電大會計學畢業(yè)論文——關于企業(yè)財務管理的探討(存儲版)
【正文】 務科目考試輔導用書精講》. 上海國家會計學院, 2013.[2]王琳娜. 關于會計信息真實性的思考[J]. 企業(yè)會計, 2015(9).[3]，2008(7)[4]李儉,，經(jīng)營管理者。參考文獻[1]。企業(yè)必須重視財務管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發(fā)展。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。 規(guī)范項目投資程序。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。四是重錢不重物。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。（二）財務管理目標與企業(yè)目標的關系1．財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理水平，財務管理的目標，取決于企業(yè)的總目標。財務活動的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。二、財務管理（一）財務管理是一項綜合性的管理工作在20世紀以前，公司財務管理學一直被認為是微觀經(jīng)濟理論的應用科學，是經(jīng)濟學的一個分支。４．財務管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。企業(yè)的經(jīng)濟活動分為使用價值運動和價值運動。無論是宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是微觀經(jīng)濟環(huán)境，都對企業(yè)的財務管理產生著重要影響，并提出新的要求一 財務管理的必然趨勢（一）財務管理的含義財務管理是對企業(yè)生產經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。這一切都將要求企業(yè)迅速轉變陳舊的財務管理理念，進一步完善財務管理的內容，改變傳統(tǒng)的財務管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度，以適應經(jīng)濟全球化、特別是金融全球化的要求。隨著財務管理目標不斷更新，至今止，先后出現(xiàn)了4種代表性的觀點：利潤最大化原則，每股盈余最大化原則，企業(yè)價值最大化原則以及企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。管理在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉化，企業(yè)管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。由于不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。財務環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務與稅收環(huán)境等。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業(yè)經(jīng)營活動施加影響，并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。財務管理是指在一定的目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。當然，正是因為財務部門的觸角伸向了每一個角落，才能讓財務部門更好的對每一筆支出都更加利益化，更加經(jīng)濟化，更加合理起來，也可以為企業(yè)或者組織節(jié)約出更多的資金，利用資金的循環(huán)，帶來更多的經(jīng)濟利益的流入。3．企業(yè)管理目標日益多元和復雜化，不單是財務管理目標。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。二是對技術設備更新改造的投資。
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