【正文】 美滿！ 河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 19 參考文獻 [1] 邢新，王化成 .財務(wù)管理學(xué) [M].中國人民大學(xué)出生版社， 2022 [2] 趙德武 .財務(wù)管理 [M].北京高等教育出版社， 2022 [3] 朱軍生 .財務(wù)管理一原理與決策 [M].華東理工大學(xué)出版社 .1997 [4] 湯谷良 ， 王化成 ． 企業(yè)財務(wù)管理學(xué) [M]．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2022 [5] 趙華 ． 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標的系統(tǒng)思辯 [J]． 財會月刊 ， 2022， 2 [6] 王化成 ． 財務(wù)管理目標的國際比較 [J]． 財會月刊 ， 2022， 8 [7] 程干祥 ． 企業(yè)理財目標新探 [J]． 財會月刊 ， 2022， 2 [8] 楊超 ， 何進日 ． 新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)目標淺論 [J]． 財會月刊 ， 2022， 8 [9] 張津京 .加入 WTO 企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策 .河北財會 [J].2022 年第 6 期 河南機電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 20 為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝 謝 ！??！ A large g roup of tea merchants on ca mels and horses fro m Northwest China39。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。 在論文 完成之際，我的心情萬分激動。 河南機電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 18 致謝 時光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。 它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入 ， 企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做的貢獻 ， 從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任 。 因此 ， 企業(yè)價值最大 化目標更符合社會主義初級階段的我國國情 ， 是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標 。 9 結(jié)語 結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度 、 以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特 、 復(fù)雜的發(fā)展歷程 。我所實習(xí)的單位融資也就是老板個人的關(guān)系朋友和家人。 資金短缺融資渠道狹窄 資金是企業(yè)持續(xù)從事經(jīng)營活動的最基本的條件。其次雖然公司在財務(wù)部中設(shè)有總倉和二級倉，但由于管理倉庫人員與采購人員都缺乏相應(yīng)的財物知識，操作不規(guī)范，月底成本核算繁瑣不規(guī)范也不準確。許多企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬階段，事前事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。 普遍存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題，在成本費用管理過程中，片面追求利潤，人為造成成本費用不實。 有的是資金長期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)；有的恰恰相反，使用沒有計劃，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)結(jié)果資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。其次，從中小企業(yè)規(guī)模以及前面分析的貸款比例來看，資金是 4/9 很有限的，無法在財務(wù)管理方面進行大額投資，每一筆資金都很重要 。 我所實習(xí)的單位 大部分職工是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實習(xí)生，財務(wù)部人員也只有會計從業(yè)資格證雖然有些積累的工作經(jīng)驗，但是作為財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)還不夠，就其管理層而言缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法 ,財物管理、法制觀念觀念淡薄，對財務(wù)報表中的各項指標也不能準確的把握 ,因而忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。 企業(yè)管理者素質(zhì)不高觀念淡薄 與大型企業(yè)相比 ,我國中小型企業(yè)普遍存在職工素質(zhì)低、人才缺乏的問題。沒有重視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責(zé)任等因素。沒有反映出創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系 ,因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 。就我所實習(xí)單位而言，也是將利潤最大化作為其經(jīng)營的目標，每月都要根上個月的營業(yè)額據(jù)制定下一個月的營業(yè)額度作為經(jīng)營目標，每天出一份經(jīng)營日報表去分析當月目標完成情況。 8 實習(xí) 企業(yè)財務(wù)管理目標難以完成的問題 河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 15 財務(wù)管理目標定位不妥 多數(shù)的中小企業(yè)把片面追求利潤最大化作為財務(wù)管理的惟一目標。評價時只能通過資產(chǎn)評估方式做出，存在估價不易準確的問題。從量上看，體現(xiàn)著利潤的逐年增加和對國家貢獻的增加，以及對職員生活水平的提高；從質(zhì)上看，體現(xiàn)著企業(yè)信譽的提高，形象的優(yōu)化和對內(nèi)部職工凝聚力的增強，持續(xù)發(fā)展能力的增長，以及對國家財經(jīng)法紀的遵守等。但必須指出：價值最大化是指在當時社會條件下經(jīng)過企業(yè)主觀努力所能達到的目標，這種 “最大化 ”是一個動態(tài)過程，而不是一個終極的靜態(tài)表現(xiàn)?