎng)，如果超過規(guī)定范圍，每次考核驗收員2分，班長1分。1施工巷道每30米安裝一套頂板離層儀，超過規(guī)定每次考核驗收員2分，班長1分。1接班后，驗收員對工作面所有場所逐項檢查：（頂幫支護質(zhì)量，工作面是否控頂，工作面是否留有傘檐，風筒吊掛、距工作面是否符合規(guī)程要求，機頭機尾壓柱是否接頂、綁牢，工作面衛(wèi)生是否干凈，巷道內(nèi)材料碼放是否整齊，牌物是否一致）等，并驗收上班進尺情況。若發(fā)現(xiàn)問題必須當面處理，確保開工和施工安全。如有不能解決的問題，電話匯報給隊部，不得謊報。驗收員要認真驗收當班生產(chǎn)的每排錨網(wǎng)，要認真填寫驗收表，并及時指導好機組司機的切割行為，記錄填寫不認真或出現(xiàn)錯誤的一次考核1分。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的最大控頂距要求，能支護時必須支護，發(fā)現(xiàn)空頂未支護的，每排考核驗收員1分，班里空一排扣一排。 工作面衛(wèi)生是否干凈，巷道內(nèi)材料、工具碼放是否整齊，牌物是否一致，出現(xiàn)一項不符合要求?？己蓑炇諉T1分，考核班長50元。所有標識牌不準故意損壞，如果發(fā)現(xiàn)考核100元。工作場所的消防器材不準故意損壞和使用，如果發(fā)現(xiàn)考核50元，并考核驗收員1分。如果上班出現(xiàn)超寬，當班應緩慢縮棚，不能出現(xiàn)急收急放現(xiàn)象，當班縮棚距不能大于10㎝，否則考核驗收員1分。班組獎懲管理辦法為了加強內(nèi)部管理，明確獎懲依據(jù)和標準，更好的規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，充分調(diào)動本部門員工的工作積極性，特制定本管理辦法。一、獎勵標準認真執(zhí)行軍事化標準者，每次獎勵2050元；工作中文明禮節(jié)表現(xiàn)突出者，每次獎勵30元；工作積極、表現(xiàn)突出者，每次獎勵20100元；工作中發(fā)現(xiàn)設備故障及隱患，并及時排除者，每次獎勵30元；配合完成隊內(nèi)各項零工任務者，每次獎勵20100元；對技術和工作提出合理化建議，經(jīng)采納實施的，獎勵本人50元。二、考核標準（一）勞動紀律上班遲到、早退者，每次考核50元；無故曠工、無請假條者，出現(xiàn)一次考核200元；不服從領導分配、聽從領導指揮，出現(xiàn)一次考核2050元；嚴重違反礦規(guī)礦紀，進行通報批評者，出現(xiàn)一次考核200元；班前會手機鬧鈴響一次考核100元；未執(zhí)行現(xiàn)場交接班者，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元；（二）標準化未完成當月學習筆記者，每次考核100元；各項運行記錄未及時填寫或填寫錯誤，每次考核50100元；看風機人員未及時接電話，每次考核100元；工作面材料碼放不整齊，考核責任人50元；未填寫隱患排查表的，每次考核責任人100元。（三）行為規(guī)范未執(zhí)行軍事化行為規(guī)范者，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；見領導不敬禮、問好，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；參加周一班前會、周三例會及其他大型活動，未穿礦服的一次考核本人50元。（四）工程質(zhì)量工作面生產(chǎn)過程中單排錨網(wǎng)未壓滿，考核崗位工20元，聯(lián)責班長50；工作面截割質(zhì)量差考核30元，聯(lián)責班長50元；工作面單排采高采寬未達標準要求，考核50100元，聯(lián)責班長；機組司機未遵守規(guī)定，私自操作導致工作面成型不好，考核機組司機300元，聯(lián)責班長300元；因操作不當損壞設備，考核責任人100300元，聯(lián)責班長100元；由于工作失誤或不到位，影響正常生產(chǎn)，考核負責人100元；未及時安裝頂板離層儀，考核當班負責人100元；由于工作失誤，導致返工現(xiàn)象，考核班長200元；指揮人員未按技術措施認真執(zhí)行的，考核責任人300元；由于指揮不當，造成工作面冒頂現(xiàn)象，出現(xiàn)一次考核班長300元，聯(lián)責跟班隊干300元；1未完成領導安排的工作，考核責任人100元。（五）文明生產(chǎn)巷道積水多、工作面衛(wèi)生差，考核責任人50元；皮帶上有生活垃圾，考核責任人30元；下班前未清理皮帶下的浮煤和皮帶后的大炭，考核崗位工100元，聯(lián)責班長50元；工作面存在遺留問題、管理差、標準低，考核班長100元。（六）機電管理電工考試不及格者，每次考核100元；電器設備衛(wèi)生差，考核包機責任人50元；未填寫機電隱患排查記錄的，每次考核當班電工100元。親情文化建設一、職工生日公休管理制度我隊借鑒陽煤集團職工生日帶薪休假制度的先進經(jīng)驗，經(jīng)全體員工討論決定在我隊推行職工生日帶薪公休制度，具體操作程序