【正文】 使會計主體呈現(xiàn)不斷整合的趨勢，“主體”可能時而膨脹，時而縮小，甚至解散。同時，由于實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，使會計信息提供方式由傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化初級軟盤數(shù)據(jù)傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)，增強了會計信息的時效性和準確性，極大地提高了工作效率和集團企業(yè)的整體競爭力。由于沒有統(tǒng)一的集中采購管理，集團采購權(quán)利的分散，造成了集團經(jīng)濟效益下降，資金流失現(xiàn)象嚴重。有的公司存在“一支筆”現(xiàn)象，必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用和腐敗。最后,通過與網(wǎng)上銀行的連接,可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對瞬息萬變的市場,及時地掌握第一手信息,作出反應(yīng),部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)的整個運作過程變得透明，任何一次差錯、失誤都有據(jù)可查，避免了暗箱操作，使每個人的責任明確，同時要求管理人員需具備更高的管理水平和技術(shù)水平。（3）會計數(shù)據(jù)資源控制，主要措施包括合理定義應(yīng)用模式、會計數(shù)據(jù)資源授權(quán)表制度、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度?！—ヒ话愣?，收益越大，風險也越大。財務(wù)關(guān)系的存在要求財務(wù)管理把處理和協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代理財家必須遵循的一項重要原則。(4) 通過靈活的報表把票據(jù)和圖表聯(lián)在一起，再結(jié)合一些注釋信息，很容易建立協(xié)作環(huán)境。（2）引用過去的圖表以及來自不同維度的相互參照引用的數(shù)據(jù)和信息（銷售和成本、地理學(xué)、產(chǎn)品和客戶），增加預(yù)算的精確性。這種管理模式隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和支持集中管理模式的財務(wù)軟件的開發(fā)，越來越受到企業(yè)的重視。（3）發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化加速，很多企業(yè)成為國際企業(yè)，經(jīng)營方式全然改變，新的企業(yè)組織形式開始出現(xiàn)，如：網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料會計部門將與其他部門相互融合，上、下級之間、各部門之間以及與外界環(huán)境之間能隨時無阻地溝通，企業(yè)分工不再清晰，管理的分層不再像以前那么重要。企業(yè)的組織與管理逐步形成以下特點：（1）適當?shù)穆氊煼蛛x。同樣重要的是加強客戶間的聯(lián)系以建立一個知識共享的協(xié)作環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)為生產(chǎn)經(jīng)營提供了新的場所。 財務(wù)合并、整合和報表分析　　整個財務(wù)合并和整合過程實現(xiàn)自動化，分析報表性能需要與企業(yè)的行為如預(yù)算和分析過程結(jié)合在一起。包括存儲管理預(yù)測（需要控制和計劃總量、運輸和購買情況）；銷售和市場預(yù)測；成本預(yù)測等。只有如此，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤，達到最佳經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需完善風險控制體系的建設(shè)與變革。外部控制包括：（1）周邊控制，主要包括設(shè)置外部訪問區(qū)域、建立防火墻、建立周邊監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系,極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運作情況,在線辦公、移動辦公、家庭辦公都可實現(xiàn)。二是子公司都掌握一定數(shù)量資金，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，使資金沉淀嚴重，周轉(zhuǎn)緩慢，資金機會成本較高，容易造成投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。有的企業(yè)集團的各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品、半成品或者勞務(wù)，它的結(jié)算方式一般是按企業(yè)集團統(tǒng)一制度的內(nèi)部結(jié)算價格進行結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算價格制定得是否合理， 直接影響著企業(yè)成員的切身利益。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能夠使集團企業(yè)內(nèi)部各種資源共享，有效、科學(xué)地編制全面預(yù)算，并能夠及時對預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)進行分析和調(diào)整，有利于上級部門對下屬部門進行考核和評價，真正推行全面預(yù)算信息化，使會計工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動會計職能向更深層次發(fā)展。對會計職能方面的沖擊。在整個集團企業(yè)中，采用跨越時空條件下集團企業(yè)之間的資金運動，將分布在不同地域的集團成員通過財務(wù)網(wǎng)絡(luò)連接在一起，獲得整個集團的資金動態(tài)信息和資金情況，把握資金流向，調(diào)控資金流量，盤活沉淀資金，將其集中用于優(yōu)勢領(lǐng)域和為超越競爭對手而創(chuàng)建的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資金利用率。無紙化的信息雖然帶來了會計信息溝通和財務(wù)分析上的方便，但應(yīng)注意信息安全，保證信息不被修改和毀損。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用后，不應(yīng)僅是對原有模式的改進和拓展，而應(yīng)注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資金結(jié)算中心，使集團內(nèi)部各個企業(yè)的資金結(jié)算、權(quán)限控制、資金調(diào)度置于財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷地幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借，節(jié)約社會資源，而且能夠使結(jié)算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務(wù)，減少人員配置，提高工作