【正文】 企業(yè)或者組織帶去經(jīng)濟效益。第二國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。五、解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。但這還必須要企業(yè)根據(jù)實際情況循序漸進，穩(wěn)妥地逐步實現(xiàn)。它有它獨特的特點與原則，也各有其優(yōu)缺點，以及作用。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。2．企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制提高認識，理行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。3．企業(yè)管理目標日益多元和復雜化，不單是財務管理目標。財務管理是指在一定的目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務與稅收環(huán)境等。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。隨著財務管理目標不斷更新，至今止，先后出現(xiàn)了4種代表性的觀點：利潤最大化原則，每股盈余最大化原則，企業(yè)價值最大化原則以及企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。企業(yè)的經(jīng)濟活動分為使用價值運動和價值運動。４．財務管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。財務活動的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。參考文獻[1]。財務管理的最終目標都無非是三點內(nèi)容：利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。2．財務管理目標是企業(yè)管理目標不可或缺的一部分，是衡量、評價企業(yè)管理目標的重要尺度，可以說財務管理目標是企業(yè)管理目標的基礎。財務管理在西方經(jīng)過了長時間的發(fā)展，從描述性轉(zhuǎn)向嚴格的分析和實證研究；從單純的籌資發(fā)展到財務決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨立、完整的體系。財務關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。企業(yè)目標也應由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。財務管理目標是指一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。中心價值運動或者資金運動是通過財務活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。（二）財務管理與企業(yè)各