【導讀】題目論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理

　　

【正文】 保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標 準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，應按照如下科學的程序進行 ： 第一步，進行財務環(huán)境分析。財務環(huán)境分析是指對企業(yè)面對的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行的分析，即要收集各種環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等。只有對內(nèi)外環(huán)境進行了理性分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和風險后，才可能制定出切合企業(yè)實際情況的財務戰(zhàn)略。第二步，確定財務戰(zhàn)略的總目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略總目標的確定必須要有一定的前瞻性，要考慮到產(chǎn)業(yè) 發(fā)展及資本市場的變化趨勢，同時還要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相一致。第三步，擬定與評價各種財務戰(zhàn)略方案。根據(jù)財務戰(zhàn)略的目標，分析企業(yè)自身的財務能力，企業(yè)可以提出多種備選方案。方案的制定要注意 ： （ 1）要持創(chuàng)新，對新的金融工具和理財方式應該加強研究；（ 2）要與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)進行，有機地融入企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)；（ 3）要充分利用各種力量，既包括企業(yè)內(nèi)部的財務人員，也包括企業(yè)外部的財務顧問以及咨詢公司等等，從不同的角度著手提出多種方案，對不同方案的可行性、風險、未來收益等重要指標作出客觀的評價。第四步，確定財務戰(zhàn)略方案。各種 財務戰(zhàn)略方案擬定與評價完成后，交董事會等決策機構(gòu)按最優(yōu)原則完成決策， 并交由總經(jīng)理布置實施。通過對各戰(zhàn)略方案的評價， 選出滿意的方案。 第三、 財務戰(zhàn)略的實施企業(yè)財務戰(zhàn)略制定之后，財務戰(zhàn)略管理過程并未結(jié)束，必須將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動，采取切實可行的財務策略。對于戰(zhàn)略實施來說，需要企業(yè)采取的行動很多，但最重要的管理問題包括制定年度目標、制定政策、配置資源、企業(yè)改組、調(diào)整獎勵和激勵計劃等。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：（ 1）優(yōu)先原則。 對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；（ 2）自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；（ 3）靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；（ 4）適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn) 19 并解決問題。 第四、 企業(yè)財務戰(zhàn)略的評價財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的評價階段主要應該做以下三項工作：（ 1）根據(jù)內(nèi) 外環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎；（ 2）經(jīng)常比較戰(zhàn)略實施的預期和實際進度或結(jié)果；（ 3）及時采取糾正行動或應急措施以保證目標或計劃的實現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展和日益成熟，以及國際化進程的加速，內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 企業(yè)財務管理戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，這是財務管理戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的特性。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的總體目標是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的流動，構(gòu)建企業(yè)核心競爭 力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯(lián)系的。 從長期來看表現(xiàn)為，謀求企業(yè)財務資源和能力的可持續(xù)增長，實現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財務能力持續(xù)、快速、健康地增長，維持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時，需要企業(yè)財務管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財務管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實施。實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略管理的價值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財務狀況，有效控制企業(yè)的財務風險。 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的相關(guān)配套措施 第一、 做好財務管理基礎工作當企業(yè)制定 出正確的財務管理戰(zhàn)略之后，就必須 要建立起全面的企業(yè)預算管理體系，在保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，相應的提高對企業(yè)財務風險的規(guī)避能力，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著目前會計電算化在我國企業(yè)財務管理上的廣泛應用，企業(yè)中對財務管理中實現(xiàn)作業(yè)成本法，促使企業(yè)的財務管理中從對管理結(jié)果的重視轉(zhuǎn)變到對管理過程的參與中來。 同時，企業(yè)也要提高相應的財務管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)的財務管理人員從以往的單純對財務數(shù)據(jù)的處理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身發(fā)展的參與者和規(guī)劃者。企業(yè)還需要強化相應的財務指標管理，尤其是對人均產(chǎn)能，人均利潤和企業(yè) 的可持續(xù)增長率、經(jīng)濟增加值以及企業(yè)現(xiàn)金的凈流量等指標的定量優(yōu)化，從而對企業(yè)的發(fā)展有比較清楚的認識，有利于對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 第二、 完善資本積累與資本運營工作為了適應企業(yè)發(fā)展的成熟期的客觀要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略應該采用相應的擴張性，這里的擴張包括內(nèi)涵和外延兩個方 20 面的內(nèi)容。其中，內(nèi)涵是企業(yè)投資戰(zhàn)略的基礎，是企業(yè)在投資活動中要始終貫徹的基礎；外延是方向，企業(yè)要全力以赴、力爭突破。 具體措施有投資新的生產(chǎn)線、購買或研發(fā)新的核心技術(shù)、兼并其他企業(yè)等等。多元化投資目標是克服信息技術(shù)企業(yè) 弊端，培養(yǎng)新的利潤增長點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體措施是通過收購、兼并、聯(lián)合等方式進入房地產(chǎn)業(yè)、證券行業(yè)等成長性強的企業(yè)。當然，在投資戰(zhàn)略實施前，要審慎考慮、科學決策。 第三、 保持適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)在籌資戰(zhàn)略方面，企業(yè)目標是滿足投資需要、完善資本結(jié)構(gòu)、提高籌資活力。企業(yè)可供選擇的籌資類型很多，有內(nèi)部型、金融型、證券型等多種，它們各有利弊，具體選擇哪一種，應視企業(yè)投資所需資金規(guī)模、內(nèi)外部環(huán)境變化和管理等因素而定。建議今后企業(yè)應多利用負債而不僅是股權(quán)籌資，因為負債籌資既能充分發(fā)揮財務杠桿效應， 又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。 同時，需要指出的是，利用股權(quán)籌資是上市企業(yè)的一大優(yōu)勢功能。這一資源也不要白白浪費。我們建議在市場行情好、企業(yè)股價高時，積極實施配股方案，以籌集更多的資金。另外，在現(xiàn)金充足且沒有良好的投資項目時，可通過回購法人股等方式，來調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，提高股權(quán)融資能力，保持籌資活力。 第四、 加強財務危機防范管理企業(yè)財務戰(zhàn)略制定后，必須采取一系列強有力的實施措施。我們建議制定具體和可操作的實施計劃；匹配戰(zhàn)略實施影響因素；注重戰(zhàn)略實施過程中的調(diào)整和變革。并對財務戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)的財務工 作重心、財務組織效能化、財務系統(tǒng)的改進、財務人員技能及財務績效衡量等問題提出相應解決辦法。并根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)增長率模型建立指標評價體系。 。 21 5. 結(jié)束語 20 世紀 80 年代以來 ， 全球經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是復雜、動態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束 ， 還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊 ， 這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯 ， 同時也導致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變 ， 由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。以戰(zhàn)略觀為導向 ， 遵循利益相關(guān)者合作邏樣 ， 戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征 ， 剖析了其連續(xù)一體化的生成機理 ， 提出了共同互動管理和相機治理管理相結(jié)合的有效實施機制 ， 以此確保企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 結(jié)論筆者認為財務戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎有助于保證財務戰(zhàn)略目標的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財務戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃以及將財務戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略 、 中期財務規(guī)劃 、 短期財務計劃，有助于解決長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾 。 22 參考文獻 [1] 劉志 遠 .《 企業(yè)財務戰(zhàn)略大連 》 . 東北財經(jīng)大學出版社， 1997 年版 . 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