企業(yè)管理咨詢串講講義1-3章-資料下載頁
2025-02-11 16:33本頁面
【正文】 答案： C。 分析： 本題考查的是投資戰(zhàn)略的咨詢，選項 A適用于產(chǎn)品處于生命周期的投入期，選項 B適于成長期，選項 D適于衰退期。 五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢 要求： ：企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義。 ：企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容。 ：聯(lián)系企業(yè)某一職能部門，闡述其對職能戰(zhàn)略咨詢的要求。 ： 是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略或經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。 對企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢課題，主要包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物資戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。 市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴大其市場份額所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 舉例： （ ，單選 6）若某企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)市場需求飽和，而另有一些市場需求潛力很大，這時企業(yè)應(yīng)采用（） 答案： B。 分析： 本題考查的是市場戰(zhàn)略咨詢，由于有一些市場需求潛力很大，故不必采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略而可以采取市場開發(fā)戰(zhàn)略。 產(chǎn)品戰(zhàn)略是指企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)某種產(chǎn)品或多種不同產(chǎn)品去滿足目標(biāo)市場顧客的需要，以實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以從不同角度進行分類： （ 1）按產(chǎn)品壽命周期階段劃分； （ 2）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度劃分； （ 3）按產(chǎn)品開發(fā)的方向進行劃分； （ 4）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容劃分。 六、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法 要求： ： （ 1）企業(yè)外部環(huán)境分析的方法； （ 2）企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法； （ 3）企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的綜合方法； （ 4）企業(yè)經(jīng)營單位咨詢的方法； （ 5）企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法； （ 6）企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計和調(diào)整的方法； （ 7）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢方法。 ：各種分析和咨詢方法的特點和適用條件。 ：聯(lián)系一個企業(yè)實際，試用 SWOT分析法。 企業(yè)的外部環(huán)境可分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境。咨詢組織對企業(yè)外部環(huán)境分析的基本目的在于，搞清客戶企業(yè)所存在的發(fā)展機遇和面臨的生存威脅，為客戶企業(yè)完善或調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略方案提供依據(jù)。 企業(yè)外部環(huán)境分析的方法很多，針對不同環(huán)境運用不同的分析方法。如針對宏觀環(huán)境可運用一般環(huán)境分析法、綜合評價法；針對中觀環(huán)境如行業(yè)環(huán)境，可運用行業(yè)概貌分析法；針對微觀環(huán)境可運用市場需求趨勢分析法、市場競爭分析法等。 2. 企業(yè)內(nèi)部條件 對客戶企業(yè)的內(nèi)部條件進行分析，是對其戰(zhàn)略決策的依據(jù)進行判斷的重要方面。企業(yè)內(nèi)部條件主要是指客戶企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所依據(jù)的物質(zhì)技術(shù)條件和經(jīng)營管理實力，包括其所擁有的核心資源和核心能力的狀況。對客戶企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的，在于搞清它的資源和經(jīng)營實力，特別是核心資源和核心能力狀況，相對于競爭者的優(yōu)勢與劣勢，存在的關(guān)鍵性問題，為客戶企業(yè)完善或調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供充分的依據(jù)。 企業(yè)內(nèi)部條件的分析方法很多，主要介紹以下兩種分析方法： （ 1）企業(yè)資源和能力分析法 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法 主要從綜合的角度，對各種因素進行分析，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的完善和調(diào)整提供依據(jù)。主要介紹投資組合分析法和 SWOT分析法。 （ 1）投資組合分析法 通過對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的調(diào)查，根據(jù)企業(yè)各個經(jīng)營領(lǐng)域的經(jīng)濟效益的測算和分析，提出對各個經(jīng)營領(lǐng)域的投資重新進行調(diào)整和優(yōu)化組合，以取得更好的經(jīng)濟效益的一種分析方法。投資組合分析法也有很多種，如波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣法、通用矩陣法等。 （ 2） SWOT分析法 這是通過對企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、對企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢的系統(tǒng)分析、綜合評價，為客戶企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)的一種方法。 SWOT中的 S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strengths）， W是指企業(yè)的劣勢（ Weaknesses）， O是指企業(yè)外部環(huán)境提供的機會（ O即opportunities）， T是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的威脅（ threats）。 對客戶企業(yè)屬于第二層次的經(jīng)營單位進行戰(zhàn)略咨詢，主要是通過對企業(yè)所處的直接環(huán)境，即行業(yè)環(huán)境進行分析，判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭狀況，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位等，為客戶企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營單位完善和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)。進行咨詢的主要方法有行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析法、行業(yè)壽命周期分析法等。 （ 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法 （ 2）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析法 （ 3）行業(yè)壽命周期分析法 這需要針對不同職能的咨詢，運用相應(yīng)的各種分析方法。 （ 1）市場戰(zhàn)略咨詢方法 市場細(xì)分法、市場結(jié)構(gòu)分析法 （ 2）產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢方法 產(chǎn)品壽命周期分析方法、獲利能力評價法。 （ 1）微調(diào)的方法 （ 2）局部調(diào)整的方法 （ 3）全局調(diào)整的方法 （ 1）從空間體系上加以落實的方法。 （ 2）從時間體系上加以落實的方法。 （ 3）從規(guī)劃重心上加以落實的方法。 舉例： （ ，單選 7）當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動性時，則環(huán)境對企業(yè)的影響一般是 （ ） ，無機遇 ，機遇很少 ，有些機遇 ，機遇較大 答案： D 分析： 本題考查的是企業(yè)的外部環(huán)境所帶來的機遇與風(fēng)險，風(fēng)險與機遇成正相關(guān)，風(fēng)險越大機遇越大。
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