海爾班組建設(shè)手冊-wenkub.com
2025-06-21 08:13 本頁面
【正文】 二、 此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。三、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 公布6S最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評； 布置當日工作； 班組全體人員喊口號。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。班組長可以到員工家走訪 各種會議記錄須認真、詳實。 班 組 成 員 登 記 表職務姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話 班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查 例 會 制 度 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。 負責填寫、保管《班組建設(shè)記
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