電大會計學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討(文件)
【正文】 務(wù)管理目標(biāo)是不可或缺的，是非常重要的，所以說，財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)來說，也是至關(guān)重要的。參考文獻(xiàn)[1]?，F(xiàn)代商業(yè)。2011（8）[2]，2006(3)[2]《內(nèi)部會計控制》. 中國科學(xué)技術(shù)出版社.[2]《高級會計實務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書精講》. 上海國家會計學(xué)院, 2013.[2]王琳娜. 關(guān)于會計信息真實性的思考[J]. 企業(yè)會計, 2015(9).[3]，2008(7)[4]李儉,，經(jīng)營管理者。我國企業(yè)規(guī)模不一，管理水平參差不齊，企業(yè)應(yīng)該確定復(fù)合性的財務(wù)管理目標(biāo)，即將目標(biāo)階段化，將其分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，應(yīng)該以利潤最大化為短期目標(biāo)，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。財務(wù)管理的最終目標(biāo)都無非是三點內(nèi)容：利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。 保持財務(wù)資料完整。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。對財產(chǎn)的管理與記錄要個人來做。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（二）財務(wù)控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。其主要原因：第一負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。2．財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)不可或缺的一部分，是衡量、評價企業(yè)管理目標(biāo)的重要尺度，可以說財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。三、財務(wù)管理與企業(yè)關(guān)系（一）財務(wù)管理在企業(yè)中的地位1．財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動財務(wù)管理，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。每一個企業(yè)，所有部門與項目都不可避免的必須要與財務(wù)部門掛上鉤，沒有任何部門與項目是不需要動用到財務(wù)資金的，正是這一點，最終促成了財務(wù)管理的觸角伸向了每一個企業(yè)或組織的每一個部門和項目。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它具有如下特點：由于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理，形成了一系列的專業(yè)方面的管理，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求財務(wù)管理必須運用價值形式，對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理，將企業(yè)的所有物質(zhì)條件，經(jīng)營過程全都合情合理的進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。財務(wù)管理在西方經(jīng)過了長時間的發(fā)展，從描述性轉(zhuǎn)向嚴(yán)格的分析和實證研究；從單純的籌資發(fā)展到財務(wù)決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨立、完整的體系。隨著市場一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，這些風(fēng)險在加大企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)
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