企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探討畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-19 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ???? （ 9） 投資戰(zhàn)略 ????????????????????????????（ 9） 收益分配戰(zhàn)略 ?????? ?????????????????? ??（ 10） 的 問題 ???????????? ????? （ 10） 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題 ????????????? ??（ 10） 選擇財務(wù)戰(zhàn)略必須注意的問題???????????????????（ 10） ，需要做好以下幾方面工 作 ???? ???? （ 11） ????????????????????????????? （ 12） 致謝??????????????????????????????? （ 13） 參考文獻(xiàn)????????????????????????????? （ 14） 第 9 頁 共 14 頁 前 言 財務(wù)戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā) 生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。 財務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)的健康和發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)決策者在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制與評價的動態(tài)管理過程。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配。財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。但企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略并不僅僅是單純地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，或被動地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略，它具有自己的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略及其他業(yè)務(wù)或職能戰(zhàn)略的制定起著決定性的作用。 財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征 （一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā) 展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營的效益性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。 （二）、財務(wù)戰(zhàn)略的特征 財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。其基本特征可概括為： （ 1．企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立是財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點； （ 2．環(huán)境分析是財務(wù)戰(zhàn)略管理的難點； （ 3．財務(wù)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略方案的制訂、實施與評價等環(huán)節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。 第 10 頁 共 14 頁 籌資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期地、系統(tǒng)地謀劃?；I資應(yīng)遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭性原則。 投資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 主要解決戰(zhàn)略期間投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題，投資目標(biāo)包括收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)等，投資原則包括集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則和協(xié)同性原則。企業(yè)還需對投資規(guī)模和投資方式等作出恰當(dāng)安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào)，投資規(guī)模不宜擴(kuò)張過快，否則會使企業(yè)的資金、管理、人員、信息等無法跟上投資擴(kuò)張的速度，從而使企業(yè)倒在快速擴(kuò)張的途中，我國很多企業(yè)倒閉都是快速擴(kuò)張的結(jié)果。投資時需要關(guān)注投資風(fēng)險和企業(yè)管理投資風(fēng)險的能力，不可在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制程序和能力的 基礎(chǔ)上去追求高風(fēng)險、高回報項目，否則會導(dǎo)致企業(yè)處于巨大風(fēng)險中。 收益分配戰(zhàn)略 從廣義上講，企業(yè)的收益需要在其利益相關(guān)方之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東等，然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以，股利分配成為收益分配戰(zhàn)略的重點，其要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)多少股利及何時發(fā)放股利等重大問題，從戰(zhàn)略管理
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