電大會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文——關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 15:13本頁(yè)面
【正文】 理目標(biāo)的重要尺度，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系1．財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理水平，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位1．財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這也是一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織財(cái)務(wù)管理的最終目的。每一個(gè)企業(yè)，所有部門與項(xiàng)目都不可避免的必須要與財(cái)務(wù)部門掛上鉤，沒(méi)有任何部門與項(xiàng)目是不需要?jiǎng)佑玫截?cái)務(wù)資金的，正是這一點(diǎn)，最終促成了財(cái)務(wù)管理的觸角伸向了每一個(gè)企業(yè)或組織的每一個(gè)部門和項(xiàng)目。財(cái)務(wù)活動(dòng)的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它具有如下特點(diǎn)：由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理，形成了一系列的專業(yè)方面的管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，將企業(yè)的所有物質(zhì)條件，經(jīng)營(yíng)過(guò)程全都合情合理的進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。它的活動(dòng)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在西方經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，從描述性轉(zhuǎn)向嚴(yán)格的分析和實(shí)證研究；從單純的籌資發(fā)展到財(cái)務(wù)決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨(dú)立、完整的體系。二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作在20世紀(jì)以前，公司財(cái)務(wù)管理學(xué)一直被認(rèn)為是微觀經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用科學(xué)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。隨著市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這些風(fēng)險(xiǎn)在加大企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。５．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。其中，財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。４．財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。從財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的角度講，財(cái)務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問(wèn)題，而其他管理解決的是如何去的問(wèn)題。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重?cái)U(kuò)大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財(cái)務(wù)管理的地位和特性所決定的。２．財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求一 財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)（一）財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。 目標(biāo)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討前
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