企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探討畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-09-04 16:37本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)要做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要做好的工作。民郵電出版社，2020.論點應(yīng)緊密結(jié)合社會實際需要，鮮明而具有特色。論據(jù)充分明了，論述層次。明晰，邏輯嚴(yán)密，結(jié)論準(zhǔn)確，措施可行。略管理的主要內(nèi)容及存在的問題和解決方案.企業(yè)總價值最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)股東的財富最大化。2020年6月將完成的論文交學(xué)校答辯評審。近數(shù)年來，財務(wù)管理的思想開始在學(xué)者以及企業(yè)當(dāng)中興起，人們認(rèn)識到開源。節(jié)流似乎是任何時候都不會失效的策略。于是，在財務(wù)管理領(lǐng)域中，不但紛紛引起大家。的財務(wù)管理創(chuàng)新模式的研究。財務(wù)戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景。條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。章就此展開深入研究。
【正文】 勢，戰(zhàn)略計劃唯一的目的就是讓企業(yè)盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的 可持續(xù)優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一個范疇，它的目標(biāo)應(yīng)該是通過對財務(wù)資源的有效配置和財務(wù)活動的科學(xué)管理來提高企業(yè)核心競爭能力和創(chuàng)造持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢。該目標(biāo)一旦確立，就應(yīng)該成為企業(yè)及每個員工真正關(guān)心和考慮的問題，并且成為他們?nèi)粘；顒拥膶?dǎo)向和準(zhǔn)繩。 。企業(yè)財務(wù)管理本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，既涉及到會計、財務(wù)、審計等傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運營、信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識。財務(wù)戰(zhàn)略管理則對財務(wù)人員提出了更高的要求 ，那就是能運用戰(zhàn)略思維對財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的思考，并運用戰(zhàn)略手段開展財務(wù)管理工作。因此，企業(yè)必須建立有競爭力的薪酬制度和有效的激勵政策，吸引高級財務(wù)人才，并充分發(fā)揮他們在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的作用。 第 12 頁 共 14 頁 ，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)及其運行效率會對財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)治理規(guī)定了整個企業(yè)財務(wù)運作的基本框架，財務(wù)管理就是在這個既定的框架中運行的。顯然，缺乏良好的財務(wù)治理模式將會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理無法有效執(zhí)行。財務(wù)治理作為一種根本性的制度安排，其實施 必然需要通過一些具體制度措施來實現(xiàn)，這些制度舉措包括行為制度、激勵制度、分配制度、人事制度、財務(wù)制度等，都屬于組織管理制度。 因此，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，需要建立科學(xué)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)并且建立起規(guī)范的、與之相匹配的制度。 企業(yè)需要構(gòu)建完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，一個較為完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程由以下五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成，即：財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立、企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略決策和選擇、財務(wù)戰(zhàn)略實施和控制、財務(wù)戰(zhàn)略計量和評價。財務(wù)目標(biāo)的確立是財務(wù)戰(zhàn)略的邏輯起點，它為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體的行為準(zhǔn) 則。有了明確的財務(wù)目標(biāo)才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除明顯偏離于財務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境的分析是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該與環(huán)境發(fā)展變化的趨勢相適應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的決策和選擇是核心，它決定了企業(yè)財務(wù)資源的配置和價值取向，企業(yè)必須著眼于企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境分析的結(jié)果，在結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略實施和控制是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點，再好的財務(wù)戰(zhàn)略如果不能有效執(zhí)行只不過是美麗的藍(lán)圖，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)通過戰(zhàn)略管理文化的建立和推行、財務(wù)核心人力資源的開發(fā)和 管理、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)和制度的健全與規(guī)范等措施保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施。財務(wù)戰(zhàn)略的計量和評價是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要保障。企業(yè)通過對財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的計量，才能對財務(wù)戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較和差異分析，從而及時采取有效措施，保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 13 頁 共 14 頁 致謝 本論文是在 老師 悉心指導(dǎo)下完成的。 老 師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn) 。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在 老 師的指導(dǎo)下完成的，傾注了 老 師大量的心血。在此，謹(jǐn)向 老 師表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 本論文的順利完成，離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在此感 謝彭 老師的指導(dǎo)和幫助；在三年的學(xué)習(xí)期間，曾得到師兄和師弟妹的關(guān)心和幫助，在此表示深深的感謝。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的 會計 論文的，同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長存。 在做論文的過程中，參考了大量國內(nèi)外的有關(guān)文獻(xiàn)資料，在此論文中，對他 們的辛勤勞動表示感謝。 第 14 頁 共 14 頁 參考文獻(xiàn) 【 1】 傅元略 .公司財務(wù)戰(zhàn)略 .中信出版社 ［ M］ 北京 :中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020. 【 2】 格里約翰遜，凱萬 .斯科爾斯．戰(zhàn)略管理（第 6 版）［ M］ .王軍等譯．北京：人民郵電出版社， 2020. 【 3】 J］．當(dāng)代財經(jīng)， 2020， 116118， 122. 【 4】 . 上海國家會計學(xué)院編著 .高級會計實務(wù) .大連出版社 ［ M］ 北京機(jī)械工業(yè)出版社， 2020.
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