【正文】 時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的各種風險。 （ 3） 難以統(tǒng)一 核算口徑 在“分散”的管理模式下，各個子公司的財務部門獨立設立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。 （ 2） 難以迅速傳達會計信息 在分散型管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結賬后才可得到有關子公司經(jīng)營情況的會計報表。雖然集團總部作為法人企業(yè)，存在單獨的賬簿，但只是在對外投資上對子公司的凈資產(chǎn)變動進行粗淺的記錄。這種“分散”式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個會計假設 — 會計主體、會計分期、貨幣計量、持續(xù)經(jīng)營，以反映單個會計主體的經(jīng)營信息為中心，通過合并報表實現(xiàn)對 整個集團經(jīng)營情況的了解。 哈爾濱劍橋學院畢業(yè)論文 6 3 財務集中管理的必要性分析 分散式財務管理的缺陷 目前，傳統(tǒng)的分散型集團公司財務管理流程為 :企業(yè)下屬各個子公司組織財務人員，設立獨立的會計賬簿，進行會計核算，并在會計期末結賬后向上級單位遞送書面報表。 （ 2） 集團公司本身具有良好的財務收支信息。 （ 5） 有利于對所屬公司的控制 由于財務集中管理，可以使公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業(yè)管理活動的綜合體現(xiàn)，這就使得集團公司在對下屬公司實施績效考核時有理有據(jù)，從而取得預期效果。同時，眾多企業(yè)集團財務管理失敗的事例告訴我們，在企業(yè)集團財務監(jiān)管不力的模式下，財務管理機制混亂的現(xiàn)象比比皆是。 （ 4） 有助于實現(xiàn)整體利益最大化 企業(yè)集團完全實現(xiàn)財務集中管理，財務管理實現(xiàn)統(tǒng)一化，可使企業(yè)集團的財務管理機制得到充分發(fā)揮，大大提高子公司或分公司的戰(zhàn)略經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本。 （ 3） 有利于保證集團內部財務目標的協(xié)調一致 公司的擴張，必然帶來公司層次的增加，盡管核心公司會實施管理移植、統(tǒng)一公司文化等措施，但如果集團公司財務管理職能分散，必然會導致核心公司監(jiān)控不力，從而嚴重損害核心公司的 利益。由于企業(yè)集團對外統(tǒng)一開戶，企業(yè)集團的整體資金得到加強，誠信度得到提高，企業(yè)集團可以比較輕松地籌集到短缺資金，其所屬分公司或子公司也可以通過集團公司獲取所需的資金。 （ 4） 有 利于企業(yè)集團實行全面預算管理。 （ 3） 提高內部控制水平。 （ 2） 提高集團風險抵抗能力。通過財務集中管理，可提高集團的融資能力及盈利能力，降低集團財務費用。 財務集中管理的目的 企業(yè)集團通過財務集中管理，可以達到提高資源配置效率、提高集 團風險抵抗能力、提高集團內部控制水平、有利于實行全面預算管理等目的。通過財務核算中心 ， 總部成為負責資金調劑和資金管理的內部職能機構 ， 取消各成員單位在銀行開立的帳戶 ， 全部集中到核算中心開戶 ， 實行統(tǒng)存統(tǒng)貸、統(tǒng)一結算 并實施資金調劑 ， 使用和監(jiān)控。財務集中管理即綜合利用各種不同的財務及控制方法，組織相關財務人員，以財務統(tǒng)一管理為主要工作內容，統(tǒng)一協(xié)調解決企業(yè)運行中的投資、預算及稅收管理、會計核算的財務管理問題。集團總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務與財務信息，各地公司按當?shù)乇疚粠胚M行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記賬處理，并進行各種成本與收益的比較分析，同 時可以隨時生成合并報表，掌握整個集團的財務狀況。然而，隨著現(xiàn)代計算機信息處理技術的飛速發(fā)展，國外企業(yè)集團在引入現(xiàn)代掛管理手段。 國外研究現(xiàn)狀：自上世紀 80 年代中期以前，國外集團公司的財務管理基本上與我過目前的這種管理模式相似。通過在企業(yè)集團的實踐 ， 發(fā)現(xiàn)財務集中管理是兼顧“集權”與“分權”一種行之有效的管理方式。如果集團母公司采取過分的集權政策 ， 往往會極大地挫傷成員企業(yè)經(jīng)營者的積極性 ， 抑制成員企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造性 。 國內外研究現(xiàn)狀 國內研究現(xiàn)狀：當今中國經(jīng)濟與世界各國一樣面臨著各種壓力 ， 迎接全球經(jīng)濟競爭日趨激烈的挑戰(zhàn) ， 保持國民經(jīng)濟快速、健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展勢頭 ， 實現(xiàn)大型企業(yè)跨越式的發(fā)展 ， 是大型企業(yè)必須認真 面對和解決的首要問題。 （ 2） 研究的意義 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，許多企業(yè)原先分散管理的財務體系漸漸不適應企業(yè)的發(fā)哈爾濱劍橋學院畢業(yè)論文 2 展，財務集中管理對這些企業(yè)而言更為適用。因此，實現(xiàn)股東財富最大化就成為制訂公司內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿，要達到這個目標就必須采取有效的財務管理方法。資產(chǎn)的運作中能有效提升企業(yè)價值、綜合實力和市場競爭能力，改變單一靜態(tài)的財務分散管理，為綜合動態(tài)財務統(tǒng)一集中管理，為實現(xiàn)企業(yè)大的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了應有的作用。許多企業(yè)在事前決策形成之后，對于進一步的財務控制工作往往注重于年度利潤規(guī)劃，滿足于制定出全年的銷售收入、成本費用、目標利潤等 幾個總括性目標，而沒有進一步將決策具體化。最后，財務控制缺乏一體性，財務控制是企業(yè)財務管理不可缺少的組成部分，應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。其次，資源在成員企業(yè)問調配困難，不能優(yōu)化資 源配置，影響了企業(yè)整體利益。 note。 maximum benefit。 