【正文】 用　　2）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（縱向分配）：月初在產(chǎn)品成本＋本月生產(chǎn)費(fèi)用（橫向分配的結(jié)果）　　　　1）不同產(chǎn)品間的分配（橫向分配）：各種產(chǎn)品的分配基數(shù)合計(jì)，如：　?。憾~材料費(fèi)用、定額材料消耗數(shù)量　　、制造費(fèi)用：實(shí)際工時(shí)合計(jì)　　：實(shí)際耗用輔助生產(chǎn)勞務(wù)數(shù)量　　2）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（縱向分配），如：　　：在產(chǎn)品或在產(chǎn)品約當(dāng)量＋完工產(chǎn)品數(shù)量　?。涸诋a(chǎn)品定額（材料成本或工時(shí)）＋完工產(chǎn)品定額（材料成本或工時(shí)）　　（二）成本分配順序　　　　、直接人工、制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配——橫向分配　　，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配——縱向分配　　（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配　?。褐苯訉?duì)外分配　　輔助生產(chǎn)的單位成本＝　　：兩次分配，先內(nèi)后外　　1）交互分配率＝　　2）對(duì)外分配率　?。健　。簩?duì)內(nèi)分配、對(duì)外分配同時(shí)進(jìn)行　　1）輔助生產(chǎn)實(shí)際成本＝輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用＋按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用　　2）輔助生產(chǎn)成本差異＝實(shí)際成本－按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用　?。ㄋ模┩旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配　　，再倒推本月完工產(chǎn)品成本（倒推）　　1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本（即在產(chǎn)品成本為零）　　2）在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算　　3）在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算　?。ǚ峙洌　?）約當(dāng)產(chǎn)量法　　　　（1）完工程度＝　?。?）完工程度　　　?。?）材料在投產(chǎn)時(shí)一次投入：完工程度＝100%　　（2）材料隨加工進(jìn)度在每一道工序開(kāi)始時(shí)一次投入　　完工程度＝本工序累計(jì)材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額　?。?）材料在每一道工序隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入　　　　2）定額比例法　　——倒推＋比例分配　　1）月末在產(chǎn)品成本＝按比例分配的原材料費(fèi)用　　2）本月完工產(chǎn)品成本＝按比例分配的原材料費(fèi)用＋本月發(fā)生的其他費(fèi)用　　（五）產(chǎn)品成本計(jì)算方法　　　　　特點(diǎn)　　適用范圍品種法　?。弧　?；成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致； 　　，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 　　，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)；　　。 　　 分批法　??；　　，成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致； 　　，批量稍大，跨月陸續(xù)完工交貨時(shí)，需要進(jìn)行分配。 　　（如造船業(yè)、重型機(jī)器制造業(yè)等）；　?。?　　。 分步法　　；　　，生產(chǎn)費(fèi)用要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配； 　　。 　　大量大批的多步驟生產(chǎn)　　　　1）基本原理：按本月上一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)該半成品的成本結(jié)構(gòu)，將本步驟完工產(chǎn)品中所耗上一步驟的半成品成本進(jìn)行還原分解，程序是由最后一個(gè)步驟起，逐步往回還原?！　?）運(yùn)用還原分配率進(jìn)行成本還原　　＝　?。奖驹律喜襟E所產(chǎn)半成品各成本項(xiàng)目額還原分配率　　　　1）性質(zhì)：廣義在產(chǎn)品，沒(méi)有最終完工的產(chǎn)品；　　2）范圍：凡是“經(jīng)過(guò)”某一步驟加工，但還未最終完工形成產(chǎn)成品的，都屬于該步驟的廣義在產(chǎn)品　??；　　，如：該步驟的自制半成品，下步驟的在產(chǎn)品等?！　《?、變動(dòng)成本計(jì)算（第十七章）　　本章為非重點(diǎn)章，主要介紹變動(dòng)成本計(jì)算的基本原理及其與完全成本法的區(qū)別，客觀題和主觀題都有可能出現(xiàn)，可能與其他成本和管理會(huì)計(jì)章節(jié)合并出題，平均分值在3分左右?！　。