海爾班組建設(shè)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 08:13本頁(yè)面
【正文】 覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會(huì)規(guī)范模式各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間班前會(huì)規(guī)范一、 時(shí)間： 白班：07：30 夜班：19：30二、 班前會(huì)準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊(cè)》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。三、班前會(huì)內(nèi)容： 班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚； 公布6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號(hào)。四、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。班前會(huì)規(guī)范一、 時(shí)間：下班后二、 會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會(huì)議內(nèi)容： 列隊(duì)：同班前會(huì)； 班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊(duì)下班。班前（后）會(huì)考核一、 班前（后）會(huì)及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。二、 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對(duì)所在部門(mén)、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。14 / 14
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