【正文】 務(wù)治理結(jié)構(gòu)，它是規(guī)范所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)責(zé)任和財(cái)務(wù)利益的制度安排。公司財(cái)務(wù)治理包括財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容，反映了出資者對(duì)被投資企業(yè)的股 權(quán)—資本的控制關(guān)系，也反映了資本所有者對(duì)管理者的委托—代理的控制關(guān)系，還反映了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督與控制關(guān)系。公司財(cái)務(wù)治理的分層控制包括以下三個(gè)層次：1．所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制。出資者為了實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)，只能通過控制其資本的方式操縱法人財(cái)產(chǎn)。2．CFO行使會(huì)計(jì)控制權(quán)利。實(shí)際上，CFO是代表經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行會(huì)計(jì)控制和理財(cái)，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制的對(duì)象是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。3．公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制。即直接面向經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)主體，貫徹企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的控制制度。財(cái)務(wù)控制權(quán)的分層管理也表現(xiàn)在兩方面：1．財(cái)務(wù)決策權(quán)的分層管理和配置。公司股東或董事會(huì)決定公司的重大投融資事項(xiàng)；經(jīng)營(yíng)管理層決定公司的營(yíng)運(yùn)資本管理；而各職能部門或分公司則主要負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)性收入和支出管理。2．財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)的分層配置。股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理層、經(jīng)理層對(duì)會(huì)計(jì)人員和各所屬部門的管理與控制。在委托—代理框架下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持分級(jí)、分權(quán)管理，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理效率。因此，這一原則體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理效率觀。第六節(jié) 財(cái)務(wù)管理與其他相關(guān)學(xué)科本節(jié)不打算在概念上探討財(cái)務(wù)管理與其他相關(guān)學(xué)科的區(qū)別，而是著重介紹財(cái)務(wù)管理與其他學(xué)科的內(nèi)在聯(lián)系，從而揭示出學(xué)好財(cái)務(wù)管理或做好財(cái)務(wù)管理工作需要掌握和具備的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。一、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，具有經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，即財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。從獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其貢獻(xiàn)就可以看到這一點(diǎn)（詳見附錄12）。可以說，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)已成為現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，財(cái)務(wù)管理屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。第一，它以微觀經(jīng)濟(jì)主體中的企業(yè)為對(duì)象，以資本稀缺性為前提，研究企業(yè)的資本配置和價(jià)值創(chuàng)造問題。第二，財(cái)務(wù)管理理論建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之上，具體表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理引入了價(jià)值、邊際收益、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、市場(chǎng)均衡、交易成本等基本概念。（2）采用了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、有限理性假設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)、市場(chǎng)有效性假設(shè)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好假設(shè)、自身利益最大化假設(shè)、交易成本假設(shè)等。（3）采用了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析、供求分析、均衡分析、實(shí)證分析、不確定性分析等方法，這些方法都是定量分析方法，為財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策提供了方法論基礎(chǔ)。第三，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本價(jià)值觀作為理財(cái)觀念，如時(shí)間價(jià)值觀、機(jī)會(huì)成本觀、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)應(yīng)觀、收益與成本比較觀、資本市場(chǎng)效率觀等。這些基本價(jià)值觀成為財(cái)務(wù)管理原則的理論及思想依據(jù)。綜上所述，正是以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為依托，并隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論才能有今天的發(fā)展。如果沒有較好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，要學(xué)好并真正理解財(cái)務(wù)管理是十分困難的。二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)管理所需信息的最重要部分。