【正文】 富的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常監(jiān)督工作，保證體系的有效運行。d 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，尊重監(jiān)理工程師意見。所有分項工程經(jīng)自檢合格后，備好設(shè)計文件、材質(zhì)證明、試驗資料，填好“驗標(biāo)”和工程檢查證等有關(guān)資料，請監(jiān)理工程師檢查驗收簽認(rèn)后，方進入下道工序。 創(chuàng)優(yōu)管理體系（見“創(chuàng)優(yōu)管理體系圖”）創(chuàng)優(yōu)管理體系圖各項管理點，由工程部負(fù)責(zé)施工全過程控制點由工程部負(fù)責(zé)分項工程檢驗評定由各工段技術(shù)主管、工段長及各部門負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗評定由總工程師主持、各工段技術(shù)主管、工段長及各部門負(fù)責(zé)人參加監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持自檢、互檢、交接檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由分項技術(shù)主管、作業(yè)班長主持安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊質(zhì)量保證目標(biāo)成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況安全生產(chǎn)保證降低成本工料機消耗臺帳，由調(diào)度、設(shè)備、物資提供，財務(wù)匯總經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加 創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實程序施工，整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行制度文明施工保證技術(shù)資料保證可靠性系統(tǒng)性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖工期保證 員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新及質(zhì)量活動為確保質(zhì)量體系有效運行，對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工序及關(guān)鍵崗位人員，進行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，以提高其質(zhì)量意識和專業(yè)技能。為此制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，可以場內(nèi)培訓(xùn)結(jié)合委外培訓(xùn)，培訓(xùn)的依據(jù)為上級培訓(xùn)文件要求及工程中新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及新材料要求；生產(chǎn)活動及產(chǎn)品質(zhì)量實際存在的問題；內(nèi)部審核和管理評審中反映的質(zhì)量體系運行中的問題；設(shè)計圖紙、規(guī)范和業(yè)主提出的技術(shù)要求以及本工程的實際需求，組織師資，編制培訓(xùn)計劃，編寫教案，進行考試，并形成培訓(xùn)記錄。a從建場開始到生產(chǎn)前，利用夜校等各種形式，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)要點，尤其學(xué)習(xí)德國弗萊德爾公司軌枕場和株橋公司既有咸寧軌枕場的先進的管理理念和軌枕生產(chǎn)工藝技術(shù)，確保在生產(chǎn)中正確應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。b施工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，施工中循環(huán)檢查，事后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。c 廣泛開展QC小組活動及產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷活動，針對軌枕場的工藝、設(shè)備、材料以及所在地域氣候條件，在各工班組和技術(shù)管理人員中廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動；通過廣泛的論證、分析和研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。 質(zhì)量監(jiān)控 施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（具體見“施工全過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖”） 施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)（具體見“施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)框圖”） 事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（具體見“事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖”）： 工序質(zhì)量監(jiān)控流程（具體見“工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖”）。 質(zhì)量檢驗手段a 材料質(zhì)量檢驗總程序（具體見“材料質(zhì)量檢驗總程序圖”）。b 混凝土質(zhì)量檢驗程序（具體見“混凝土質(zhì)量檢驗程序圖”）。 質(zhì)量獎罰措施a制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。