電大會計學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討(編輯修改稿)
2025-07-24 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨立、完整的體系。財務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。它的活動對象是資金運動。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它具有如下特點：由于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理，形成了一系列的專業(yè)方面的管理，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求財務(wù)管理必須運用價值形式，對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理，將企業(yè)的所有物質(zhì)條件，經(jīng)營過程全都合情合理的進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。財務(wù)管理不僅僅只是管理好一個企業(yè)或者組織的財務(wù)問題，它還需要在各個部門和項目中間做好積極的配合，它不僅僅是企業(yè)管理最終實現(xiàn)目標(biāo)的一個獨立方面，也是一項綜合性的管理，它能夠更加有效的給企業(yè)或者組織帶去經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)活動的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系所有企業(yè)都逃避不了資金的收、支活動，也這些活動最終都是隸屬于財務(wù)管理的范疇。每一個企業(yè)，所有部門與項目都不可避免的必須要與財務(wù)部門掛上鉤，沒有任何部門與項目是不需要動用到財務(wù)資金的，正是這一點，最終促成了財務(wù)管理的觸角伸向了每一個企業(yè)或組織的每一個部門和項目。當(dāng)然，正是因為財務(wù)部門的觸角伸向了每一個角落，才能讓財務(wù)部門更好的對每一筆支出都更加利益化，更加經(jīng)濟(jì)化，更加合理起來，也可以為企業(yè)或者組織節(jié)約出更多的資金，利用資金的循環(huán)，帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益的流入。這也是一個企業(yè)或者是一個組織財務(wù)管理的最終目的。（三）財務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)狀況財務(wù)管理，是企業(yè)或組織將自身所擁有和控制的流動資金進(jìn)行有計劃的分配和規(guī)劃，還要詳細(xì)的將企業(yè)或組織所擁有的流動資金以及固定資產(chǎn)所進(jìn)行的資金活動進(jìn)行記錄，這樣，在企業(yè)管理中，每一個決策是否能夠為企業(yè)或者組織帶來經(jīng)濟(jì)效益，每一次經(jīng)營時候都是合理的，企業(yè)或者組織所擁有的技術(shù)是否先進(jìn)，銷售生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否順利，都可以因為正確的財務(wù)管理，迅速的在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到恰當(dāng)?shù)姆从?。三、財?wù)管理與企業(yè)關(guān)系（一）財務(wù)管理在企業(yè)中的地位1．財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動財務(wù)管理，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。2．它通過對資金運動的價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。（二）財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系1．財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理水平，財務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)。我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價值最大化的目標(biāo)相結(jié)合。2．財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)不可或缺的一部分，是衡量、評價企業(yè)管理目標(biāo)的重要尺度，可以說財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。3．企業(yè)管理目標(biāo)日益多元和復(fù)雜化，不單是財務(wù)管理目標(biāo)。在特定的時期，企業(yè)管理目標(biāo)也可能與財務(wù)管理目標(biāo)不一致，但根本上二者是一致的。 四、財務(wù)管理中存在問題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀
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