，F(xiàn)代企 業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟主體，不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品(或經(jīng)營商品 )來滿足社會日益增長的物質(zhì)文化需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的盈利能力和償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹立起自己的價值形象，這就是現(xiàn)代企業(yè)需要達到的境地或標準。因此，企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時，必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。在企業(yè)利益多元化的今天，河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 14 股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。 企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益 企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益，更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致；更講求信譽，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長 期穩(wěn)定增長。因此要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點。另外，我國目前的證券市場尚處于弱式有效的狀態(tài)，如果片面強調(diào)股東財富最大化，則會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，風(fēng)險增大。企業(yè)價值最大化不僅僅是體現(xiàn)在利潤上了，財務(wù)管理目標也將發(fā)生重大的變革，只有企業(yè)意識到可持續(xù)發(fā)展才 能從財務(wù)管理上建立相應(yīng)的目標和機制，這正是企業(yè)價值最大化目標的最大貢獻所在。通過風(fēng)險策略、風(fēng)險組織職能、風(fēng)險信息系統(tǒng)、金融工具以及內(nèi)控等多種管理手段，提高具體風(fēng)險的管理效率和效果，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。通過全面現(xiàn)金管理，做到最大程度地獲取現(xiàn)金，最高水平地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正是由于現(xiàn)金流量的極端重要性，西方企業(yè)提出來了“全面現(xiàn)金管理”概念。 企業(yè)價值最大化更注重現(xiàn)金流量 在企業(yè)管理中，管理決策應(yīng)以企業(yè)實際的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)作出及時調(diào)整，同時，未來實現(xiàn)的現(xiàn)金流量可以作為對管理決策科學(xué)性與有效性的檢驗。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。 與股東財富最大化的財務(wù)管理目標相比，企業(yè)價值最大化同樣充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認同感；第三，加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策邀請債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；第四，關(guān)心政府決策的變化并 嚴格執(zhí)河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 12 行，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。 彌補了利潤最大化、股東財富最大化的不足 以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，即以企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價值最大為導(dǎo)向。 從以上情況可以看出，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展 ， 企業(yè)價值最大化逐漸成為我國 現(xiàn)代 企業(yè)財務(wù)管理目標 的主導(dǎo) ?企業(yè)價值最大化才是財務(wù)管理的最優(yōu)目標。 在新經(jīng)濟時代，風(fēng)險與報酬的利益關(guān)系把企業(yè)的所有利益關(guān)系者緊密聯(lián)系在一起，為了各自的利益，必須共同把企業(yè)發(fā)展得更好，分享各自應(yīng)享有的利益 。 7 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標最優(yōu)是企業(yè)價值最大化 從發(fā)展歷程看，不同財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的，河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 11 同時又隨著環(huán)境變遷而不斷變化。 從已進行的一項實際調(diào)查可以看到， 調(diào)查對象中 85%的企業(yè)經(jīng)理認為財務(wù)管理的目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化 ， 但在現(xiàn)實中卻有 55%的企業(yè)采用利潤最大化作為財務(wù)管理的目標 ， 這充分說明絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)價值最大化的重要意義 ， 但現(xiàn)實的理財環(huán)境還存在一些差異 。 第三，我 國政府目前還不可能像美國政府那樣對企業(yè)的經(jīng)營不進行干預(yù) ， 在國有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況 下 ， 政府對企業(yè)的干預(yù)是必然的 ， 只是應(yīng)當盡可能減少行政方面的干預(yù) ， 而更多地采用經(jīng)濟手段來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展 。 