電大會計學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討-免費閱讀
【正文】 知識經(jīng)濟。六、結(jié)論總的來說，財務(wù)管理目標(biāo)在一個企業(yè)或者組織中，是占有著重要的地位的，無論從與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系來看，還是財務(wù)管理在企業(yè)中的地位來看。3．加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。 加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。1．投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴重。第四缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略，大部份企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價值最大化的目標(biāo)相結(jié)合。（二）財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系所有企業(yè)都逃避不了資金的收、支活動，也這些活動最終都是隸屬于財務(wù)管理的范疇。直到1897年托馬斯出版了《公司財務(wù)》一書后，公司財務(wù)管理學(xué)才逐步從微觀經(jīng)濟學(xué)中分離出來。企業(yè)財務(wù)管理的職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析評價。３．財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。價值運動或者資金運動是通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。它包括以下兩個基本涵義：１．企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中以財務(wù)管理為中心。中心財務(wù)管理目標(biāo)是指一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。企業(yè)其他經(jīng)濟活動屬于使用價值運動。財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。其中，財務(wù)決策和財務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。財務(wù)管理在西方經(jīng)過了長時間的發(fā)展，從描述性轉(zhuǎn)向嚴格的分析和實證研究；從單純的籌資發(fā)展到財務(wù)決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨立、完整的體系。每一個企業(yè)，所有部門與項目都不可避免的必須要與財務(wù)部門掛上鉤，沒有任何部門與項目是不需要動用到財務(wù)資金的，正是這一點，最終促成了財務(wù)管理的觸角伸向了每一個企業(yè)或組織的每一個部門和項目。2．財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)不可或缺的一部分，是衡量、評價企業(yè)管理目標(biāo)的重要尺度，可以說財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。（二）財務(wù)控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。財務(wù)管理的最終目標(biāo)都無非是三點內(nèi)容：利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。2011（8）[2]，2006(3)[2]《內(nèi)部會計控制》. 中國科學(xué)技術(shù)出版社.[2]《高級會計實
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