績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則45-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上（含）干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有

2025-04-09 06:32

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4．2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提

2025-04-09 06:22

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則39-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考

2025-04-09 06:12

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則66-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題，可以就事論事的做，在原有的績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上，更多的時(shí)候，績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢實(shí)踐中，關(guān)于績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制

2025-04-09 06:12

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10績(jī)效反饋和應(yīng)用：l目的：1、員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格；雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。（對(duì)比績(jī)效）2、績(jī)效為合格的原因所在，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（改進(jìn)績(jī)效）3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備：時(shí)間：每次考評(píng)結(jié)

2025-04-12 23:32

薪酬福利管理大全71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員工資實(shí)施辦法　　　　　　　　　　　　　　　　第一章總則　　第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)同工同酬，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡，特制定本辦法?！　〉诙l工資體系制定原則：　　1.遵循國(guó)家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則，即工資總額的增

2025-04-08 03:32

企業(yè)管理案例匯編71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例二十三：金融隱患１９９３年７月，蒂法尼珠寶公司與其日本經(jīng)銷商——三越有限公司達(dá)成協(xié)議，從而在根本上改變了它在日本的業(yè)務(wù)。根據(jù)新的協(xié)議，蒂法尼珠寶公司全額擁有的子公司——蒂法尼日本珠寶公司，負(fù)責(zé)管理以前由三越公司經(jīng)營(yíng)的２９個(gè)在日本當(dāng)?shù)氐牡俜嶂閷殞I(yíng)店。蒂法尼珠寶公司希望通過(guò)這一新的安排，即它自己負(fù)責(zé)銷售以前批發(fā)給三越公司的數(shù)百萬(wàn)存貨，達(dá)到用相對(duì)較高的零售價(jià)來(lái)增加銷售收

2025-04-08 11:33

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-04-09 06:11

物流管理案例推薦71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流管理案例WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當(dāng)勞　僅僅在2003年剛剛過(guò)去一半的時(shí)間里，IT零售賣場(chǎng)領(lǐng)域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關(guān)村店等因經(jīng)營(yíng)不善、選址失利等原因，或敗走麥城、歇業(yè)整頓，或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關(guān)村的一位電腦賣場(chǎng)老總向記者透露，北京多數(shù)電腦賣場(chǎng)的虧損都在百萬(wàn)以上?！　∪欢?，就在不久前，英特爾和愛(ài)普生全球總裁、惠普家用電腦事業(yè)部總裁卻頻

2025-05-02 06:59

知名企業(yè)員工管理手冊(cè)71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總經(jīng)理致辭重慶網(wǎng)通人：歡迎您加入我們共同的事業(yè)---重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)大家庭。我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破了傳統(tǒng)的電信體制，是技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)體

2025-04-18 00:20

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理概念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。　　績(jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-06-17 22:10

績(jī)效管理的重要意義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】??★講師簡(jiǎn)介?姜定維☆資深人力資源管理顧問(wèn)?！罹哂卸嗄陮Ｂ氉稍児ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見(jiàn)解獨(dú)到。☆曾為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家?！钌瞄L(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?！?/span>

2025-04-16 12:01

績(jī)效管理的目的及意義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理的目的及意義績(jī)效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式，問(wèn)題何在？??????在對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢?cè)\斷過(guò)程中，筆者聽(tīng)的最多的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無(wú)奈和抱怨。

2025-08-05 15:44

酒店餐廳管理制度71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店餐廳管理制度71-----------------------作者：-----------------------日期：?jiǎn)T工餐廳使用物品申請(qǐng)單領(lǐng)用日期年月日早中晚物品名稱數(shù)量金額物品名稱數(shù)量金額

2025-04-09 08:10

薪酬管理辦法資料匯總71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三　達(dá)　榮　公　司間接人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表　　管理部門(mén)職　　務(wù)合計(jì)底薪全勤加班補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)獎(jiǎng)金年資績(jī)效獎(jiǎng)金固定扣項(xiàng)水電伙食其它　　經(jīng)理試用期在職期A在職期B在職期C

2025-04-08 03:25

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則71-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則71(完整版)

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