【正文】 網(wǎng)絡財務應用后，不應僅是對原有模式的改進和拓展，而應注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡的企業(yè)資金結算中心，使集團內部各個企業(yè)的資金結算、權限控制、資金調度置于財務網(wǎng)絡管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷地幫助企業(yè)內部資金結算和資金拆借，節(jié)約社會資源，而且能夠使結算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務，減少人員配置，提高工作效率。在整個集團企業(yè)中，采用跨越時空條件下集團企業(yè)之間的資金運動，將分布在不同地域的集團成員通過財務網(wǎng)絡連接在一起，獲得整個集團的資金動態(tài)信息和資金情況，把握資金流向，調控資金流量，盤活沉淀資金，將其集中用于優(yōu)勢領域和為超越競爭對手而創(chuàng)建的業(yè)務領域，提高資金利用率。網(wǎng)絡財務能夠使集團企業(yè)內部各種資源共享，有效、科學地編制全面預算，并能夠及時對預算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)進行分析和調整，有利于上級部門對下屬部門進行考核和評價，真正推行全面預算信息化，使會計工作由核算型向管理型轉變，推動會計職能向更深層次發(fā)展。二是子公司都掌握一定數(shù)量資金，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，使資金沉淀嚴重，周轉緩慢，資金機會成本較高，容易造成投資失控，導致整體投資效益差。因此，企業(yè)需完善風險控制體系的建設與變革。包括存儲管理預測（需要控制和計劃總量、運輸和購買情況）；銷售和市場預測；成本預測等。網(wǎng)絡為生產(chǎn)經(jīng)營提供了新的場所。企業(yè)的組織與管理逐步形成以下特點：（1）適當?shù)穆氊煼蛛x?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料這種管理模式隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和支持集中管理模式的財務軟件的開發(fā)，越來越受到企業(yè)的重視。(4) 通過靈活的報表把票據(jù)和圖表聯(lián)在一起，再結合一些注釋信息，很容易建立協(xié)作環(huán)境?！—ヒ话愣?，收益越大，風險也越大。實現(xiàn)網(wǎng)絡化，使企業(yè)的整個運作過程變得透明，任何一次差錯、失誤都有據(jù)可查，避免了暗箱操作，使每個人的責任明確，同時要求管理人員需具備更高的管理水平和技術水平。有的公司存在“一支筆”現(xiàn)象，必然導致權力的濫用和腐敗。同時，由于實行網(wǎng)絡財務管理，使會計信息提供方式由傳統(tǒng)的紙質數(shù)據(jù)、電算化初級軟盤數(shù)據(jù)傳遞轉變?yōu)榫W(wǎng)絡頁面數(shù)據(jù)，增強了會計信息的時效性和準確性，極大地提高了工作效率和集團企業(yè)的整體競爭力。傳統(tǒng)的會計流程是建立在勞動力分工理論基礎上的，一方面使得會計流程遠離業(yè)務流程，信息采集是在經(jīng)濟活動發(fā)生之后，信息的加工遠離業(yè)務活動，僅對會計信息進行排序、匯總、記賬，很少考慮會計信息與業(yè)務活動的關聯(lián)性；另一方面會計人員局限于會計事后核算，而不能充分利用會計信息對企業(yè)的經(jīng)營活動過程進行實時控制，使得會計流程與管理流程嚴重脫節(jié)。過去集團企業(yè)建立了資金結算中心，統(tǒng)一調度和集中管理企業(yè)資金，無論是“收支兩條線”模式還是“內部銀行”結算方式，雖然能夠有效控制下屬企業(yè)財務收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足。 注重提高財會人員素質。由于集團企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢，硬件提供了穩(wěn)定、高速的支持，但軟件方面則功能不足。同時，將整個集團企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、資金結算、投融資管理集中起來，使決策層及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關信息，實施有效的管理、監(jiān)督和控制。采購中成本管理問題隨著企業(yè)集團批量生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)集團公司采購的問題便暴露出來，其主要表現(xiàn)是采購渠道分散，各自為政的現(xiàn)象較為嚴重。二、網(wǎng)絡財務管理的特點與傳統(tǒng)的財務相比 首先,網(wǎng)絡財務由于充分地利用了因特網(wǎng),使得企業(yè)財務管理、會計核算從事后達到實時,財務管理從靜態(tài)走向動態(tài),在本質上極大地延伸了財務管理的質量。內部控制包括：（1）組織工作，主要包括人事管理控制、內審制度等。監(jiān)測整個企業(yè)的健康發(fā)展，應有一套完整的涉及到企業(yè)的財務部、客戶部、生產(chǎn)部和人事部的企業(yè)關系圖表，及時發(fā)現(xiàn)問題并確定最優(yōu)解決方案。包括制定預算、計劃、預測、成本管理、合并和整合、報表和分析等，為業(yè)務提供運營管理方法，在此基礎上確定業(yè)務的發(fā)展方向并使經(jīng)營風險最小化。良好的人力資源管理政策對于企業(yè)內部控制的順利實施起著關鍵性的作用。網(wǎng)絡化財務軟件在企業(yè)中的運用，不但拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，而且還日益影響著企業(yè)的管理模式。通過企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)實施網(wǎng)絡化作業(yè)，實現(xiàn)整個企業(yè)內部全面及時的管理，節(jié)約整個企業(yè)內部財務資源，實現(xiàn)管理信息化，可對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)進行全面細致管理