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理無論是進(jìn)行投資決策和融資決策，還是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理決策和收益分配決策，都離不開會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理只有依靠充分的、及時(shí)的、真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，才能作出正確的決策，才能提高資本運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理者必須學(xué)會(huì)使用和甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，理解會(huì)計(jì)指標(biāo)的涵義、計(jì)算公式、計(jì)算口徑、度量標(biāo)準(zhǔn)等，并在此基礎(chǔ)上利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等。三、財(cái)務(wù)管理與管理學(xué)財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，又具有管理學(xué)的屬性，是管理學(xué)的一個(gè)分支。管理學(xué)是研究經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)及其基本規(guī)律的一門學(xué)科，而企業(yè)管理針對(duì)企業(yè)這一主體，是以企業(yè)組織和職能分工為研究對(duì)象，包括組織行為學(xué)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、跨文化管理、管理溝通、價(jià)值鏈管理等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)任何組織而言，管理的核心內(nèi)容不外乎兩個(gè)：一個(gè)是效率問題，另一個(gè)是激勵(lì)問題。財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的具體化。財(cái)務(wù)管理不僅涉及對(duì)企業(yè)資金或資本的管理，還涉及對(duì)管理者的監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等。也就是說，財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金或資本的管理與對(duì)人的管理的統(tǒng)一，其核心也是激勵(lì)和效率問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略，是企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略，必須以企業(yè)總體目標(biāo)和總體戰(zhàn)略為依據(jù)，并服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略。因此，要學(xué)好財(cái)務(wù)管理或做好財(cái)務(wù)管理工作，必須學(xué)好管理學(xué)，學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào)，千方百計(jì)地提高激勵(lì)效果和管理效率。四、財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)在本章的開始已經(jīng)指出，英文“Finance”一詞有財(cái)務(wù)、金融、財(cái)政、理財(cái)?shù)仍S多含義，財(cái)務(wù)與金融實(shí)際上是難以明確區(qū)分的。從這一點(diǎn)上看，就不難理解財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)的關(guān)系了。二者的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，金融市場(chǎng)是企業(yè)融資的最重要、最常見的場(chǎng)所，是企業(yè)融資（無論是直接融資還是間接融資）的最重要渠道。金融市場(chǎng)也是企業(yè)投資的重要領(lǐng)域。第二，在有效率的金融市場(chǎng)中，企業(yè)一切重要的（財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的）信息都必須在金融市場(chǎng)中公開，并反映到股票價(jià)格中。因此，金融市場(chǎng)所提供的關(guān)于企業(yè)的各種信息，成為投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、價(jià)值評(píng)估、資產(chǎn)估價(jià)、IPO定價(jià)的重要因素或變量。第三，在開放的金融市場(chǎng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)將受到資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等諸多因素變化的影響，貨幣供給和需求的變化、貨幣政策變化等對(duì)利率、匯率以及資本市場(chǎng)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都具有重要影響，而利率和匯率的變化對(duì)企業(yè)的投資收益、融資成本、資本結(jié)構(gòu)、公司價(jià)值、股票價(jià)格等均有重要影響，進(jìn)而影響企業(yè)的投資和融資決策。第四，財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，建立起了企業(yè)與金融市場(chǎng)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)決策不僅僅是在企業(yè)內(nèi)部，而是面對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)。金融市場(chǎng)的存在使企業(yè)理財(cái)從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，作為金融市場(chǎng)的重要參與元素，企業(yè)的理財(cái)行為也會(huì)對(duì)金融市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響。因此，要學(xué)好財(cái)務(wù)管理，首先必須學(xué)好貨幣銀行學(xué)、金融學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，了解金融市場(chǎng)的功能、要素、作用及其影響，熟悉金融市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)理和交易規(guī)則，了解貨幣政策及其效應(yīng)和傳導(dǎo)機(jī)制，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化對(duì)金融市場(chǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策所產(chǎn)生的影響。五、財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)學(xué)從財(cái)務(wù)管理的過程和環(huán)節(jié)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策等都離不開統(tǒng)計(jì)分析方法。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的數(shù)據(jù)，除了通過會(huì)計(jì)報(bào)表獲得外，還需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分類、匯總和識(shí)別，都需要用描述統(tǒng)計(jì)方法來處理。