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正文內(nèi)容

電大會計學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討(編輯修改稿)

2024-07-24 15:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)決策的一整套理論和方法,已經(jīng)行成了獨立、完整的體系。財務(wù)管理是指在一定的目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。它的活動對象是資金運動。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,它具有如下特點:由于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理,形成了一系列的專業(yè)方面的管理,社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,要求財務(wù)管理必須運用價值形式,對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理,將企業(yè)的所有物質(zhì)條件,經(jīng)營過程全都合情合理的進行規(guī)劃和控制,使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。財務(wù)管理不僅僅只是管理好一個企業(yè)或者組織的財務(wù)問題,它還需要在各個部門和項目中間做好積極的配合,它不僅僅是企業(yè)管理最終實現(xiàn)目標的一個獨立方面,也是一項綜合性的管理,它能夠更加有效的給企業(yè)或者組織帶去經(jīng)濟效益。財務(wù)活動的短期化行為,從而才有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。(二)財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系所有企業(yè)都逃避不了資金的收、支活動,也這些活動最終都是隸屬于財務(wù)管理的范疇。每一個企業(yè),所有部門與項目都不可避免的必須要與財務(wù)部門掛上鉤,沒有任何部門與項目是不需要動用到財務(wù)資金的,正是這一點,最終促成了財務(wù)管理的觸角伸向了每一個企業(yè)或組織的每一個部門和項目。當然,正是因為財務(wù)部門的觸角伸向了每一個角落,才能讓財務(wù)部門更好的對每一筆支出都更加利益化,更加經(jīng)濟化,更加合理起來,也可以為企業(yè)或者組織節(jié)約出更多的資金,利用資金的循環(huán),帶來更多的經(jīng)濟利益的流入。這也是一個企業(yè)或者是一個組織財務(wù)管理的最終目的。(三)財務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)狀況財務(wù)管理,是企業(yè)或組織將自身所擁有和控制的流動資金進行有計劃的分配和規(guī)劃,還要詳細的將企業(yè)或組織所擁有的流動資金以及固定資產(chǎn)所進行的資金活動進行記錄,這樣,在企業(yè)管理中,每一個決策是否能夠為企業(yè)或者組織帶來經(jīng)濟效益,每一次經(jīng)營時候都是合理的,企業(yè)或者組織所擁有的技術(shù)是否先進,銷售生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否順利,都可以因為正確的財務(wù)管理,迅速的在企業(yè)財務(wù)指標中得到恰當?shù)姆从?。三、財?wù)管理與企業(yè)關(guān)系(一)財務(wù)管理在企業(yè)中的地位1.財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動財務(wù)管理,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。2.它通過對資金運動的價值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn),經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。(二)財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的關(guān)系1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理水平,財務(wù)管理的目標,取決于企業(yè)的總目標。我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價值最大化的目標相結(jié)合。2.財務(wù)管理目標是企業(yè)管理目標不可或缺的一部分,是衡量、評價企業(yè)管理目標的重要尺度,可以說財務(wù)管理目標是企業(yè)管理目標的基礎(chǔ)。3.企業(yè)管理目標日益多元和復(fù)雜化,不單是財務(wù)管理目標。在特定的時期,企業(yè)管理目標也可能與財務(wù)管理目標不一致,但根本上二者是一致的。 四、財務(wù)管理中存在問題(一)融資困難,資金嚴重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,很多融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一負債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀
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