【正文】 公司財務(wù)管理目標應體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，既要協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系，又要體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并在保證與企業(yè)目標一致性的同時兼顧社會目標。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 四、財務(wù)管理中存在問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。在市場經(jīng)濟條件下，對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進行市場預測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策（二）財務(wù)管理的必然性改革開放以來，特別是我國確立市場經(jīng)濟體制后，財務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出?！娟P(guān)鍵詞】：財務(wù)管理這是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求，也是由財務(wù)管理的地位和特性所決定的。從財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的角度講，財務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它具有如下特點：由于企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性，它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理，形成了一系列的專業(yè)方面的管理，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求財務(wù)管理必須運用價值形式，對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理，將企業(yè)的所有物質(zhì)條件，經(jīng)營過程全都合情合理的進行規(guī)劃和控制，使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。其主要原因：第一負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。 保持財務(wù)資料完整。我國企業(yè)規(guī)模不一，管理水平參差不齊，企業(yè)應該確定復合性的財務(wù)管理目標，即將目標階段化，將其分為短期目標和長期目標，應該以利潤最大化為短期目標，以企業(yè)價值最大化為最終目標?？偟膩碚f，財務(wù)管理目標是不可或缺的，是非常重要的，所以說，財務(wù)管理目標對于企業(yè)來說，也是至關(guān)重要的。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。在特定的時期，企業(yè)管理目標也可能與財務(wù)管理目標不一致，但根本上二者是一致的。它的活動對象是資金運動。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，適應各種環(huán)境。２．財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。財務(wù)管理目標各有其獨特的特點，不足之處，以及它的作用。企業(yè)１．財務(wù)活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。因此，財務(wù)管理對其他各項管理具有導向性。財務(wù)管理不僅僅只是管理好一個企業(yè)或者組織的財務(wù)問題，它還需要在各個部門和項目中間做好積極的配合，它不僅僅是企業(yè)管理最終實現(xiàn)目標的一個獨立方面，也是一項綜合性的管理，它能夠更加有效的給