保證工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上。并進行月度考核，季度總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。b 建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。對工程質(zhì)量優(yōu)良的工班組和個人，除給予獎勵外還將在評先、晉職晉級等予以優(yōu)先考慮，對工程施工質(zhì)量差且整改后無較大改變的工班組和個人，除予以行政的經(jīng)濟處罰外，還將在企業(yè)內(nèi)部待業(yè)，直至提高認(rèn)識或技能水平為止。c 軌枕場對各工段實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，對符合質(zhì)量要求的工程進行計價，質(zhì)量不合格者不予計價，造成損失的按一定比例賠償，真正體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。施工全過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖項目總工程師安全質(zhì)量部工程技術(shù)部投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控項目經(jīng)理施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)框圖實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控對產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控對構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機控對驗所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動量、監(jiān)管控項目總工程師安全質(zhì)量部工程技術(shù)部項目經(jīng)理事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框圖工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所需機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程開工申請報告工程設(shè)計圖閱讀理解中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工安裝工藝過程質(zhì)量事中監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定竣 工 圖質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖合格不合格查尋原因返工處理制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標(biāo)進行施工技術(shù)交底質(zhì) 量 評 定進行下道工序施工工序施工全過程自檢互檢交接檢專職檢材料質(zhì)量檢驗總程序圖加倍取樣檢查合格結(jié) 果不合格合格合格不合格原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗結(jié)果評定試驗報告實施控制檢驗檢驗結(jié)果評定，是否合格？作出結(jié)論分析原因提出處理意見該批材料不用合格不合格 混凝土質(zhì)量檢驗程序圖合格合格不合格合格不合格合格不合格不合格加倍取樣檢查水泥、砂、石、水、減水劑取樣標(biāo)準(zhǔn)檢查選定配合比該批材料不用合格計量誤差控制水灰比控制密實度控制含砂率控制試樣取樣制作養(yǎng)護試驗性能檢測試驗結(jié)果評定結(jié) 束分析原因強度檢查復(fù)檢結(jié)果評定該批混凝土報廢處理合格發(fā)出配合比設(shè)計報告2 確保工期的措施2010年9月10日至2010年11月30 日為建場準(zhǔn)備期（含建場、試生產(chǎn)、上道審查等），生產(chǎn)供貨周期17個月,為2011年6月至2012年10月。 確保工程工期的措施 影響施工進度的主要因素l 工程量大、工期緊。l 機械設(shè)備、材料、人員等資源投入量大且集中。l 施工受自然環(huán)境（氣候、自然災(zāi)害）影響較大，工期內(nèi)有效工作時間較短。l 設(shè)備主要由華東南地區(qū)供應(yīng)，運輸距離較大。l 當(dāng)?shù)貧夂驐l件比較惡劣，冬期施工生產(chǎn)作業(yè)試時間較長，溫差較大，建場期間處在冬季，施工難度尤其較大；對于軌枕脫模后與環(huán)境溫度的適應(yīng)較難。 勞動組織管理措施 為確保工期，成立由軌枕場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門主管擔(dān)任組員，由軌枕場經(jīng)理為責(zé)任人，以軌枕場為生產(chǎn)實施對象，明確各層工期管理責(zé)任，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，形成一個從上而下的工期管理組織體系，具體見“工期管理組織機構(gòu)圖”。 建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。 建場期間實行每半月施工例會制，軌枕生產(chǎn)期間實行每月生產(chǎn)例會制，有效地控制施工生產(chǎn)進度。 建立和落實經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制進行考核和獎懲，提高職工工作效率，確保工期的實現(xiàn)。 原材料保證措施線上、線下、車站均在施工，原材料供應(yīng)緊張，為保證工期的順利進行，在開工前已經(jīng)選擇2家以上的合格砂石原材料的供應(yīng)廠家，其中砂為八盤峽砂場、紅城寺砂場，石為砂金坪采石場、永靖徐頂鄉(xiāng)采石場，鹽鍋峽采石場供應(yīng)的骨料。雙塊式軌枕用鋼筋、水泥、摻合料和減水劑要求較高，按照甘青公司招標(biāo)文件安排，軌枕場采用符合要求的甲控合格鋼材、水泥、摻合料和減水劑，以滿足試生產(chǎn)用原材料。 