論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-07-27 12:39本頁(yè)面
【正文】 的加工遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行排序、匯總、記賬，很少考慮會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性；另一方面會(huì)計(jì)人員局限于會(huì)計(jì)事后核算，而不能充分利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使得會(huì)計(jì)流程與管理流程嚴(yán)重脫節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)管理要求會(huì)計(jì)控制以業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo)，確立實(shí)時(shí)控制觀，充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程融合，將財(cái)務(wù)人員嵌入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，保證會(huì)計(jì)信息采集、加工的實(shí)時(shí)性、完整性、正確性和有用性；將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程（包括資金運(yùn)動(dòng)和業(yè)務(wù)流程）的控制，由單要素控制轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈、價(jià)值鏈的控制，在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建最佳財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。在會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制方法的支持下，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程形成的物流、資金流實(shí)時(shí)控制，協(xié)同各部門(mén)有序運(yùn)作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的提高。在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，采用跨越時(shí)空條件下集團(tuán)企業(yè)之間的資金運(yùn)動(dòng)，將分布在不同地域的集團(tuán)成員通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)連接在一起，獲得整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)信息和資金情況，把握資金流向，調(diào)控資金流量，盤(pán)活沉淀資金，將其集中用于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而創(chuàng)建的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資金利用率。六、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)注意解決的問(wèn)題努力完善財(cái)務(wù)軟件功能。軟、硬件的充分發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)推行的技術(shù)前提。由于集團(tuán)企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢(shì)，硬件提供了穩(wěn)定、高速的支持，但軟件方面則功能不足。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)為核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地預(yù)算和控制，進(jìn)行事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)企業(yè)上市國(guó)家和地區(qū)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，才能保證會(huì)計(jì)信息滿足不同使用者的需求，保證集團(tuán)企業(yè)及時(shí)出具符合國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部核心，應(yīng)注重其數(shù)據(jù)的安全。無(wú)紙化的信息雖然帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息溝通和財(cái)務(wù)分析上的方便，但應(yīng)注意信息安全，保證信息不被修改和毀損。從企業(yè)內(nèi)部使用來(lái)講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)，內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和向外流失。另外，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)后，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)一體化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)。因此，應(yīng)采用先進(jìn)的防火墻、訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證等技術(shù)，注重?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，加?qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)?？朔瘓F(tuán)企業(yè)結(jié)算中心現(xiàn)有模式的不足。過(guò)去集團(tuán)企業(yè)建立了資金結(jié)算中心，統(tǒng)一調(diào)度和集中管理企業(yè)資金，無(wú)論是“收支兩條線”模式還是“內(nèi)部銀行”結(jié)算方式，雖然能夠有效控制下屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足?！笆罩蓷l線”模式為實(shí)現(xiàn)定期劃轉(zhuǎn)和劃撥，必須讓下屬企業(yè)開(kāi)設(shè)“收入”和“支出”兩個(gè)銀行賬戶(hù)，增加了中間環(huán)節(jié)，并且定期操作，下屬企業(yè)仍然存在不必要的資金沉淀，而且資金劃撥不及時(shí)會(huì)耽誤下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)程。“內(nèi)部銀行”模式，造成了人員增加，且距離較遠(yuǎn)的企業(yè)更會(huì)效率低下。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用后，不應(yīng)僅是對(duì)原有模式的改進(jìn)和拓展，而應(yīng)注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資金結(jié)算中心，使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的資金結(jié)算、權(quán)限控制、資金調(diào)度置于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷地幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借，節(jié)約社會(huì)資源，而且能夠使結(jié)算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務(wù)，減少人員配置，提高工作效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)過(guò)程。首先，應(yīng)建立物理上相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，即把整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部賬套建立在一個(gè)服務(wù)器上；其次，建立邏輯上相對(duì)集中的管理系統(tǒng)，即整個(gè)集團(tuán)采用同一賬套，進(jìn)一步提高決策能力；第三，在改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)充分配合 EPR的實(shí)施，做好系統(tǒng)的有機(jī)銜接，避免造成資源浪費(fèi)。 注重提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革，把信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，需要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理思想，利用先進(jìn)技術(shù)不斷提高管理水平，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。具備高級(jí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員是順利實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的主要因素，集團(tuán)企業(yè)無(wú)論是重組還是籌劃上市時(shí)，都需要適應(yīng)新形勢(shì)的復(fù)合型人才。因此，必須從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)及素質(zhì)的提高。參考文獻(xiàn)：曹小明,[J].現(xiàn)代教育技術(shù),2006,(4)[J].四川會(huì)計(jì),2002,(9). 潘彬,[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(2). [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.[J].2003,(03).[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001,(01).12 / 1
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