電大會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討(編輯修改稿)
2024-07-24 15:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨(dú)立、完整的體系。財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。它的活動(dòng)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它具有如下特點(diǎn)：由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理，形成了一系列的專(zhuān)業(yè)方面的管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，將企業(yè)的所有物質(zhì)條件，經(jīng)營(yíng)過(guò)程全都合情合理的進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。財(cái)務(wù)管理不僅僅只是管理好一個(gè)企業(yè)或者組織的財(cái)務(wù)問(wèn)題，它還需要在各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目中間做好積極的配合，它不僅僅是企業(yè)管理最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)獨(dú)立方面，也是一項(xiàng)綜合性的管理，它能夠更加有效的給企業(yè)或者組織帶去經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)活動(dòng)的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系所有企業(yè)都逃避不了資金的收、支活動(dòng)，也這些活動(dòng)最終都是隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。每一個(gè)企業(yè)，所有部門(mén)與項(xiàng)目都不可避免的必須要與財(cái)務(wù)部門(mén)掛上鉤，沒(méi)有任何部門(mén)與項(xiàng)目是不需要?jiǎng)佑玫截?cái)務(wù)資金的，正是這一點(diǎn)，最終促成了財(cái)務(wù)管理的觸角伸向了每一個(gè)企業(yè)或組織的每一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目。當(dāng)然，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的觸角伸向了每一個(gè)角落，才能讓財(cái)務(wù)部門(mén)更好的對(duì)每一筆支出都更加利益化，更加經(jīng)濟(jì)化，更加合理起來(lái)，也可以為企業(yè)或者組織節(jié)約出更多的資金，利用資金的循環(huán)，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益的流入。這也是一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織財(cái)務(wù)管理的最終目的。（三）財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)狀況財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)或組織將自身所擁有和控制的流動(dòng)資金進(jìn)行有計(jì)劃的分配和規(guī)劃，還要詳細(xì)的將企業(yè)或組織所擁有的流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)所進(jìn)行的資金活動(dòng)進(jìn)行記錄，這樣，在企業(yè)管理中，每一個(gè)決策是否能夠?yàn)槠髽I(yè)或者組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，每一次經(jīng)營(yíng)時(shí)候都是合理的，企業(yè)或者組織所擁有的技術(shù)是否先進(jìn)，銷(xiāo)售生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否順利，都可以因?yàn)檎_的財(cái)務(wù)管理，迅速的在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到恰當(dāng)?shù)姆从?。三、?cái)務(wù)管理與企業(yè)關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位1．財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2．它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系1．財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理水平，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)。我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相結(jié)合。2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)不可或缺的一部分，是衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)管理目標(biāo)的重要尺度，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。3．企業(yè)管理目標(biāo)日益多元和復(fù)雜化，不單是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在特定的時(shí)期，企業(yè)管理目標(biāo)也可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致，但根本上二者是一致的。 四、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀
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