電大會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討-wenkub
2023-07-12 15:13:17 本頁面
【正文】 擬公司的興起等。管理企業(yè)隨著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷更新，至今止，先后出現(xiàn)了4種代表性的觀點(diǎn)：利潤最大化原則，每股盈余最大化原則，企業(yè)價(jià)值最大化原則以及企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)環(huán)境來看，我國的金融市場(chǎng)更加開放，發(fā)展的速度會(huì)更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，將加速國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各有其獨(dú)特的特點(diǎn)，不足之處，以及它的作用。 目標(biāo)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討前 言當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求一 財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)（一）財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。２．財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。４．財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。５．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作在20世紀(jì)以前，公司財(cái)務(wù)管理學(xué)一直被認(rèn)為是微觀經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用科學(xué)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。它的活動(dòng)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這也是一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織財(cái)務(wù)管理的最終目的。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系1．財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理水平，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)。在特定的時(shí)期，企業(yè)管理目標(biāo)也可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致，但根本上二者是一致的。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。四是重錢不重物。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。三是人力資源的投資。 規(guī)范項(xiàng)目投資程序。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。總的來說，財(cái)
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