【正文】 富的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常監(jiān)督工作，保證體系的有效運(yùn)行。d 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，尊重監(jiān)理工程師意見(jiàn)。所有分項(xiàng)工程經(jīng)自檢合格后，備好設(shè)計(jì)文件、材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料，填好“驗(yàn)標(biāo)”和工程檢查證等有關(guān)資料，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)后，方進(jìn)入下道工序。 創(chuàng)優(yōu)管理體系（見(jiàn)“創(chuàng)優(yōu)管理體系圖”）創(chuàng)優(yōu)管理體系圖各項(xiàng)管理點(diǎn)，由工程部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定由各工段技術(shù)主管、工段長(zhǎng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持、各工段技術(shù)主管、工段長(zhǎng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持自檢、互檢、交接檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)由分項(xiàng)技術(shù)主管、作業(yè)班長(zhǎng)主持安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)質(zhì)量保證目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行安全預(yù)防措施由工程部門(mén)制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況安全生產(chǎn)保證降低成本工料機(jī)消耗臺(tái)帳，由調(diào)度、設(shè)備、物資提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加 創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程部門(mén)提供具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)程序施工，整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行制度文明施工保證技術(shù)資料保證可靠性系統(tǒng)性及時(shí)性各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門(mén)提供關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖工期保證 員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新及質(zhì)量活動(dòng)為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工序及關(guān)鍵崗位人員，進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，以提高其質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。為此制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，可以場(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)結(jié)合委外培訓(xùn)，培訓(xùn)的依據(jù)為上級(jí)培訓(xùn)文件要求及工程中新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及新材料要求；生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際存在的問(wèn)題；內(nèi)部審核和管理評(píng)審中反映的質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題；設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和業(yè)主提出的技術(shù)要求以及本工程的實(shí)際需求，組織師資，編制培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)教案，進(jìn)行考試，并形成培訓(xùn)記錄。a從建場(chǎng)開(kāi)始到生產(chǎn)前，利用夜校等各種形式，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，尤其學(xué)習(xí)德國(guó)弗萊德?tīng)柟拒壵韴?chǎng)和株橋公司既有咸寧軌枕場(chǎng)的先進(jìn)的管理理念和軌枕生產(chǎn)工藝技術(shù)，確保在生產(chǎn)中正確應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。b施工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，施工中循環(huán)檢查，事后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。c 廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷活動(dòng)，針對(duì)軌枕場(chǎng)的工藝、設(shè)備、材料以及所在地域氣候條件，在各工班組和技術(shù)管理人員中廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；通過(guò)廣泛的論證、分析和研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。 質(zhì)量監(jiān)控 施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（具體見(jiàn)“施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖”） 施工全過(guò)程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)（具體見(jiàn)“施工全過(guò)程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)框圖”） 事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（具體見(jiàn)“事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖”）： 工序質(zhì)量監(jiān)控流程（具體見(jiàn)“工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖”）。 質(zhì)量檢驗(yàn)手段a 材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序（具體見(jiàn)“材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖”）。b 混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)程序（具體見(jiàn)“混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖”）。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施a制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。