【正文】 的 為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出 ?(√) W95?我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構 ,不具有獨立的法人資格和權力 ?() W100?我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構 ,不具有獨立的法人資格和權利 ?(√) X85?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱 ?(√) X113?薪酬計劃的立足點是 :經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤 ,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要 ,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障 ?() Y10?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√) Y12?由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導 ,完全依照自身的偏好進行理財 ?() Y31?一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導 ?(√) Y38?預算亦即計劃的定量 (包括“ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源 ? Y39?預算亦即計劃的定量 (包括“ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ?() Y40?預算 控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程 ?(√) Y44?預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構 ?(√) Y45?預算工作組是對集團及各層次?各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜??系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ?() Y52?嚴格的質量標準 ,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質量水平 ?() Y59?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè) 利潤來源的基礎越是穩(wěn)固 ,收益的質量也就越高 ?(√) Y60?項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風險與管理責任的主體 ?(√) Y68?要使質量標準得以落實 ,就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實行質量否決 ?() Y109?一般而言 ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?() Y111?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) Y114?一般而言 ,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的 知識資本創(chuàng)造的 Z Z6?在財務管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征 ?(√) Z26?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征 ?(√) Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別 ?() Z43?作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位 ?(√) Z51?在制定投資政策時 ,應確立投資領域 ,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去 ?(√) Z55?在投資收益質量標準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√) Z58?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次 ,一是項目資產(chǎn)必要收益率 。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) Z69?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度 ,并購目標分為兩種 :一種是長遠性的戰(zhàn)略目標 。 B．目標公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ B）。 C．預算控制循環(huán) C5從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（ A）。 C．融資中心 C7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎性的決定意義。D．在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行 D2對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目 標必須以（ A）為前提。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問題是（ A ）。 C．浮動性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B）。 B．母公司董事會 G7股票期權的購買最適合 用經(jīng)營者的（ B）來支付。 B．預算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D）。 C．股票合并 J6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵與約束。C．市場或行業(yè)平均水平 J70、假設企業(yè)股權資本為 10000萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ D ）萬元。 A．決策與督導 M4目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。C．多級法人結構的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團組建的宗旨是（ A ）。 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 Q企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標逆向選擇 Q企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制 衡原則，其中的“三權”指的是（ B）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 Q1企業(yè)集團財務中心隸屬于（ A ）。 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構 Q3企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D）。B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。 D．長期負債與股權資本 R R60、若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A）萬元。B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 T T3投 資質量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨立法人地位的財務機構是（ B ）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．并購目標規(guī)劃 X7下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 (C )。 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。 B． 400 Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠 桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D ）。A． 100 Z Z在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。 D、剩余索取權與剩余控制權 Z1在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 Z1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C）。 D．占領市場與擴大市場份額(市場占有率 ) Z2責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ D ）的控制與推動。 D．資本投資預算與運用資本預算 Z2在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響 因素是（ A ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉率 Z3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B）。 D．配比原則 Z4在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。 A． 5 年 Z4在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ D）。 C． 25% Z6作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ D ）。 C．剩余貢獻 Z6在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ A ）。D．期權支付方式 Z7在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 (D)。C．獨立性與不可隨意分割的完整性 3（ B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組 裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B．技術置換模式 7（ A ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 B4并購的財務一體化整合主要包括（ ABCD）。 B．財務決策制度 C．財務組織制度 D．財務控制制度 C1從法律的角度，母子公司 間關系的處理必須以（ AC）為依托。 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 C2處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ ABD）。 B．銷售進度 C．成本與質量 D．現(xiàn)金流 D單就投資而言，（ ACD）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。B．合同制造網(wǎng)絡 C．策略聯(lián)盟 D4對目標公司的并購價格作出限定應包括（ CD）等方面。 A．生產(chǎn)權 B．經(jīng)營權 D．財務權 E．人事權 J2就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（ AE）等原則。A．子公司的重要程度 C．市場 /治理效率 E．股本規(guī)模與股權集中程度 P P3品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ABCD）等方面。 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 Q企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ACD）。 A．強 大的核心競爭力 E．高效率的核心控制力 Q1企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（ BCE）。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 Q1企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ ACE）。A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積 極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 Q2企業(yè)集團財務政策具體包括（ BCD）。 A．資源配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持 E．業(yè)績評價 Q4企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（ BCDE）。 B．爭取債權人和股東的支持 C．抑制關聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易 Q5企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ ABE）。 B．融資規(guī)劃 C．融資質量標準 E．融資決策制度安排 R4融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（ CD） C．現(xiàn)金性風險 D．收支性風險 S S所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ ABCDE）等基本內(nèi)容。 C．稅后利潤最大化 D．稅負相對最小化 T 2 投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（ ACDE）等基本內(nèi)容。 A．謀求市場競爭優(yōu)勢 C．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E．資本保值與增值 X 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ CDE）。 A．支持性 C．一致性 E． 全員性 1下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ABCD）。 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 3無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應有（ BCD）。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結構 C．落實融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 5相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 C．現(xiàn)金股利D．股票股利 5下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ BC）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 60、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE）。 B．產(chǎn)權比率 C．債務期限結構比率 D．財務杠桿系數(shù) 6下列指標值要求應該大于 1 是（ ABD）。B．高度的敏感性 D．先兆性 E．危機誘源性 Y 以下實體具有法人資格的是（ BCE）。 A．風 險自抗 C．戰(zhàn)略導向 D．權力制衡 E．人性化自我控制 2預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE）。 A．負債類業(yè)務 B．資產(chǎn)類業(yè)務 D．金融中介服務類業(yè)務 E．外匯業(yè)務 Z 在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ BCDE）。D．有用性