其二，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策，需要用更復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析方法，即統(tǒng)計(jì)推斷。如相關(guān)分析、回歸分析、因子分析和主成分分析、聚類分析、假設(shè)檢驗(yàn)、時(shí)間序列分析等方法，已被大量應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的各種實(shí)證研究中，并得出了許多有意義的結(jié)論，在很大程度上豐富和發(fā)展了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論。因此，要想做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，必須學(xué)好并能熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。而如果是一名大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的研究人員，要對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的某一問題進(jìn)行實(shí)證研究，學(xué)好和掌握現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法就更為必要了。附錄11 財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯 Douglas R Emery，John D Finnerty，John D Stowe．Principles of Financial Management．NewJersey：Prentice Hall，1998財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利性組織和政府等都至關(guān)重要。任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，都存在著財(cái)務(wù)活動(dòng)，都涉及理財(cái)?shù)膯栴}。因此，在各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，存在許多就業(yè)機(jī)會(huì)和工作崗位。了解現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，可以極大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有利于學(xué)生未來的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們明白如果以財(cái)務(wù)管理作為其職業(yè)，將來能做什么。實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理職位，分為低級(jí)職位、中級(jí)職位和高級(jí)職位三個(gè)層次。一、低級(jí)職位1．財(cái)務(wù)分析員。財(cái)務(wù)分析員負(fù)責(zé)收集并整理財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策者參考，具體包括資本預(yù)算研究、長(zhǎng)期籌資方式分析、資本結(jié)構(gòu)和股利政策研究、兼并與重組分析等，協(xié)助、參與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策過程。2．信用分析員。信用分析員負(fù)責(zé)對(duì)向企業(yè)申請(qǐng)商業(yè)信用的客戶的信用能力和信用等級(jí)進(jìn)行分析和評(píng)估，這對(duì)于企業(yè)的信用政策至關(guān)重要。3．現(xiàn)金經(jīng)理?，F(xiàn)金經(jīng)理管理企業(yè)的短期現(xiàn)金投資，涉及短期證券報(bào)酬、購(gòu)買短期證券和監(jiān)督短期投資等，目的是確保企業(yè)的短期投資始終符合企業(yè)的投資目標(biāo)。二、中級(jí)職位1．財(cái)務(wù)經(jīng)理助理?，F(xiàn)代大企業(yè)通常設(shè)有多個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理（或稱財(cái)務(wù)主任）助理。他們的主要工作是協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理，分擔(dān)其部分職責(zé)，例如負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)政策、營(yíng)運(yùn)資本管理、國(guó)際財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等其中的某一方面。2．公司財(cái)務(wù)分析經(jīng)理。公司財(cái)務(wù)分析經(jīng)理，或稱為財(cái)務(wù)分析師，對(duì)公司各種投資、融資決策進(jìn)行技術(shù)上的分析，如資本成本、投資預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)等。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的依據(jù)。3．公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，而且其風(fēng)險(xiǎn)具有行業(yè)特征。因此，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置負(fù)責(zé)管理本企業(yè)所面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及度量，并制定和執(zhí)行相應(yīng)的管理策略。4．養(yǎng)老金基金經(jīng)理。目前各國(guó)政府都要求企業(yè)為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，因此大多數(shù)企業(yè)都有專門的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。養(yǎng)老金基金經(jīng)理專門負(fù)責(zé)企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理，包括基金的投資管理和收益管理，選擇并監(jiān)督外部投資經(jīng)理的行為。5．財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)理。對(duì)于上市公司來說，經(jīng)常有大量的財(cái)務(wù)報(bào)告須在證券市場(chǎng)上公開披露。許多大企業(yè)專門設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)理，按證券法和證券交易所的規(guī)定，專門負(fù)責(zé)編制并披露財(cái)務(wù)報(bào)告。三、高級(jí)職位1．財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)，又稱為首席財(cái)務(wù)官（CFO），是現(xiàn)代企業(yè)中重要的高級(jí)管理職位。CFO直接受股東或董事會(huì)委派，獨(dú)立行使職權(quán)，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有財(cái)務(wù)方面負(fù)總責(zé)。其地位和職責(zé)詳見本章第四節(jié)。2．財(cái)務(wù)主管。財(cái)務(wù)主管或稱財(cái)務(wù)主任（國(guó)外稱司庫(kù)，Treasure）通常負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常財(cái)務(wù)管理，涉及企業(yè)所有資金的流入和流出，如資本預(yù)算、現(xiàn)金管理、投資管理、融資管理、利潤(rùn)分配等。