保證工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上。并進(jìn)行月度考核，季度總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。b 建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的工班組和個(gè)人，除給予獎(jiǎng)勵(lì)外還將在評(píng)先、晉職晉級(jí)等予以?xún)?yōu)先考慮，對(duì)工程施工質(zhì)量差且整改后無(wú)較大改變的工班組和個(gè)人，除予以行政的經(jīng)濟(jì)處罰外，還將在企業(yè)內(nèi)部待業(yè)，直至提高認(rèn)識(shí)或技能水平為止。c 軌枕場(chǎng)對(duì)各工段實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，對(duì)符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行計(jì)價(jià)，質(zhì)量不合格者不予計(jì)價(jià)，造成損失的按一定比例賠償，真正體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖項(xiàng)目總工程師安全質(zhì)量部工程技術(shù)部投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理施工全過(guò)程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)框圖實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控對(duì)產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控對(duì)構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對(duì)械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機(jī)控對(duì)驗(yàn)所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對(duì)理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動(dòng)量、監(jiān)管控項(xiàng)目總工程師安全質(zhì)量部工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程設(shè)計(jì)圖閱讀理解中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工安裝工藝過(guò)程質(zhì)量事中監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定竣 工 圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后監(jiān)控工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖合格不合格查尋原因返工處理制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工技術(shù)交底質(zhì) 量 評(píng) 定進(jìn)行下道工序施工工序施工全過(guò)程自檢互檢交接檢專(zhuān)職檢材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖加倍取樣檢查合格結(jié) 果不合格合格合格不合格原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？作出結(jié)論分析原因提出處理意見(jiàn)該批材料不用合格不合格 混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖合格合格不合格合格不合格合格不合格不合格加倍取樣檢查水泥、砂、石、水、減水劑取樣標(biāo)準(zhǔn)檢查選定配合比該批材料不用合格計(jì)量誤差控制水灰比控制密實(shí)度控制含砂率控制試樣取樣制作養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)性能檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定結(jié) 束分析原因強(qiáng)度檢查復(fù)檢結(jié)果評(píng)定該批混凝土報(bào)廢處理合格發(fā)出配合比設(shè)計(jì)報(bào)告2 確保工期的措施2010年9月10日至2010年11月30 日為建場(chǎng)準(zhǔn)備期（含建場(chǎng)、試生產(chǎn)、上道審查等），生產(chǎn)供貨周期17個(gè)月,為2011年6月至2012年10月。 確保工程工期的措施 影響施工進(jìn)度的主要因素l 工程量大、工期緊。l 機(jī)械設(shè)備、材料、人員等資源投入量大且集中。l 施工受自然環(huán)境（氣候、自然災(zāi)害）影響較大，工期內(nèi)有效工作時(shí)間較短。l 設(shè)備主要由華東南地區(qū)供應(yīng)，運(yùn)輸距離較大。l 當(dāng)?shù)貧夂驐l件比較惡劣，冬期施工生產(chǎn)作業(yè)試時(shí)間較長(zhǎng)，溫差較大，建場(chǎng)期間處在冬季，施工難度尤其較大；對(duì)于軌枕脫模后與環(huán)境溫度的適應(yīng)較難。 勞動(dòng)組織管理措施 為確保工期，成立由軌枕場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)主管擔(dān)任組員，由軌枕場(chǎng)經(jīng)理為責(zé)任人，以軌枕場(chǎng)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，明確各層工期管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，形成一個(gè)從上而下的工期管理組織體系，具體見(jiàn)“工期管理組織機(jī)構(gòu)圖”。 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。 建場(chǎng)期間實(shí)行每半月施工例會(huì)制，軌枕生產(chǎn)期間實(shí)行每月生產(chǎn)例會(huì)制，有效地控制施工生產(chǎn)進(jìn)度。 建立和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，提高職工工作效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 原材料保證措施線上、線下、車(chē)站均在施工，原材料供應(yīng)緊張，為保證工期的順利進(jìn)行，在開(kāi)工前已經(jīng)選擇2家以上的合格砂石原材料的供應(yīng)廠家，其中砂為八盤(pán)峽砂場(chǎng)、紅城寺砂場(chǎng)，石為砂金坪采石場(chǎng)、永靖徐頂鄉(xiāng)采石場(chǎng)，鹽鍋峽采石場(chǎng)供應(yīng)的骨料。雙塊式軌枕用鋼筋、水泥、摻合料和減水劑要求較高，按照甘青公司招標(biāo)文件安排，軌枕場(chǎng)采用符合要求的甲控合格鋼材、水泥、摻合料和減水劑，以滿足試生產(chǎn)用原材料。 機(jī)械設(shè)備保證措施投入有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)維修人員，確保生產(chǎn)及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)投入多套備用模型，還備有各設(shè)備易損件，能夠在供貨緊張期，確保有質(zhì)，有量生產(chǎn)。