ㄒ唬┩耆杀痉ㄅc變動(dòng)成本法的區(qū)別　　　　完全成本法　　變動(dòng)成本法根本差別（固定制造費(fèi)用） 　　當(dāng)期發(fā)生的固定制造費(fèi)用先計(jì)入產(chǎn)品成本，產(chǎn)品售出再計(jì)入損益，產(chǎn)品未售出則計(jì)入期末存貨　　當(dāng)期發(fā)生的固定制造費(fèi)用直接計(jì)入發(fā)生當(dāng)期損益產(chǎn)品成本　　全部生產(chǎn)成本＝直接材料＋直接人工＋變動(dòng)制造費(fèi)用＋固定制造費(fèi)用　　變動(dòng)生產(chǎn)成本＝直接材料＋直接人工＋變動(dòng)制造費(fèi)用盈虧計(jì)算方式　　銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售成本（已銷(xiāo)商品的全部生產(chǎn)成本）＝毛利　　毛利－期間成本（銷(xiāo)售及管理費(fèi)用）＝利潤(rùn) 　　銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售成本（已銷(xiāo)商品的變動(dòng)生產(chǎn)成本）＝制造邊際貢獻(xiàn)　　制造邊際貢獻(xiàn)－期間成本（固定制造費(fèi)用＋銷(xiāo)售及管理費(fèi)用）＝利潤(rùn) 　　【注意】完全成本法與變動(dòng)成本法的損益差異由完全成本法下期初存貨與期末存貨所包含的固定制造費(fèi)用差額決定：　?。狡诔醮尕浿械墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用－期末存貨中的固定制造費(fèi)用　?。浩诔醮尕浿械墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用＝期末存貨中的固定制造費(fèi)用，則：兩種方法下計(jì)入當(dāng)期損益的固定制造費(fèi)用相等，有：完全成本法下的利潤(rùn)＝變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)；　?。浩谀┐尕浿械墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用期初存貨中的固定制造費(fèi)用，則：完全成本法下的利潤(rùn)變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)；　?。浩谀┐尕浿械墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用期初存貨中的固定制造費(fèi)用，則：完全成本法下的利潤(rùn)變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)?！　。ǘ┩耆杀痉ㄅc變動(dòng)成本法的局限性　?。豪麧?rùn)受產(chǎn)成品存貨變動(dòng)影響，不利于決策和管理　　　　1）產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；　　2）改用變動(dòng)成本法時(shí)會(huì)減少當(dāng)期利潤(rùn)，延遲所得稅和股利；　　3）變動(dòng)成本法提供的資料不能充分滿(mǎn)足決策（長(zhǎng)期決策、定價(jià)決策）需要?！　。ㄈ┳儎?dòng)成本法與財(cái)務(wù)報(bào)告——對(duì)“固定制造費(fèi)用”科目進(jìn)行調(diào)整　　——在產(chǎn)品：反映在產(chǎn)品所包含的固定制造費(fèi)用　　——產(chǎn)成品：反映產(chǎn)成品所包含的固定制造費(fèi)用　　三、作業(yè)成本管理（第十八章）　　本章為次重點(diǎn)章，主要介紹作業(yè)成本法的含義、特點(diǎn)以及作業(yè)成本計(jì)算的有關(guān)知識(shí)，客觀題與主觀題都有可能出現(xiàn)，平均分值在5分左右?！　。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法的含義——間接費(fèi)用的分配方法　　　　　　直接成本直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相同，但直接成本的范圍大于傳統(tǒng)成本計(jì)算。　?。浩髽I(yè)中特定組織（成本中心、部門(mén)或產(chǎn)品線(xiàn)）重復(fù)執(zhí)行的特定的或標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)或操作，可能是一項(xiàng)非常具體的活動(dòng)，也可能泛指一類(lèi)活動(dòng)（作業(yè)中心）　?。鹤鳂I(yè)成本（資源成本動(dòng)因）或產(chǎn)品成本（作業(yè)成本動(dòng)因）的驅(qū)動(dòng)因素　　（二）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別——間接成本的處理不同　?。嘿Y源→部門(mén)→產(chǎn)品　?。嘿Y源→作業(yè)→產(chǎn)品　?。鹤匪荨ⅲú煌瑢用妫﹦?dòng)因分配、分?jǐn)偂　。ㄈ┳鳂I(yè)成本計(jì)算　　　　1）單位級(jí)作業(yè)——與產(chǎn)量相關(guān)，單位級(jí)作業(yè)成本是直接成本　　2）批次級(jí)作業(yè)——與批次相關(guān)　　3）產(chǎn)品級(jí)作業(yè)——與品種相關(guān)　　4）生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)——與整個(gè)生產(chǎn)能力相關(guān)　?。ㄍㄟ^(guò)資源動(dòng)因）分配到作業(yè)　　（通過(guò)作業(yè)動(dòng)因）分配到成本對(duì)象　　1）業(yè)務(wù)動(dòng)因（精確度最差）：以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因　　　　2）持續(xù)動(dòng)因：以執(zhí)行的時(shí)間作為作業(yè)動(dòng)因　　　　3）強(qiáng)度動(dòng)因（精確度最高）：將作業(yè)執(zhí)行中實(shí)際耗用的全部資源單獨(dú)歸集為作業(yè)成本，直接計(jì)入某一特定產(chǎn)品，適用于某一特殊訂單或某種新產(chǎn)品試制?！　。