電大會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討-資料下載頁(yè)
2025-06-27 15:13本頁(yè)面
【正文】 。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。3．加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育；首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。總之企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)物管理,抓財(cái)務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。六、結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在一個(gè)企業(yè)或者組織中，是占有著重要的地位的，無(wú)論從與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系來(lái)看，還是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位來(lái)看。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)都無(wú)非是三點(diǎn)內(nèi)容：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化。它有它獨(dú)特的特點(diǎn)與原則，也各有其優(yōu)缺點(diǎn)，以及作用?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不可或缺的，是非常重要的，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是至關(guān)重要的。公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，既要協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，又要體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并在保證與企業(yè)目標(biāo)一致性的同時(shí)兼顧社會(huì)目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)規(guī)模不一，管理水平參差不齊，企業(yè)應(yīng)該確定復(fù)合性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即將目標(biāo)階段化，將其分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，應(yīng)該以利潤(rùn)最大化為短期目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。但這還必須要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥地逐步實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)。2011（8）[2]，2006(3)[2]《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制》. 中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社.[2]《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書精講》. 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院, 2013.[2]王琳娜. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考[J]. 企業(yè)會(huì)計(jì), 2015(9).[3]，2008(7)[4]李儉,，經(jīng)營(yíng)管理者。2011（3）[5]?，F(xiàn)代商業(yè)。2011（14）11
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1