【總結(jié)】5/5績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評定等級共分6級,各綜合等級定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】A、績效獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))1、目的:為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權(quán)責:4.1生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。4.2財務部負責提
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價,其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考
2025-04-09 06:12
【總結(jié)】在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設計的過程中,客戶往往有個錯誤的認識,以為績效考評體系和激勵機制設計是個孤立的問題,可以就事論事的做,在原有的績效考評體系和激勵機制設計內(nèi)修修補補。事實上,更多的時候,績效考評體系和激勵機制設計問題產(chǎn)生的原因,是整個組織的運行機制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此,在設計績效考評體系和激勵機制時,要有個系統(tǒng)、科學的思路。在此,將我們咨詢實踐中,關(guān)于績效考評體系和激勵機制
【總結(jié)】9/10績效反饋和應用:l目的:1、員工了解自己在本績效周期內(nèi)的績效是否達到所定的目標,行為態(tài)度是否合格;雙方達成對評估結(jié)果一致的看法。(對比績效)2、績效為合格的原因所在,制定績效改進計劃。(改進績效)3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對下一個績效周期的目標進行協(xié)商,形成個人績效合約。l計劃和準備1、管理者的準備:時間:每次考評結(jié)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】企業(yè)各類人員考核指標體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標體系學識水平1.專業(yè)知識的深度:系統(tǒng)地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】高績效團隊的建設與管理咨詢實操(上)作者:劉威???在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天,組織設計、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當仁不讓的途徑,然而當今天我們反思其實際成效的時候,卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預期越來越遠(麥肯錫在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點)。???原因在哪
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定績效管理作業(yè)手冊》是一套關(guān)于目標管理、目標稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件,在作業(yè)過程中會涉及大量的表單,為方便表單使用者查找,特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī)范。一、表單號編制規(guī)定根據(jù)新世紀公司《質(zhì)量手冊》關(guān)于作業(yè)指導書代號的要求,結(jié)合《績效管理作業(yè)手冊》中所設計的表單,對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定:表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成,各位字母和數(shù)
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】/職位描述文件(績效考核專員)職位識別信息職位名稱績效考核專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡關(guān)系直接上級職位績效考核主管匯報職位績效考核主管直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)
2025-04-09 06:41
【總結(jié)】7/81.連續(xù)十天詳細填寫,每到一個小時一次日記姓名:日期:星期:時間時間范圍(分)準確時間活動描述評注更好的時間分配法8點0-3030—609點0-3030—60
2025-04-09 01:31
【總結(jié)】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評估或評價等同于績效管理,兩者之間是有所不同的??冃гu價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】冃Ч芾硎鞘裁矗俊 】冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-04-09 06:11
【總結(jié)】 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結(jié)果為導向的價值評價體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標。”——摘自《99年管理要點》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公
2025-04-01 23:38
【總結(jié)】5/6文件編號:TAD-2-018頁次:1/3版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號: 『環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責任控制辦法』 管理部制核準審查制
2025-06-19 16:13
【總結(jié)】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評估或評價等同于績效管理,兩者之間是有所不同的。績效評價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗。 績效管理是什么? 績效管理是一個持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問。☆具有多年專職咨詢工作經(jīng)驗,在績效與薪酬體系設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到。☆曾為國內(nèi)多家企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。?蔡巍☆人力資源管理專家。☆擅長績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-16 12:01