【正文】 使會(huì)計(jì)主體呈現(xiàn)不斷整合的趨勢(shì)，“主體”可能時(shí)而膨脹，時(shí)而縮小，甚至解散。同時(shí)，由于實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，使會(huì)計(jì)信息提供方式由傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化初級(jí)軟盤(pán)數(shù)據(jù)傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，極大地提高了工作效率和集團(tuán)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于沒(méi)有統(tǒng)一的集中采購(gòu)管理，集團(tuán)采購(gòu)權(quán)利的分散，造成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益下降，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。有的公司存在“一支筆”現(xiàn)象，必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用和腐敗。最后,通過(guò)與網(wǎng)上銀行的連接,可隨時(shí)查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),及時(shí)地掌握第一手信息,作出反應(yīng),部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程變得透明，任何一次差錯(cuò)、失誤都有據(jù)可查，避免了暗箱操作，使每個(gè)人的責(zé)任明確，同時(shí)要求管理人員需具備更高的管理水平和技術(shù)水平。（3）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源控制，主要措施包括合理定義應(yīng)用模式、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源授權(quán)表制度、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度?！—ヒ话愣?，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。財(cái)務(wù)關(guān)系的存在要求財(cái)務(wù)管理把處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代理財(cái)家必須遵循的一項(xiàng)重要原則。(4) 通過(guò)靈活的報(bào)表把票據(jù)和圖表聯(lián)在一起，再結(jié)合一些注釋信息，很容易建立協(xié)作環(huán)境。（2）引用過(guò)去的圖表以及來(lái)自不同維度的相互參照引用的數(shù)據(jù)和信息（銷售和成本、地理學(xué)、產(chǎn)品和客戶），增加預(yù)算的精確性。這種管理模式隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和支持集中管理模式的財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。（3）發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，很多企業(yè)成為國(guó)際企業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式全然改變，新的企業(yè)組織形式開(kāi)始出現(xiàn)，如：網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料會(huì)計(jì)部門(mén)將與其他部門(mén)相互融合，上、下級(jí)之間、各部門(mén)之間以及與外界環(huán)境之間能隨時(shí)無(wú)阻地溝通，企業(yè)分工不再清晰，管理的分層不再像以前那么重要。企業(yè)的組織與管理逐步形成以下特點(diǎn)：（1）適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離。同樣重要的是加強(qiáng)客戶間的聯(lián)系以建立一個(gè)知識(shí)共享的協(xié)作環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了新的場(chǎng)所。 財(cái)務(wù)合并、整合和報(bào)表分析　　整個(gè)財(cái)務(wù)合并和整合過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，分析報(bào)表性能需要與企業(yè)的行為如預(yù)算和分析過(guò)程結(jié)合在一起。包括存儲(chǔ)管理預(yù)測(cè)（需要控制和計(jì)劃總量、運(yùn)輸和購(gòu)買(mǎi)情況）；銷售和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；成本預(yù)測(cè)等。只有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)與變革。外部控制包括：（1）周邊控制，主要包括設(shè)置外部訪問(wèn)區(qū)域、建立防火墻、建立周邊監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及與外部各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系,極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)隨地把握公司的財(cái)務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,在線辦公、移動(dòng)辦公、家庭辦公都可實(shí)現(xiàn)。二是子公司都掌握一定數(shù)量資金，多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，使資金沉淀嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)緩慢，資金機(jī)會(huì)成本較高，容易造成投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。有的企業(yè)集團(tuán)的各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品、半成品或者勞務(wù)，它的結(jié)算方式一般是按企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一制度的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定得是否合理， 直接影響著企業(yè)成員的切身利益。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各種資源共享，有效、科學(xué)地編制全面預(yù)算，并能夠及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和調(diào)整，有利于上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，真正推行全面預(yù)算信息化，使會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能向更深層次發(fā)展。對(duì)會(huì)計(jì)職能方面的沖擊。在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，采用跨越時(shí)空條件下集團(tuán)企業(yè)之間的資金運(yùn)動(dòng)，將分布在不同地域的集團(tuán)成員通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)連接在一起，獲得整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)信息和資金情況，把握資金流向，調(diào)控資金流量，盤(pán)活沉淀資金，將其集中用于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而創(chuàng)建的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資金利用率。無(wú)紙化的信息雖然帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息溝通和財(cái)務(wù)分析上的方便，但應(yīng)注意信息安全，保證信息不被修改和毀損。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用后，不應(yīng)僅是對(duì)原有模式的改進(jìn)和拓展，而應(yīng)注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資金結(jié)算中心，使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的資金結(jié)算、權(quán)限控制、資金調(diào)度置于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷地幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借，節(jié)約社會(huì)資源，而且能夠使結(jié)算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務(wù)，減少人員配置，提高工作