ㄋ模┳鳂I(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性　　　　1）可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)成本，提高經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量　　2）有助于改進(jìn)成本控制　　3）為戰(zhàn)略管理提供信息支持——為價(jià)值鏈分析提供信息支持　　　　1）開(kāi)發(fā)與維護(hù)成本較高　　2）不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要　　3）并非所有間接成本都和特定的成本動(dòng)因相關(guān)聯(lián)，確定成本動(dòng)因比較困難　　4）作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫(kù)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不一致，不利于管理控制　　——適用公司特征　　1）成本結(jié)構(gòu)：制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重　　2）產(chǎn)品品種：產(chǎn)品多樣性程度高　　3）外部環(huán)境：面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)　　4）公司規(guī)模較大　　四、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算（第十九章）　　本章為非重點(diǎn)章，主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的概念、成本差異的計(jì)算與分析及賬務(wù)處理，各種題型都有可能出現(xiàn)，可能與產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)合出計(jì)算分析題，平均分值在3分左右?！　。ㄒ唬┏杀究刂婆c成本降低：原則、區(qū)別　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制定　　　　1）標(biāo)準(zhǔn)成本制定　　單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（成本標(biāo)準(zhǔn)）＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)　　2）成本差異分析　　實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)　?。豪硐隫S正常；現(xiàn)行VS基本　?。簝r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、用量標(biāo)準(zhǔn)的范圍　?。ㄈ?biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　　——因素分析法（數(shù)量在先，價(jià)格在后）　　1）數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格　　：材料數(shù)量差異、人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異　　：實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量＝實(shí)際產(chǎn)量用量標(biāo)準(zhǔn)　?。?）實(shí)際產(chǎn)量：實(shí)際投入生產(chǎn)的數(shù)量　?。?）在產(chǎn)品需按完工程度測(cè)定約當(dāng)量時(shí)（如：直接人工、制造費(fèi)用）　　實(shí)際產(chǎn)量＝完工產(chǎn)品數(shù)量＋期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量－期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量　　2）價(jià)格差異＝實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）　　包括：材料價(jià)格差異、直接人工工資率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異　　3）變動(dòng)成本差異原因成本差異　　形成原因直接材料數(shù)量差異　　在材料耗用過(guò)程中形成，反映生產(chǎn)部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)，如操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等；　　有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，如購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會(huì)使用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；又如工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)也會(huì)使數(shù)量差異加大。 價(jià)格差異　　在采購(gòu)過(guò)程中形成，主要應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，如供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購(gòu)等。直接人工效率差異　　工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等，主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，但不絕對(duì)。工資率差異　　直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理，差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異　　形成原因與人工效率差異相同耗費(fèi)差異　　反映耗費(fèi)水平即每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)制造費(fèi)用脫離了標(biāo)準(zhǔn)，是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任?！　。胶馁M(fèi)差異＋能量差異＝耗費(fèi)差異＋閑置能量差異＋效率差異　　1）耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)　　2）能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本　?。