電大會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討-在線瀏覽
2024-08-07 15:13本頁(yè)面
【正文】 ，而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策（二）財(cái)務(wù)管理的必然性改革開放以來(lái)，特別是我國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。１．財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的，包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。由于不同使用價(jià)值指標(biāo)不能相加，因此使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不具有綜合反映性。２．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最化。３．財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項(xiàng)管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，并對(duì)其他各項(xiàng)管理起著控制和監(jiān)督的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。直到1897年托馬斯出版了《公司財(cái)務(wù)》一書后，公司財(cái)務(wù)管理學(xué)才逐步從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理不僅僅只是管理好一個(gè)企業(yè)或者組織的財(cái)務(wù)問(wèn)題，它還需要在各個(gè)部門和項(xiàng)目中間做好積極的配合，它不僅僅是企業(yè)管理最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)獨(dú)立方面，也是一項(xiàng)綜合性的管理，它能夠更加有效的給企業(yè)或者組織帶去經(jīng)濟(jì)效益。（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系所有企業(yè)都逃避不了資金的收、支活動(dòng)，也這些活動(dòng)最終都是隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。當(dāng)然，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的觸角伸向了每一個(gè)角落，才能讓財(cái)務(wù)部門更好的對(duì)每一筆支出都更加利益化，更加經(jīng)濟(jì)化，更加合理起來(lái)，也可以為企業(yè)或者組織節(jié)約出更多的資金，利用資金的循環(huán)，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益的流入。（三）財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)狀況財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)或組織將自身所擁有和控制的流動(dòng)資金進(jìn)行有計(jì)劃的分配和規(guī)劃，還要詳細(xì)的將企業(yè)或組織所擁有的流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)所進(jìn)行的資金活動(dòng)進(jìn)行記錄，這樣，在企業(yè)管理中，每一個(gè)決策是否能夠?yàn)槠髽I(yè)或者組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，每一次經(jīng)營(yíng)時(shí)候都是合理的，企業(yè)或者組織所擁有的技術(shù)是否先進(jìn)，銷售生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否順利，都可以因?yàn)檎_的財(cái)務(wù)管理，迅速的在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到恰當(dāng)?shù)姆从场?．它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相結(jié)合。3．企業(yè)管理目標(biāo)日益多元和復(fù)雜化，不單是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 四、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。第二國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第四缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部份企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1