海爾班組建設(shè)手冊-資料下載頁
2024-11-07 19:30本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。開始均未不合格班組，作為半年和全年評選先進的依據(jù)。工藝專員負責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；效率專員負責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升?，F(xiàn)場6S專員負責(zé)班組中工裝標(biāo)準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，參加，班長對月度工作進行總結(jié)，以下月工作進行計劃。A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；
【正文】 老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。 十一、 講文明、有禮貌、舉止文雅、 態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。 班前（后）會規(guī)范模式 班前會規(guī)范 一、 時間： 白班： 07： 30 夜班： 19： 30 二、 班前會準備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊， 胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢 查設(shè)備狀態(tài)是否達標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。 三、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 公布 6S 最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號。 四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。 班前會規(guī)范 一、 時間：下班后 二、 會前準備：做好交接班工作 三、 會議內(nèi)容： 列隊：同班前會； 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊下班。 班前（后）會考核 一、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴格執(zhí)行。 二、 此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。 各車間根據(jù)實地情況可以自定時間，最好在這個時間
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