【正文】 品管理，分開管理和記錄，形成了強(qiáng)大的內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金管理和金融事務(wù)的控制。提高金融企業(yè)制度：他們的檢查和商業(yè)銀行應(yīng)簡化審批環(huán)節(jié)，開發(fā)信貸品種，提高服務(wù)水平，以滿足中小型企業(yè)哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文 20 的合理資金需求，設(shè)置了中小型企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)建立中小型企業(yè)的政策和商業(yè)銀行。中小型企業(yè)的商業(yè)銀行可以 由城市合作銀行或在城市和農(nóng)村信用社改革。然后進(jìn)行嚴(yán)格的和正常的投資程序。至于中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段，政府應(yīng)幫助他們選擇的貿(mào)易容易進(jìn)入，改善投資環(huán)境在一個(gè)更具成本效益的方式，減少投資的盲目性。接收，銷售及樣品管理，控制財(cái)產(chǎn)和記錄必須分開，以形成強(qiáng)大的內(nèi)線滯后。從國家需要通過穩(wěn)定的籌資機(jī)制，客觀適當(dāng)?shù)闹С郑瑸樗峁┵J款擔(dān)保，信息，培訓(xùn)等全方位的服務(wù)。 secondly, the transparency of the business activities of small and medium enterprises is poor. Guarantee subject is unable to implement precisely, which is difficult to enter good cooperation and municate with the bank, and the information asymmetry for both sides of bank and enterprise。存在的問題和對(duì)策 以及 中小型企業(yè)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為中小型企業(yè)合理融資。 改善中小型企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境條件，完善資本市場，擴(kuò)大直接融資渠道，進(jìn)一步改善中小型企業(yè)的融資保證體系。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制制度，建立和完成的貨物和財(cái)產(chǎn)的材料移交的內(nèi)部控制制度。精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的投資活動(dòng)和實(shí)施，這是因?yàn)橥顿Y決策失誤，防止金融風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)展資本市場，采取各種形式的改制，兼并，團(tuán)結(jié)等，以吸收民間資本，私人資本和外國資本參與的股份，使中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，逐步加強(qiáng)和發(fā)展朝中大型企業(yè)，集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)及跨公司。在啟動(dòng)企業(yè)的過程中，中期和長期銀行固定資產(chǎn)貸款，政策性銀行將主要供應(yīng)中小型企業(yè)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，銷 售客戶的信用，選擇合適的付款方式，定期檢查應(yīng)收賬款，并嚴(yán)格收錢完成管理和控制的帳戶年齡。再次，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的理論知識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位，預(yù)先設(shè)置，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和事后的全方位的金融事務(wù)控制系統(tǒng)，升級(jí)的金融辦公程序，提高財(cái)務(wù)管理等，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制等方面。為更好地解決這個(gè)問題，我們必須采取各種測量，同時(shí)，大力提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 （ 5） 內(nèi)部控制制度不完善，日常管理環(huán)節(jié)薄弱 目前，大部分中小型企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是不完整的，不包括所有的部門和人員。 （ 4） 投資能力是相對(duì)欠科學(xué)的薄弱，由于中小型企業(yè)規(guī)模都比較小，投資的資金來源主要是公積金貸款，這 使他們的投資能力相對(duì)薄弱。其次，中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的透明度較差。他們詳細(xì)如下：現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，導(dǎo)致資金閑置或不足，存貨控制能力差，應(yīng)收賬款的控制是低效的。 （ 2） 財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，金融監(jiān)管是重讀。 在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題 （ 1） 財(cái)務(wù)管理觀念落后，方法是中小型企業(yè)的管理者，守衛(wèi)自己的知識(shí)，管理能力和管理素質(zhì)低的限制。中小型企業(yè)承受 75％以上的技術(shù)革新和發(fā)明專利超過 65％。中小型企業(yè)取得 重大 的貢獻(xiàn) 使 中國的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮。 我還要感謝我的同學(xué)，沒有他們的幫助，我也不能這么順 利的完成論文寫作，謝謝他們陪我走過四年。但是 在企業(yè)實(shí)施的過程中會(huì)遇到很多問題，很多企業(yè)實(shí)施的效果并不理想。本文主要提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的思路，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息共享，從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競爭能力。缺乏健全的內(nèi)控制度，集中管理可能會(huì)走向兩種極端：要么走向集權(quán)，即各下級(jí)單位的業(yè)務(wù)集中于企業(yè)總部等待處理，總部工作量加大，監(jiān)控職能因繁瑣的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被擠占；要么流于形式，即下級(jí)單位可能為完成控制指標(biāo)而應(yīng)付審批，使監(jiān)控過程僅保持形式上的規(guī)范。 （ 3） 集團(tuán)公司應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策的制定和解釋，并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策、核算制度進(jìn)行細(xì)化。 （ 2） 建立成本費(fèi)用定額管理體系，提升預(yù)算管理水平。 