機械設(shè)備保證措施投入有豐富經(jīng)驗的高級技術(shù)工人和專業(yè)維修人員，確保生產(chǎn)及設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時投入多套備用模型，還備有各設(shè)備易損件，能夠在供貨緊張期，確保有質(zhì)，有量生產(chǎn)。，不延誤現(xiàn)場無砟軌道施工工期進度；，公司將考慮從公司咸寧軌枕場（公司現(xiàn)有項目部）發(fā)運合格軌枕與本項目軌枕場共同承擔(dān)供應(yīng)任務(wù)，確保工程順利進行。工期管理組織機構(gòu)圖工期領(lǐng)導(dǎo)小組各架子隊工程部項目經(jīng)理安質(zhì)部試驗室物資設(shè)備部計財部綜合管理部五、重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施1 主廠房的建設(shè)的施工方案、方法及其措施主廠房的建設(shè)周期較長，需要2個多月才能完成，因此2010年8月1日前必須簽訂主廠房的建設(shè)合同。主廠房從2010年9月中旬開始施工，之后進行廠房獨立基礎(chǔ)的地基挖掘、澆筑和墻體砌筑作業(yè)； 2010年10月份廠房建設(shè)完成。11月中旬完成設(shè)備安裝和調(diào)試工作。 組織制度措施 軌枕場就主廠房建設(shè)成立由經(jīng)理為組長的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和管理之下，負(fù)責(zé)簽訂廠房建設(shè)土建施工合同、廠房輕鋼結(jié)構(gòu)安裝合同，組織施工隊伍進場；有條不紊按網(wǎng)絡(luò)計劃施工期間，保證工期節(jié)點的實現(xiàn)。 人員措施 投入有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和專業(yè)人員，確保主廠房的正常建設(shè)，同時投入足夠施工人員，分工合作，既不耽誤工期，又不窩工。 機械設(shè)備措施投入多套備用設(shè)備，還備有各設(shè)備易損件，能夠在施工建設(shè)緊張期，確保有質(zhì)，有量，有進度。 安全保證措施遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；采取必要的安全防護措施，日常檢查，消除事故隱患。2 大型配套設(shè)施大型配套設(shè)施的準(zhǔn)時到位，如龍門吊、攪拌站、鍋爐等大型設(shè)備的制造工期非常長，因此，需要盡早簽訂制造合同，并確保訂貨保證金按時到位。軌枕生產(chǎn)設(shè)備的加工制作、操作相當(dāng)復(fù)雜。該批設(shè)備的生產(chǎn)加工廠家必須完全徹底掌握、消化并吸收其原理，并對機械、液壓、電氣等系統(tǒng)集成一次性成功；同時，相關(guān)專業(yè)軟件必須配備電器技術(shù)及計算機專業(yè)人員、操作維護工，為了保證正常操作，必須對相應(yīng)的操作員工進行操作培訓(xùn)。3 地材供應(yīng)本標(biāo)段對地材的需求量大，能否保質(zhì)保量供應(yīng)地材是本標(biāo)段的關(guān)鍵，直接影響施工進度，一上場需重點解決地材的來源、數(shù)量，并確保質(zhì)量，最少選擇兩家以上地材供應(yīng)點。特別是線下無砟軌道施工期間的軌枕需求量大，相應(yīng)的軌枕生產(chǎn)碎石需求也較大，以及后期兄弟單位施工的碎石用量大且集中，需及早儲備，并在設(shè)計時就應(yīng)考慮增加砂石料庫的存儲容量，同時還應(yīng)就近設(shè)置臨時存儲場地，以備不時之需。4 氣候條件 蘭州市地處西北，冬季低溫時間較長，對于凍土地帶施工和基礎(chǔ)設(shè)施的混凝土養(yǎng)護成型極為不便，因此，建場的土建工期安排，需安排在氣候較好時進行，避開冬季低溫氣候施工；對于軌枕生產(chǎn)，對軌枕養(yǎng)護強度的滿足，也會有一定影響，因此需保障軌枕養(yǎng)護用蒸汽的供應(yīng)，應(yīng)儲存足夠的天然氣，以防止停爐停汽。具體措施見《六、冬季和雨季的施工安排》。 中鐵株洲橋梁有限公司 52 新建蘭新鐵路第二雙線DK1+700～DK240+430段站前工程LXGZ1標(biāo) 技術(shù)分冊六、冬季和雨季的施工安排1 冬季施工安排及措施蘭州至民和屬中溫帶半干旱大陸性氣候區(qū)；℃；℃（1月）?！妫弧?；年極端低溫為－℃。 冬季施工項目安排本工程需跨越兩個冬季。為確保工程按期完成，保證工程均衡施工，冬季不安排停工，如遇特殊天氣，采取措施，確保施工質(zhì)量。 冬季施工措施 施工準(zhǔn)備冬季施工前，結(jié)合工程進度安排，組織有關(guān)人員編寫冬季施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方案和各分項工程在不同的冬期施工階段中的施工方法和技術(shù)措施，并進行論證，確保措施可靠、合理、節(jié)能降耗。針對不同結(jié)構(gòu)混凝土和以往的冬季施工經(jīng)驗，做好混凝土的試配工作，確定水泥型號、外加劑型號、摻量，確定原材料的加熱溫度、混凝土的出罐溫度、運送過程中的溫度損失、入模溫度、采取加熱養(yǎng)護時的溫度。組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)冬季施工技術(shù)、施工規(guī)范，掌握本工程的具體施工方法和措施。測溫人員還要掌握各種測溫方法，深刻理解測溫的意義和測溫數(shù)據(jù)的重要性。編制冬季施工設(shè)備、材料計劃，保證設(shè)備、材料按時進場。 混凝土拌制和運送的保證措施施工中如遇氣溫驟降或安排冬季施工時，則采取相應(yīng)的冬季施工措施。冬季來臨前，混凝土冬季生產(chǎn)采取保溫措施，混凝土冬季施工時根據(jù)熱工計算結(jié)果，對水和骨料采取加熱措施，如采用加熱水對骨料升溫難以控制混凝土質(zhì)量要求，則通過布在配料倉四周上的蒸汽管，通入蒸汽對配料倉中的骨料進行加熱。以拌合好的混合料溫度來控制各種材料的加熱溫度。加強砼原材料控制，保證砂石料中無冰塊。對砂石料庫加設(shè)暖氣保溫裝置，水泥、骨料、砂進行蓬布覆蓋，避免受凍，拌和站設(shè)立熱源，拌和棚溫度不低于15℃，設(shè)預(yù)熱水箱，使拌和水水溫達(dá)60℃。拌和時間不少于3分鐘，確保砼攪拌出料溫度大于15℃，砼入模溫度大于5℃。混凝土攪拌時，骨料不得帶有冰雪和凍結(jié)團，攪拌時間延長50%。選定冬季混凝土配合比