他受CFO領(lǐng)導(dǎo)，向CFO報(bào)告其工作。3．會(huì)計(jì)主管。會(huì)計(jì)主管或稱會(huì)計(jì)主任（國(guó)外稱主計(jì)長(zhǎng)，Controller）通常負(fù)責(zé)內(nèi)部控制與審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告等。在大多數(shù)企業(yè)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能相互補(bǔ)充。像財(cái)務(wù)主管一樣，會(huì)計(jì)主管也受CFO領(lǐng)導(dǎo)，向CFO報(bào)告其工作。4．戰(zhàn)略規(guī)劃副總經(jīng)理。這一職位在有的企業(yè)就是CFO的職責(zé)，是指專門負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)并購(gòu)的高級(jí)管理人員。本 章 小 結(jié)1．財(cái)務(wù)管理是通過決策制定和適當(dāng)?shù)馁Y源管理，在組織內(nèi)部應(yīng)用財(cái)務(wù)原理來創(chuàng)造并保持價(jià)值，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理、收入與分配管理等。2．常見的企業(yè)組織形式有：獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。本章特別介紹了公司制企業(yè)的兩種形式：股份有限公司和有限責(zé)任公司，并對(duì)幾種企業(yè)組織形式進(jìn)行了簡(jiǎn)單比較。3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等觀點(diǎn)。利潤(rùn)最大化（或每股收益最大化）在實(shí)際運(yùn)用中存在許多缺陷，不是一個(gè)完全正確的公司目標(biāo)；股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)影響最為廣泛，是目前財(cái)務(wù)管理教科書中提及最多的主流觀點(diǎn)。雖然還存在一些缺點(diǎn)和爭(zhēng)議，但還是為越來越多的人們所接受或認(rèn)同；更流行、合理的觀點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)追求內(nèi)在價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值，不僅要考慮股東利益，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。但以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的困難是企業(yè)價(jià)值難以估量的。4．現(xiàn)代公司具有分權(quán)、分層的治理特征，即在股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間的分權(quán)與分層治理。CFO是現(xiàn)代管理中重要的高級(jí)管理職位，直接受股東或董事會(huì)委派，在公司治理中與總經(jīng)理的地位是平行的，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，在公司治理中具有重要的地位和作用。CFO既是董事會(huì)成員，又是經(jīng)營(yíng)管理者。CFO在公司治理中的職責(zé)可概括為：所有者監(jiān)督職責(zé)、戰(zhàn)略計(jì)劃管理職責(zé)、資源價(jià)值管理職責(zé)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理職責(zé)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)、公司控制管理職責(zé)等方面。5．財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的準(zhǔn)則，它包括一系列基本的價(jià)值觀或信念，這些價(jià)值觀或信念為理解財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循資金（資本）優(yōu)化配置、成本收益比較、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)應(yīng)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、收支積極平衡、分級(jí)分權(quán)管理等原則。6．財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，與許多其他學(xué)科存在聯(lián)系。要學(xué)好財(cái)務(wù)管理或者做一名出色的財(cái)務(wù)管理者，必須掌握和具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和方法。復(fù)習(xí)思考題1．財(cái)務(wù)管理的基本問題是什么？財(cái)務(wù)管理包含哪些主要內(nèi)容？2．公司這種企業(yè)組織形式的優(yōu)點(diǎn)和缺陷是什么？3．你認(rèn)為企業(yè)的最大化目標(biāo)應(yīng)該是什么？解釋你的理由。4．什么是企業(yè)的利益相關(guān)者？企業(yè)為什么要考慮利益相關(guān)者的利益？5．企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為什么？6．股東可以通過哪些辦法來激勵(lì)、約束、監(jiān)督管理者？7．如何理解代理成本？股東可以用哪些措施來解決與管理者之間的利益沖突？8．CFO在現(xiàn)代公司治理中的地位和作用。9．在公司治理中CFO的責(zé)任有何特點(diǎn)？10．CFO在公司治理中的職責(zé)是什么？列舉CFO的具體職責(zé)。11．企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的一般原則有哪些？12．如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者？練習(xí)題1．在股東和經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)常存在著利益沖突。從理論上講，人們認(rèn)為股東能夠通過股東大會(huì)和董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施控制，但在實(shí)踐中為什么這些約束機(jī)制可能會(huì)不起作用呢？2．有些企業(yè)戰(zhàn)略家建議公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額最大化而不是市場(chǎng)價(jià)值最大化。這種策略何時(shí)可能起作用？何時(shí)可能失效？你如何評(píng)價(jià)這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)？3．關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有兩種截然不同的觀點(diǎn)，即道德經(jīng)營(yíng)假設(shè)和非道德經(jīng)營(yíng)假設(shè)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)的倫理規(guī)范無關(guān)，不能以社會(huì)的倫理規(guī)范來要求和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)只要不違法、照