，不延誤現(xiàn)場(chǎng)無(wú)砟軌道施工工期進(jìn)度；，公司將考慮從公司咸寧軌枕場(chǎng)（公司現(xiàn)有項(xiàng)目部）發(fā)運(yùn)合格軌枕與本項(xiàng)目軌枕場(chǎng)共同承擔(dān)供應(yīng)任務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。工期管理組織機(jī)構(gòu)圖工期領(lǐng)導(dǎo)小組各架子隊(duì)工程部項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)部試驗(yàn)室物資設(shè)備部計(jì)財(cái)部綜合管理部五、重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施1 主廠房的建設(shè)的施工方案、方法及其措施主廠房的建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要2個(gè)多月才能完成，因此2010年8月1日前必須簽訂主廠房的建設(shè)合同。主廠房從2010年9月中旬開(kāi)始施工，之后進(jìn)行廠房獨(dú)立基礎(chǔ)的地基挖掘、澆筑和墻體砌筑作業(yè)； 2010年10月份廠房建設(shè)完成。11月中旬完成設(shè)備安裝和調(diào)試工作。 組織制度措施 軌枕場(chǎng)就主廠房建設(shè)成立由經(jīng)理為組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和管理之下，負(fù)責(zé)簽訂廠房建設(shè)土建施工合同、廠房輕鋼結(jié)構(gòu)安裝合同，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；有條不紊按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工期間，保證工期節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 人員措施 投入有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)人員，確保主廠房的正常建設(shè)，同時(shí)投入足夠施工人員，分工合作，既不耽誤工期，又不窩工。 機(jī)械設(shè)備措施投入多套備用設(shè)備，還備有各設(shè)備易損件，能夠在施工建設(shè)緊張期，確保有質(zhì)，有量，有進(jìn)度。 安全保證措施遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；采取必要的安全防護(hù)措施，日常檢查，消除事故隱患。2 大型配套設(shè)施大型配套設(shè)施的準(zhǔn)時(shí)到位，如龍門(mén)吊、攪拌站、鍋爐等大型設(shè)備的制造工期非常長(zhǎng)，因此，需要盡早簽訂制造合同，并確保訂貨保證金按時(shí)到位。軌枕生產(chǎn)設(shè)備的加工制作、操作相當(dāng)復(fù)雜。該批設(shè)備的生產(chǎn)加工廠家必須完全徹底掌握、消化并吸收其原理，并對(duì)機(jī)械、液壓、電氣等系統(tǒng)集成一次性成功；同時(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件必須配備電器技術(shù)及計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員、操作維護(hù)工，為了保證正常操作，必須對(duì)相應(yīng)的操作員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。3 地材供應(yīng)本標(biāo)段對(duì)地材的需求量大，能否保質(zhì)保量供應(yīng)地材是本標(biāo)段的關(guān)鍵，直接影響施工進(jìn)度，一上場(chǎng)需重點(diǎn)解決地材的來(lái)源、數(shù)量，并確保質(zhì)量，最少選擇兩家以上地材供應(yīng)點(diǎn)。特別是線下無(wú)砟軌道施工期間的軌枕需求量大，相應(yīng)的軌枕生產(chǎn)碎石需求也較大，以及后期兄弟單位施工的碎石用量大且集中，需及早儲(chǔ)備，并在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮增加砂石料庫(kù)的存儲(chǔ)容量，同時(shí)還應(yīng)就近設(shè)置臨時(shí)存儲(chǔ)場(chǎng)地，以備不時(shí)之需。4 氣候條件 蘭州市地處西北，冬季低溫時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于凍土地帶施工和基礎(chǔ)設(shè)施的混凝土養(yǎng)護(hù)成型極為不便，因此，建場(chǎng)的土建工期安排，需安排在氣候較好時(shí)進(jìn)行，避開(kāi)冬季低溫氣候施工；對(duì)于軌枕生產(chǎn)，對(duì)軌枕養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度的滿足，也會(huì)有一定影響，因此需保障軌枕養(yǎng)護(hù)用蒸汽的供應(yīng)，應(yīng)儲(chǔ)存足夠的天然氣，以防止停爐停汽。具體措施見(jiàn)《六、冬季和雨季的施工安排》。 中鐵株洲橋梁有限公司 52 新建蘭新鐵路第二雙線DK1+700～DK240+430段站前工程LXGZ1標(biāo) 技術(shù)分冊(cè)六、冬季和雨季的施工安排1 冬季施工安排及措施蘭州至民和屬中溫帶半干旱大陸性氣候區(qū)；℃；℃（1月）?！?；℃；年極端低溫為－℃。 冬季施工項(xiàng)目安排本工程需跨越兩個(gè)冬季。為確保工程按期完成，保證工程均衡施工，冬季不安排停工，如遇特殊天氣，采取措施，確保施工質(zhì)量。 冬季施工措施 施工準(zhǔn)備冬季施工前，結(jié)合工程進(jìn)度安排，組織有關(guān)人員編寫(xiě)冬季施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方案和各分項(xiàng)工程在不同的冬期施工階段中的施工方法和技術(shù)措施，并進(jìn)行論證，確保措施可靠、合理、節(jié)能降耗。針對(duì)不同結(jié)構(gòu)混凝土和以往的冬季施工經(jīng)驗(yàn)，做好混凝土的試配工作，確定水泥型號(hào)、外加劑型號(hào)、摻量，確定原材料的加熱溫度、混凝土的出罐溫度、運(yùn)送過(guò)程中的溫度損失、入模溫度、采取加熱養(yǎng)護(hù)時(shí)的溫度。組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)冬季施工技術(shù)、施工規(guī)范，掌握本工程的具體施工方法和措施。測(cè)溫人員還要掌握各種測(cè)溫方法，深刻理解測(cè)溫的意義和測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)的重要性。編制冬季施工設(shè)備、材料計(jì)劃，保證設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 混凝土拌制和運(yùn)送的保證措施施工中如遇氣溫驟降或安排冬季施工時(shí)，則采取相應(yīng)的冬季施工措施。冬季來(lái)臨前，混凝土冬季生產(chǎn)采取保溫措施，混凝土冬季施工時(shí)根據(jù)熱工計(jì)算結(jié)果，對(duì)水和骨料采取加熱措施，如采用加熱水對(duì)骨料升溫難以控制混凝土質(zhì)量要求，則通過(guò)布在配料倉(cāng)四周上的蒸汽管，通入蒸汽對(duì)配料倉(cāng)中的骨料進(jìn)行加熱。以拌合好的混合料溫度來(lái)控制各種材料的加熱溫度。加強(qiáng)砼原材料控制，保證砂石料中無(wú)冰塊。對(duì)砂石料庫(kù)加設(shè)暖氣保溫裝置，水泥、骨料、砂進(jìn)行蓬布覆蓋，避免受凍，拌和站設(shè)立熱源，拌和棚溫度不低于15℃，設(shè)預(yù)熱水箱，使拌和水水溫達(dá)60℃。拌和時(shí)間不少于3分鐘，確保砼攪拌出料溫度大于15℃，砼入模溫度大于5℃。混凝土攪拌時(shí)，骨料不得帶有冰雪和凍結(jié)團(tuán)，攪拌時(shí)間延長(zhǎng)50%。選定冬季混凝土配合比