【正文】 產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時(shí)也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略 意義上講 ， 提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。 (三 )合理提高資產(chǎn)的利用效率 企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。 (二 )促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率 成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，因此。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè) 對不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會帶來的收益。 四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)本科論文 8 即 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” 。 正確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制 改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 (二 )外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響 [6]。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化 ， 另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。 。 收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。 “ 貨幣的時(shí)間價(jià)值 ” 是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念 ， 也是評價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。 。 ，實(shí)行 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審 ” 的可行性論證方法。多年來，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。 (一 )內(nèi)部因素 管理決策 因 素。 三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)本科論文 6 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。比如，營銷管理以 “ 顧客滿意 ” 為目標(biāo)，其評價(jià)指標(biāo)可以是質(zhì)量投訴次數(shù)、 “ 回頭客 ” 的多少等。第三個(gè)分歧是在指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)上，究竟用哪一個(gè)（些）指標(biāo)。這可能是他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并非指標(biāo)計(jì)算，不具有可操作性，或認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是 “ 某一指標(biāo) ” 的 “ 最大化 ” ，因而沒有必要再討論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)問題。因此 ， 有必要深入研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元性特征 [4]。第四，在經(jīng)濟(jì)體制、資本市場、企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè) 、企業(yè)組織形式等財(cái)務(wù)環(huán)境因素不同時(shí)，真正能夠影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益主體是不同的。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性的特點(diǎn)，分目標(biāo)或具體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)或基本目標(biāo)的手段。，直接目標(biāo)是利潤，核心目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益等等觀點(diǎn)。 務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，前者又分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)。即便認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具江西財(cái)經(jīng)大學(xué)本科論文 5 有層次性、多元性，其具體提法也存在種種差異。因此， “ 實(shí)體觀念 ” 更符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢 [3]。這可以說是 “ 實(shí)體觀念 ” 的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。再次，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一系列生產(chǎn)要素之間的契約。首先，發(fā)達(dá)資本市場具有投資主體分散化、投資目的多元化的特征。其一是 “ 所有者觀念 ” ，認(rèn)為企業(yè)是所有者的企業(yè)；其二是 “ 實(shí)體觀念 ” ，認(rèn)為企業(yè)具有獨(dú)立于所有者之外的人格。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” 、 “ 相關(guān)者利益最大化 ” 、 “ 投資者、經(jīng)營者和社會利益最大化 ” 等。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為 “ 所有者財(cái)富最大化 ” 、 “EVA 最大化 ” 、 “ 資金運(yùn)動(dòng)合理化 ” 、 “ 長期資本增值 ” 等。 二 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究應(yīng)注意的問題 (一 )財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究的出發(fā)點(diǎn)問題 從上述分析中可以看到，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)可以歸結(jié)為兩種。社會價(jià)值最大化就是要 求企業(yè)在追求企業(yè) 價(jià)值最大化的同時(shí) ， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展 ， 形成 企業(yè)的社會責(zé)任 和 經(jīng)濟(jì)效益 間的良性循環(huán)關(guān)系。為此 ， 企業(yè)目標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn) ， 不能僅僅從企業(yè)本身來考察 ， 還必須從企業(yè)所從屬的更大社會系統(tǒng)來進(jìn)行規(guī)范。 各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中 ， 由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔(dān)著企業(yè)的 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ， 因此都有權(quán)獲得相對獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益 。 也就是說 ， 企 業(yè)是使許多沖突目 標(biāo)在合約關(guān)系中實(shí)現(xiàn)均衡的結(jié)合點(diǎn) 。 對所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與 公司治理 的基礎(chǔ) ， 也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保護(hù)的理論依據(jù)。 這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約 集合體 ， 利益相關(guān)者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風(fēng)險(xiǎn)之中的人 ， 企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者、員工、 債權(quán)人 、 顧客 、 供應(yīng)商 、競爭者以及國家 。 相比股東財(cái)富最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大 化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體 ， 在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的 投資價(jià)值 。 企業(yè)價(jià)值最大化具有深刻的內(nèi)涵 ， 其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展 放在首位 ， 著重強(qiáng)調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益 。由于股票的分散和信息的不對 稱， 經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大 化， 有可能以損失股東的利益為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)本科論文 3 代價(jià)作出 逆向選 擇， 因 此， 股東財(cái)富最大化目標(biāo)也受到了理論界的質(zhì)疑[2]。 同時(shí)，也應(yīng)該看 到， 追求財(cái)富最大化也存在一些缺陷 : 一是股東價(jià)值最大化只有在 上市公司 才可以有比較清晰的價(jià)值反 映， 對 非上市公司很難適用 。 股東財(cái)富最大化與利潤最大化目標(biāo)相 比， 有著積極的方面。 這種觀點(diǎn)認(rèn)為 ， 企業(yè)主要是由 股東出資 形成 的 ， 股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái) 富， 他們是企業(yè) 的所有者，理所當(dāng)然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。然而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是 經(jīng)營權(quán) 和所有權(quán)分離 ， 企業(yè)由業(yè)主（或股東 ）投資，而由 職業(yè)經(jīng)理人 來控制其 經(jīng)營管理 。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近企業(yè)的目 標(biāo)。企業(yè)利潤也歷經(jīng)了 會計(jì)利潤 和 經(jīng)濟(jì)利潤 兩個(gè)不同的發(fā)展階段。財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的 。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。具體說來包括：可以計(jì)量 、 可以追溯 、 可以控制。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識、為人所普遍接受的過程。 (二 )企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的