【導(dǎo)讀】題目論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

　　

【正文】 保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo) 準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)按照如下科學(xué)的程序進(jìn)行 ： 第一步，進(jìn)行財(cái)務(wù)環(huán)境分析。財(cái)務(wù)環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行的分析，即要收集各種環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等。只有對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了理性分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)后，才可能制定出切合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二步，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的確定必須要有一定的前瞻性，要考慮到產(chǎn)業(yè) 發(fā)展及資本市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，同時(shí)還要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第三步，擬定與評(píng)價(jià)各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)可以提出多種備選方案。方案的制定要注意 ： （ 1）要持創(chuàng)新，對(duì)新的金融工具和理財(cái)方式應(yīng)該加強(qiáng)研究；（ 2）要與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)進(jìn)行，有機(jī)地融入企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)；（ 3）要充分利用各種力量，既包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，也包括企業(yè)外部的財(cái)務(wù)顧問以及咨詢公司等等，從不同的角度著手提出多種方案，對(duì)不同方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)、未來收益等重要指標(biāo)作出客觀的評(píng)價(jià)。第四步，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。各種 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案擬定與評(píng)價(jià)完成后，交董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)按最優(yōu)原則完成決策， 并交由總經(jīng)理布置實(shí)施。通過對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)， 選出滿意的方案。 第三、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定之后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程并未結(jié)束，必須將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)策略。對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施來說，需要企業(yè)采取的行動(dòng)很多，但最重要的管理問題包括制定年度目標(biāo)、制定政策、配置資源、企業(yè)改組、調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃等。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：（ 1）優(yōu)先原則。 對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；（ 2）自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；（ 3）靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；（ 4）適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 19 并解決問題。 第四、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)階段主要應(yīng)該做以下三項(xiàng)工作：（ 1）根據(jù)內(nèi) 外環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ)；（ 2）經(jīng)常比較戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期和實(shí)際進(jìn)度或結(jié)果；（ 3）及時(shí)采取糾正行動(dòng)或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和日益成熟，以及國際化進(jìn)程的加速，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，這是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的流動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)的幾個(gè)方面是相互聯(lián)系的。 從長期來看表現(xiàn)為，謀求企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)、快速、健康地增長，維持和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理的價(jià)值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財(cái)務(wù)狀況，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)配套措施 第一、 做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作當(dāng)企業(yè)制定 出正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之后，就必須 要建立起全面的企業(yè)預(yù)算管理體系，在保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，相應(yīng)的提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著目前會(huì)計(jì)電算化在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的廣泛應(yīng)用，企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中從對(duì)管理結(jié)果的重視轉(zhuǎn)變到對(duì)管理過程的參與中來。 同時(shí)，企業(yè)也要提高相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從以往的單純對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身發(fā)展的參與者和規(guī)劃者。企業(yè)還需要強(qiáng)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，尤其是對(duì)人均產(chǎn)能，人均利潤和企業(yè) 的可持續(xù)增長率、經(jīng)濟(jì)增加值以及企業(yè)現(xiàn)金的凈流量等指標(biāo)的定量優(yōu)化，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有比較清楚的認(rèn)識(shí)，有利于對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 第二、 完善資本積累與資本運(yùn)營工作為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成熟期的客觀要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)該采用相應(yīng)的擴(kuò)張性，這里的擴(kuò)張包括內(nèi)涵和外延兩個(gè)方 20 面的內(nèi)容。其中，內(nèi)涵是企業(yè)投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)在投資活動(dòng)中要始終貫徹的基礎(chǔ)；外延是方向，企業(yè)要全力以赴、力爭(zhēng)突破。 具體措施有投資新的生產(chǎn)線、購買或研發(fā)新的核心技術(shù)、兼并其他企業(yè)等等。多元化投資目標(biāo)是克服信息技術(shù)企業(yè) 弊端，培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體措施是通過收購、兼并、聯(lián)合等方式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、證券行業(yè)等成長性強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)然，在投資戰(zhàn)略實(shí)施前，要審慎考慮、科學(xué)決策。 第三、 保持適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)在籌資戰(zhàn)略方面，企業(yè)目標(biāo)是滿足投資需要、完善資本結(jié)構(gòu)、提高籌資活力。企業(yè)可供選擇的籌資類型很多，有內(nèi)部型、金融型、證券型等多種，它們各有利弊，具體選擇哪一種，應(yīng)視企業(yè)投資所需資金規(guī)模、內(nèi)外部環(huán)境變化和管理等因素而定。建議今后企業(yè)應(yīng)多利用負(fù)債而不僅是股權(quán)籌資，因?yàn)樨?fù)債籌資既能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)， 又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。 同時(shí)，需要指出的是，利用股權(quán)籌資是上市企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)功能。這一資源也不要白白浪費(fèi)。我們建議在市場(chǎng)行情好、企業(yè)股價(jià)高時(shí)，積極實(shí)施配股方案，以籌集更多的資金。另外，在現(xiàn)金充足且沒有良好的投資項(xiàng)目時(shí)，可通過回購法人股等方式，來調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，提高股權(quán)融資能力，保持籌資活力。 第四、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)防范管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定后，必須采取一系列強(qiáng)有力的實(shí)施措施。我們建議制定具體和可操作的實(shí)施計(jì)劃；匹配戰(zhàn)略實(shí)施影響因素；注重戰(zhàn)略實(shí)施過程中的調(diào)整和變革。并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)工 作重心、財(cái)務(wù)組織效能化、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)、財(cái)務(wù)人員技能及財(cái)務(wù)績效衡量等問題提出相應(yīng)解決辦法。并根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)增長率模型建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。 。 21 5. 結(jié)束語 20 世紀(jì) 80 年代以來 ， 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束 ， 還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊 ， 這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯 ， 同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變 ， 由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。以戰(zhàn)略觀為導(dǎo)向 ， 遵循利益相關(guān)者合作邏樣 ， 戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 ， 剖析了其連續(xù)一體化的生成機(jī)理 ， 提出了共同互動(dòng)管理和相機(jī)治理管理相結(jié)合的有效實(shí)施機(jī)制 ， 以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)論筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 中期財(cái)務(wù)規(guī)劃 、 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有助于解決長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾 。 22 參考文獻(xiàn) [1] 劉志 遠(yuǎn) .《 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大連 》 . 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1997 年版 . 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