【總結(jié)】 刑事和解制度的司法意義 。司法運(yùn)作需要經(jīng)歷偵查、審判、刑罰執(zhí)行等階段,需要以高額的成本作為代價(jià)。根據(jù)第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議第三次全體會(huì)議上的工作報(bào)告,2014年最高法院總共受理118...
2024-09-26 14:26
【總結(jié)】省人民政府水行政主管部門(mén)建立水土保持立法質(zhì)量與質(zhì)量立法四 五、關(guān)于法案起草的立法:過(guò)程和階段 (一)關(guān)于法案起草準(zhǔn)備的立法規(guī)定 法案起草的一般準(zhǔn)備工作法案起草是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段:一是準(zhǔn)備階段;二是正式起草階段。法案起草的準(zhǔn)備工作可以分為兩類(lèi),即實(shí)體性的準(zhǔn)備工作和程序性的準(zhǔn)備工作。法案起草準(zhǔn)備工作具體有哪些內(nèi)容,由法案的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和其他有關(guān)情況而定
2025-05-28 00:31
【總結(jié)】績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,國(guó)內(nèi)企
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】33/34績(jī)效評(píng)估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫(xiě)到:“傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】7/8業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析,來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式(見(jiàn)圖2) 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種,“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工,提高其業(yè)績(jī),進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī),但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】19/20績(jī)效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是,實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望,因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到,要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易!我們?cè)鴮?duì)超過(guò)5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過(guò)調(diào)查(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)。當(dāng)時(shí)采用的是開(kāi)放式的調(diào)查方式,調(diào)查結(jié)果顯示,他們工作中最大的困擾,最難做的工作,幾乎都是“績(jī)效考評(píng)”,而緊接其
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】25/26xx績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-04-09 06:16
【總結(jié)】29/30第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類(lèi)人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么?136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員,就是說(shuō)
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】35/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核失真分析及解決方法資料匯編避免績(jī)效考核的打分失真 1如何避免績(jī)效考核失真? 4績(jī)效考核的偏誤缺失與因應(yīng)對(duì)策 6防范績(jī)效考核的誤區(qū) 11績(jī)效考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決思路 132005年,我們的績(jī)效考核怎么走? 14績(jī)效考核如何才能見(jiàn)績(jī)效? 18績(jī)效考核的目的、原則、時(shí)間、形式和結(jié)果 20績(jī)效考核中的“強(qiáng)制分
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】 廣州唐都廣告有限公司工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃表格________________________________________________________員工: _歐杰___________ 職位:__策略總監(jiān)_________________部門(mén): _客務(wù)部
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】3/5績(jī)效考評(píng)文件使用與保存7.1績(jī)效考評(píng)文件保存格式第一條考評(píng)文件保存格式¨員工績(jī)效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列,半年考評(píng)文件再按時(shí)間順序排列¨各部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中,各員工的績(jī)效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列,同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列7.2績(jī)效考評(píng)文件分類(lèi)編號(hào)第二條績(jī)效考評(píng)文件編號(hào)方法
【總結(jié)】/績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提