關鍵詞 ： 財務集中管理； 利益最大化； 措施； 注意事項； 完善措施 II Enterprise financial centralized management research Abstract Enterprise assets， scattered members of the enterprise， and by establishing a fund management center， to strengthen the management and control of enterprise funds， to optimize the allocation of resources， reduce financial risk， and strengthen the enterprise vitality and promote enterprise sustainable development and strategic objectives has important significance. And establish the financial centralized management of the financial supervision， control is to strengthen the financial risk， and promote the healthy development of the group pany steadily effective means. This article from strengthening the capital control， ensure its internal financial goals， strengthen the coordinated subordinate to the enterprise management and control as well as the realization enterprise group interests and teaching， this paper discusses that the enterprise39。而建立財務的集中管理是加強財務監(jiān)管、控制財 務風險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。按規(guī)定時間完成論文撰寫工作，在符合學院撰寫規(guī)范的基礎上，使論文寫作水平和綜合業(yè)務能力逐步提高。 2020 年 5 月 20 日 —— 2020 年 5 月 31 日 定稿、排版、打印、答辯 。 2020 年 3 月 1 日 —— 2020 年 4 月 15 日 編寫提綱、修改論文。 二、 時間安排： 2020 年 12 月 5 日 搜集資料、選題與指導教師溝通，編寫論文周志。而建立財務的集中管理是加強財務監(jiān)管、控制財務風險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。 哈 爾 濱 劍 橋 學 院 畢 業(yè) 論 文 論文題目： 企業(yè)財務集中管理研究 學 生 ： 宋海濤 指 導教師 ： 叢 洪 娟 講師 專 業(yè) ： 會計學（注冊會計師方向） 班 級 ： 08級 10班 2020 年 5 月哈爾濱劍橋學院 畢 業(yè) 論 文 任 務 書 題目名稱 ： 企業(yè)財務集中管理研究 立題意義 ： 通過財務集中管理，能達到優(yōu)化企業(yè)內資源配置、提高企業(yè)風險防抗能力、降低企業(yè)財務費用、提高企業(yè)信用等級、加強企業(yè)管控、提高會計信息質量的作用。 技術條件與 要求 ： 選題適當，符合本專業(yè)的研究范圍 論文內容充實，論點論據(jù)充分、英文摘要準確 任務內容（包括內容、計劃、時間安排、完成工作量與水平具體要求） 一、內容： 企業(yè)資產(chǎn)大、成員企業(yè)分散，通過建立資金管理中心，加強對企業(yè)資金的管理和控制，對優(yōu)化資源配置， 降低財務風險，增強企業(yè)活力以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著重要的意義。本文從強化資金控制、保證集團內部財務目標的協(xié)調一致、加強對所屬企業(yè)的管理與控制以及實現(xiàn)企業(yè) 集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團實施財務集中管理的必要性及其優(yōu)缺點，并對實施財務集中管理的措施、注意事項及完善措施提出了一些可行性建議。 2020 年 3 月 1 日 開題，查找資料。 2020 年 4 月 20 日 —— 2020 年 5 月 15 日 中期檢查，修改論文。 三、完成 工作量與水平具體要求： 論文在寫作過程中，及時與指導教師溝通，認真寫作，按要求修改。 專業(yè)負責人意見 簽名： 年 月 日 I 企業(yè)財務集中管理研究 摘要 企業(yè)資產(chǎn)大、成員企業(yè)分散，通過建立資金管理中心，加強對企業(yè)資金的管理和控制，對優(yōu)化資源配置， 降低財務風險，增強企業(yè)活力以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著重要的意義。本文從強化資金控制、保證集團內部財務目標的協(xié)調一致、加強對所屬企業(yè)的管理與控制以及實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團實施財務集中管理的必要性及其優(yōu)缺點，并對實施財務集中管理的措施、注意事項及完善措施提出了一些可行性建議。s implementation of the necessity of financial centralized management and their advantages and disadvantages， and on the implementation of financial centralized management measures， the points for attention and perfect measures put forward some feasible Suggestions. Key words: financial centralized management。 the measure。 perfect measures 目 錄 摘要 ............................................................................................................................... I Abstract ........................................................................................................................ II 1 緒論 ............................................................................................................................ 1 論文研究背景 ........................................................................................................ 1 論文研究的目的和意義 ........................................................................................ 1 國內外研究現(xiàn)狀 ..................