我國目前對財務(wù)管理目標模式有較大影響的經(jīng)濟現(xiàn)狀 ： 第一，我 國的證券市場剛剛起步 ， 經(jīng)過以上分析 ， 無法采用股東財富最大化 ； 我國企業(yè)現(xiàn)階段更強調(diào)職工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利 ， 強調(diào)協(xié)調(diào)方的利益 ， 所以在選擇財務(wù)管理目標時 ， 僅僅局限于股東這個利益集團是不符合我國國情的 。 這就使得追求企業(yè)價值最大化成為財務(wù)管理的河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 10 合理經(jīng)營， 采用最優(yōu)的財務(wù)政策 ， 充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系 ， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上 ， 使企業(yè)總價值達到最大 。 因此， 財務(wù)管理目標又轉(zhuǎn)化為股票價格的最高 。 資料研究表明 ： 分別以美 、 日為代表的歐美式和德日式兩種財務(wù)管理模式中各利益關(guān)系人在企業(yè)財務(wù)管理決策中所起的作用完全不一樣 。 政府 :日本政府對企業(yè)的干預(yù)是比較多的 。 債權(quán)人 :日本企業(yè)的負債率一般都在 80%左右 ， 銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固 、密切的關(guān)系， 債權(quán)人在企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時 ， 一般會幫助企業(yè)度過難關(guān) 。 股票不經(jīng)常轉(zhuǎn) 讓 ， 日本股東更看重企業(yè)的的長期穩(wěn)定發(fā)展 。 政府一般不對企業(yè)干預(yù)但要求企業(yè)遵循有關(guān)法規(guī) 、 法律 。 當企業(yè)財務(wù)狀況好時，銀行會主動提供貸款 ： 反之 ， 當企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好時 ， 則要求企業(yè)清償債務(wù) ，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債 。員工很少關(guān)心企業(yè)的長期 發(fā)展 ， 但比較關(guān)心當前的工資和獎金的高低 。 因而， 股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素 。 他們一般不直接控制企業(yè)， 只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策 。 從世界范圍來看， 主要有兩種財務(wù)管 理模式 ： 以美國為代表的建立在發(fā)達的證券市場上的財務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達的銀行制度基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式 。與企業(yè)有關(guān)的利益集團很多， 但不一定都對企業(yè)理財產(chǎn)生重大影響 。 片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為 例如，忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責(zé)任等。 沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 例如，同樣獲得 100 萬元利潤，一個企業(yè)投入資本 500 萬元，另一個企業(yè)投入 600 萬元，哪一個更符合企業(yè)的目標？若不與投入的資本額聯(lián)系起來，就河南機電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 8 難以作出正確判斷。 我們可以看出資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確， 過于抽象 ， 在企業(yè)具體經(jīng)營中無法應(yīng)用 。 而且采用單純的數(shù)量指標， 不能體現(xiàn)財務(wù)管理目標的全面性 ， 不能滿足理財目標的系統(tǒng)性 、 綜合性特點， 企業(yè)相關(guān)利益人的利益很難體現(xiàn)出來 。 因此上市公司的企業(yè)價值完全體現(xiàn)在股票市值上并以此作為理財目標， 不能真實反映財務(wù)業(yè)績評價的客觀性 ， 因此無法采用股東財富最大化財務(wù)目標 。 我 國的證券市場遠遠不象美國的證券市場那樣發(fā)達 ， 根據(jù)有關(guān)理論 ， 只有在證券市場達到半強式有效的狀況下 ， 才能采用股東財富最大化這一目標 。 但是， 股東財富最大化的明顯缺陷是 ： 股票價格受多種因素的影響 ， 井非都是公司 所能控制的 ， 把不可控河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 7 因素引入理財目標是不合理的 。在我國改革開放的初期，利潤最大化觀念對我國商品經(jīng)濟的形成和向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌起了不可磨滅的作用。同時，利潤是補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則加以計算的。 利潤最大化 利潤代表著企業(yè)經(jīng)濟活動的成果 ， 利潤越多投資者的財富增加得越多 ，即假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下，財務(wù)管理行為將朝著有利于企 業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。 在企業(yè)發(fā)展的不同時期和理財環(huán)境下， 可調(diào)節(jié)財務(wù)目標的部分標準 。 現(xiàn)有財務(wù)資本的有效利用， 可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個方面來量化 考核 。 他們認為， 財務(wù)本質(zhì)是對資本要素的配置 ， 新經(jīng)濟的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴大 ， 要求財務(wù)管理的資源配置功能進一步加強 。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來資本的可持續(xù)有效增值，在這一過程的延續(xù)中 企業(yè)才不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的核心。企業(yè)經(jīng)濟增加值只有在風(fēng)險和報酬達到較好均衡時才能達到最大。在 C 一定的情況下， EVA 越大，說明資本運 作效率越高，就越能吸引資本的投入，有利于資源的優(yōu)化配置。經(jīng)濟增加值（ EVA） =EBIT（ 1T） KwC，其中： EBIT 為息稅前利潤； T 為所得稅稅率； Kw 為加權(quán)平均資本成本率； C 為企業(yè)投入的平