焦潭ㄖ圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）　　3）閑置能量差異＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí)）　　4）效率差異＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）　　（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理　　1.“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶(hù)登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，余額亦反映這些資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本；　　，各差異賬戶(hù)借方登記超支差異，貸方登記節(jié)約差異；　　　　　　　　　　五、本量利分析（第二十章）　　本章為非重點(diǎn)章，主要介紹成本性態(tài)及本量利分析等知識(shí)，題型以客觀題為主，也可能出現(xiàn)計(jì)算分析題。平均分值在6分左右?！　。ㄒ唬┏杀玖?xí)性　?。杭s束性固定成本、酌量性固定成本　?。杭夹g(shù)性變動(dòng)成本、酌量性變動(dòng)成本　?。喊胱儎?dòng)成本、階梯式成本、延期變動(dòng)成本、曲線(xiàn)成本　　（二）成本估計(jì)（混合成本分解）　　　　1）高低點(diǎn)法：高低點(diǎn)——最高產(chǎn)量和最低產(chǎn)量　　2）散布圖法　　3）回歸直線(xiàn)法　?。嚎赡苁亲钔陚涞姆椒ǎg接成本不能使用　　　　　?。ㄈ┍玖坷治觥　。豪麧?rùn)（EBIT）＝銷(xiāo)量（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本　　　　1）邊際貢獻(xiàn)總額＝銷(xiāo)售收入總額－變動(dòng)成本總額　　2）單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本　　3）　　4）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝∑各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比重　　　　5）制造邊際貢獻(xiàn)＝銷(xiāo)售收入－產(chǎn)品變動(dòng)成本　　6）產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝制造邊際貢獻(xiàn)－銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本　　　　　　　　1）安全邊際量（額）＝正常銷(xiāo)售量（額）－盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）　　2）　　3）利潤(rùn)＝安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)＝安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率＝安全邊際率邊際貢獻(xiàn)　　4）銷(xiāo)售利潤(rùn)率＝安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率　?。織l線(xiàn)的斜率、截距）　　　　　　六、短期預(yù)算（第二十一章）　　本章為非重點(diǎn)章，主要介紹全面預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)知識(shí)，題型以客觀題為主，平均分值在3分左右。　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算概述　?。洪L(zhǎng)期預(yù)算VS短期預(yù)算、總預(yù)算VS專(zhuān)門(mén)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算VS財(cái)務(wù)預(yù)算　?。涸隽款A(yù)算VS零基預(yù)算、固定預(yù)算VS彈性預(yù)算、定期預(yù)算VS滾動(dòng)預(yù)算　?。ǘI(yíng)業(yè)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制　　　　　?。含F(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（終點(diǎn)）　　七、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（第二十二章）　　本章為非重點(diǎn)章，主要介紹業(yè)績(jī)的計(jì)量及公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有關(guān)知識(shí)，與去年教材相比變動(dòng)較大，題型為客觀題或計(jì)算題，平均分值在4分左右?！　。ㄒ唬I(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量：優(yōu)缺點(diǎn)　?。簝羰找婧兔抗墒找?、投資報(bào)酬率　　　　——剩余經(jīng)營(yíng)收益的計(jì)算方法之一　　　　（二）業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)計(jì)量：指標(biāo)、特點(diǎn)　　（三）調(diào)整通貨膨脹的業(yè)績(jī)計(jì)量：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響　?。ㄋ模┕境砷L(zhǎng)階段與業(yè)績(jī)計(jì)量：不同成長(zhǎng)階段業(yè)績(jī)計(jì)量的重點(diǎn)　　（五）公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　?。撼杀局行念?lèi)型、可控成本與責(zé)任成本　?。豪麧?rùn)中心類(lèi)型、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格　?。和顿Y報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值（調(diào)整后的剩余收益）31 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