進(jìn)行與財(cái)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)注意每個(gè)財(cái)務(wù)人員有明確且唯一的直接上級(jí)，財(cái)務(wù)人員職責(zé)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)保證互不相容崗位 分設(shè)，同時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于業(yè)務(wù)的開展與各項(xiàng)信息的傳遞。同樣以聯(lián)想為例，當(dāng)其總資產(chǎn)達(dá)到 4 個(gè)億時(shí) ， 一筆買賣可能會(huì)動(dòng)用幾千萬的資金需要量 ， 下層由于沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營資金 ， 需逐級(jí) 上報(bào)申請 ， 顯然會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展初期，業(yè)務(wù)范圍一般較小，資金需求較大，此時(shí)資金集中可以提高企業(yè)的資金使用效率。 業(yè)務(wù)范圍跨度大的企業(yè)集團(tuán)，母公司難以用一套統(tǒng)一且過細(xì)的管理制度對(duì)所有子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理。有的側(cè)重于資金集中，有的側(cè)重于財(cái)務(wù)管理制度集中，有的側(cè)重于財(cái)務(wù)信息集中，有的側(cè)重于人員集中?？梢娯?cái)務(wù)體制過于集權(quán)和分權(quán)都會(huì)引起財(cái)務(wù)控制效率的弱化。能提高子公司的積極性與責(zé)任心。 實(shí)行 財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)注意的問題 集權(quán)程度 財(cái)務(wù)集中管理，是企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理的重要組成部分。 （ 6） 統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度 為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營行為，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，如授權(quán)審批制度、對(duì)外投資管理制度和擔(dān)保制度等，此外， 還應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。此外，為保證預(yù)算制度的有效實(shí)施，集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)及子公司之間還需建立信息反饋制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文 12 行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)具有制止分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時(shí)向總部匯報(bào)的權(quán)力。集團(tuán)公司首先應(yīng)對(duì)資金的流入、流出進(jìn)行控制，對(duì)下屬公 司的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)下屬公司的收支行為進(jìn)行有效監(jiān)管，其次是統(tǒng)一調(diào)配資金，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。 （ 5） 各單位上報(bào)的日常資金預(yù)算不準(zhǔn)確 在預(yù)算控制中 ， 如果單 位資金使用超過預(yù)算指標(biāo) ， 只有通過預(yù)算調(diào)整后才能使用。 （ 2） 會(huì)計(jì)信 息時(shí)效性不足 集團(tuán)企業(yè)一般由于 史原因，在會(huì)計(jì)核算方面體現(xiàn)出核算級(jí)次多、核算鏈條長的特點(diǎn)。 （ 5） 提高公司信貸的信用等級(jí) 實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后 ， 各子公司不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系 ， 而是以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動(dòng) ， 銀行不用擔(dān)心其償還能力 ， 從而提高了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用 ， 較容易地哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文 10 從銀行獲得融資 ， 為公司的發(fā)展和提高競爭力提供充足資本。 （ 4） 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營運(yùn)作 ， 尤其是資金運(yùn)作 ， 確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效 ， 是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。通過資金的回籠和資金的調(diào)度 ， 使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理 ，強(qiáng)化了資本經(jīng)營。 （ 5） 實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理 ， 可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)集團(tuán)一般分支公司眾多 ， 組織層次復(fù)雜 ， 管理鏈條長。中間流程則處于松散狀態(tài)、無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的資金監(jiān)管與財(cái)務(wù)指導(dǎo)。下屬單位或子公司事前預(yù)算管理和事中控制超出集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野 ， 游離于集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制之外。由于缺乏統(tǒng)一的模式 ， 會(huì)計(jì)軟件混雜 ， 使集團(tuán)財(cái)務(wù)信息處于孤立狀態(tài)。相反 ， 如果不能建立統(tǒng)一集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 ， 就無法提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性 ， 反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上 ， 就不能實(shí)行全面預(yù)算與成本控制 。在企業(yè)內(nèi)部管理上，子公司的財(cái)務(wù)人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向上層管理者。 （ 3） 難以統(tǒng)一 核算口徑 在“分散”的管理模式下，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。雖然集團(tuán)總部作為法人企業(yè)，存在單獨(dú)的賬簿，但只是在對(duì)外投資上對(duì)子公司的凈資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行粗淺的記錄。 哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文 6 3 財(cái)務(wù)集中管理的必要性分析 分散式財(cái)務(wù)管理的缺陷 目前，傳統(tǒng)的分散型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程為 :企業(yè)下屬各個(gè)子公司組織財(cái)務(wù)人員，設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并在會(huì)計(jì)期末結(jié)賬后向上級(jí)單位遞送書面報(bào)表。 （ 5） 有利于對(duì)所屬公司的控制 由于財(cái)務(wù)集中管理，可以使公司決策層得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息又是其他各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，這就使得集團(tuán)公司在對(duì)下屬公司實(shí)施績效考核時(shí)有理有據(jù)，從而取得預(yù)期效果。 （ 4） 有助于實(shí)現(xiàn)整體利益最大化 企業(yè)集團(tuán)完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，可使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到充分發(fā)揮，大大提高子公司或分公司的戰(zhàn)略經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本。由于企業(yè)集團(tuán)對(duì)外統(tǒng)一開戶，企業(yè)集團(tuán)的整體資金得到加強(qiáng)，誠信度得到提高，企業(yè)集團(tuán)可以比較輕松地籌集到短缺資金，其所屬分公司或子公司也可以通過集團(tuán)公司獲取所需的資金。 （ 3） 提高內(nèi)部控制水平。通過財(cái)務(wù)集中管理，可提高集團(tuán)的融資能力及盈利能力，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過財(cái)務(wù)核算中心 ， 總部成為負(fù)責(zé)資金調(diào)劑和資金管理的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu) ， 取消各成員單位在銀行開立的帳戶 ， 全部集中到核算中心開戶 ， 實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸、統(tǒng)一結(jié)算 并實(shí)施資金調(diào)劑 ， 使用和監(jiān)控。集團(tuán)總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，各地公司按當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，總部則可以按不同的貨幣進(jìn)行記賬處理，并進(jìn)行各種成本與收益的比較分析，同 時(shí)可以隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。 國外研究現(xiàn)狀：自上世紀(jì) 80 年代中期以前，國外集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理基本上與我過目前的這種管理模式相似。如果集團(tuán)母公司采取過分的集權(quán)政策 ， 往往會(huì)極大地挫傷成員企業(yè)經(jīng)營者的積極性 ， 抑制成員企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造性 。 （ 2） 研究的意義 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，許多企業(yè)原先分散管理的財(cái)務(wù)體系漸漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文 2 展，財(cái)務(wù)集中管理對(duì)這些企業(yè)而言更為適用。資產(chǎn)的運(yùn)作中能有效提升企業(yè)價(jià)值、綜合實(shí)力和市場競爭能力，改變單一靜態(tài)的財(cái)務(wù)分散管理，為綜合動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)大的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了應(yīng)有的作用。最后，財(cái)務(wù)控制缺乏一體性，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的組成部分，應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 note。 關(guān)鍵詞 ： 財(cái)務(wù)集中管理； 利益最大化； 措施； 注意事項(xiàng)； 完善措施 II Enterprise financial centralized management research Abstract Enterprise assets， scattered members of the enterprise， and by establishing a fund management center， to strengthen the management and control of enterprise funds， to optimize the allocation of resources， reduce financial risk， and strengthen the enterprise vitality and promote enterprise sustainable development and strategic objectives has important significance. And establish the financial centralized management of the financial supervision， control is to strengthen the financial risk， and promote the healthy development of the group pany steadily effective means. This article from strengthening the capital control， ensure its internal financial goals， strengthen the coordinated subordinate to the enterprise management and control as well as the realization enterprise group interests and teaching， this paper discusses that the enterprise39。按規(guī)定時(shí)間完成論文撰寫工作，在符合學(xué)院撰寫規(guī)范的基礎(chǔ)上，使論文寫作水平和綜合業(yè)務(wù)能力逐步提高。 2020 年 3 月 1 日 —— 2020 年 4 月 15 日 編寫提綱、修改論文。而建立財(cái)務(wù)的集中管理是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。 技術(shù)條件與 要求 ： 選題適當(dāng)，符合本專業(yè)的研究范圍 論文內(nèi)容充實(shí)，論點(diǎn)論據(jù)充分、英文摘要準(zhǔn)確 任務(wù)內(nèi)容（包括內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間安排、完成工作量與水平具體要求） 一、內(nèi)容： 企業(yè)資產(chǎn)大、成員企業(yè)分散，通過建立資金管理中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理和