【正文】 場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析 ,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策 ,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目 ,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。 對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 21 正確進(jìn)行投資決策 中 小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo) ,正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 ,樹立投資信心。 (2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) ,重視 財(cái)務(wù)管理 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神 ,積極轉(zhuǎn)變觀念。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 (3)投資存在盲目性 ,難以把握準(zhǔn)確的方向。 投資能力差 中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為 : 對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 20 (1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全 ,會(huì)計(jì)人員配備不合理 有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ,全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理 ,或者任用自己的親屬當(dāng)出納 ,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬 ,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度 一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循 ,也沒有任何的約束 ,容易使企業(yè)出現(xiàn) 各種管理漏洞 ,不利于企業(yè)的健康發(fā)展 。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差 ,管理思想落后。 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 ,管理模式僵化、管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 ,企業(yè)的對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 19 投資者同時(shí)就是經(jīng)營者 ,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響 ,對(duì)其貸款不夠熱心。第二 ,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu) ,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 ,使之長期處于不利地位。 融資困難 ,資金嚴(yán)重不足 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú) 立、渠道多元的融資體系 ,但是 ,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)由于資本不足 ,持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和經(jīng)營管理水平低下 ,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。因此要加強(qiáng)和 統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度 ,支持會(huì)計(jì)人員依法行對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 18 使職權(quán) ,督促會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、全面維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序 ,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過預(yù)算編制 ,企業(yè)集團(tuán)總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算 ,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域 ,細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo) ,對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。企業(yè)集團(tuán)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程 ,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn) ,而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性 ,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。 對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 17 實(shí)行財(cái) 務(wù)總監(jiān)委派制 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn) ,可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。為此 ,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式 ,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。再者集團(tuán)對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 16 公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績 ,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)僅限于對(duì)合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核 ,子公司之間缺乏可比性 ,既不能反映子公司的經(jīng)營效率 ,也不能促使企業(yè)資金快速收回。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中 ,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化 ,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象 ,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱 ,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡 ,乃至最終完全失去控制。 財(cái)務(wù)控制模式極端化 在財(cái)務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上 ,企業(yè)集團(tuán)往往極端化 :要么過度集權(quán) ,把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財(cái)功能的附屬部門或分部 ,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個(gè)大企業(yè)來管 理 ,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力 。缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ,企業(yè)集團(tuán)很少對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)分析 ,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 。其特點(diǎn)是在財(cái)務(wù)上 ,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用 ,財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支 ,財(cái)務(wù)人員選 聘和解聘 ,職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán) ,并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。市政工程及工程前期服務(wù)等等 ,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立 的利潤管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任。技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù) 。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜 ,涉及面廣。 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要 目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的 ,側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)的投入分析 ,較少涉獵無形資產(chǎn)的 投資與增值 ,因此 ,其已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要 ,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。第五 ,在追求高收益驅(qū)動(dòng)下 ,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上 ,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。 第三 ,科技技術(shù)的發(fā)展 ,尤其是高新科技的發(fā) 展 ,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短 ,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn) ,從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 13 風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯 第一 ,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 ,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化 ,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往 ,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu) ,而隨著知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來 ,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升 ,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東 ,利益分布的范圍較為廣泛 ,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí) ,要注意平衡各相關(guān)主體的利益 ,唯有如此 ,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心 ,更好地促進(jìn)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè) ,以智力資源的占有、配置 ,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。 對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 12 “知識(shí)經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)” ,亦稱智能經(jīng)濟(jì) ,是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集 團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。 2 對(duì)我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)問題的探討 大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物 , 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立 ,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是通過貸款來的 ,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重 ,建設(shè)成本過高 ,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想 ,有的 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 11 分以虛假附件或根本無附件虛報(bào)投資完成額 ,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目 ,使得基建報(bào)表失去真實(shí)性。部分單位在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)往往根據(jù)實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。由于某些管理方面的原因 ,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán) ,或是審而不調(diào) ,對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整 ,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。有的項(xiàng)目更是先斬后奏 ,搞計(jì)劃外工程 ,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離 。二是人為壓縮概算。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面 : 概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán) 投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象 ,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任 ,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理 ,提高資金使用透明度 ,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益 ,切實(shí)提高工程質(zhì)量與安全。前不久的上海倒樓事件 ,轟動(dòng)了全國 ,震驚了世界。 加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理也是建設(shè)和諧社 會(huì)的必然要求。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約 ,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施 ,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置 ,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變 ,帶動(dòng)全社會(huì)做好節(jié)約資源工作。事業(yè)單位加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理 ,建立節(jié)約型機(jī)關(guān) ,反對(duì)鋪張浪費(fèi) ,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉建國、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) ,不僅是緩解財(cái)政資金供求矛盾的需要 ,更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。加強(qiáng) 事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理 ,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要 ,是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求 ,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為 ,減少行政成本 ,提高資金的使用效益 ,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的生。高效使用建設(shè)資金 ,控制和降低基建成本 ,提高投資效益 ,是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題 ,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式 ,按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求 ,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理。在這種背景下 ,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要 ,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理 ,保證基建項(xiàng)目的順利開展。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企 業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。而明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求， 因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵字】 信息化管理 中小企業(yè) 成本管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)我國企 業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討 5 畢業(yè)論文目錄 前言： ..................................................................... 7 1對(duì)我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題的探討 ................................................................................ 8 ............................................................... 8 ........................................................ 9 ........................................................................... 10