電大會計本科企業(yè)會計財務(wù)管理問題分析-文庫吧資料
2024-12-23 08:57本頁面
【正文】 在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，實現(xiàn)分級管理，進一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位，要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟責(zé)任，確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益，保證各單位的協(xié)調(diào)運作。在財務(wù)管理體系中，如果僅限于確定合理的對策及切實可行的財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制，那么財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)難以得到落實，為保證財務(wù)預(yù)算的正確性必須進行財務(wù)控制。預(yù)算不是目的，是為了實現(xiàn)對財務(wù)的更好控制，因此預(yù)算不是形式主義的東西，其具有實際效用。再次，以預(yù)算方法跟蹤實施預(yù)算管理控制，實現(xiàn)資金管理與成本管理兩大主題的把握，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與反饋，特殊情況下采取必要的制約手段，實現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。最終預(yù)算一經(jīng)產(chǎn)出，在企業(yè)內(nèi)部便具有強制執(zhí)行力，是各個部門生產(chǎn) 6 與銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，以此為中心從事各種企業(yè)經(jīng)濟活動。上到企業(yè)的最高決策層，下到企業(yè)各個部門中的基層員工，都要切實明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，明確自己所在的 “ 空間 ” 使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底，各有分工，各負(fù)其責(zé)，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細(xì)化落實，并最終帶來效益的提高。其以財務(wù)管理為核心的全面預(yù) 算管理。 財務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》 (財企 [2021]325號 )的解釋，在進行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標(biāo)，限制一定的時間界限，在此范圍內(nèi)進行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。目前企業(yè)財務(wù)管理涉及到五大方面，分別為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財 務(wù)分析，幾大環(huán)節(jié)與財務(wù)管理息息相關(guān)，存在相互制約、相互促進的關(guān)系。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟，企業(yè)很難提升自身的財務(wù)管理，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。所以財務(wù)人員應(yīng)加強計算機的應(yīng)用及學(xué)習(xí)。電子計算機技術(shù)在財務(wù)分析中的運用進一步簡化了財務(wù)收集、整理的難度，簡化流程，實現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。 (2)在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式即只在期末進行形式上分析的束縛，而是以企業(yè)的經(jīng)營管理為中心進行熱點問題的捕捉，根據(jù)實際制定專題財務(wù)分析，對潛在成本、專題成本及利潤增長點進行分析，實現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制，而且通過分析，要得出較為可信的參考信息。財務(wù)分析要傳遞一種對管理者有指導(dǎo)作用的信息，使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，所以，財務(wù)人員要對財務(wù)分析報以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使財務(wù)分析能最大限度地滿足使用者的需求，使用價值達到最大化。 (1)財會人員必須從觀念上對財務(wù)分析有根本的轉(zhuǎn)變。 （三） 財務(wù)分析 財務(wù)分析也是財務(wù)管理的重要組成部分，對投資決策與企業(yè)經(jīng)濟決策起著直接 影響。 財務(wù)人員一定要有強烈的使命感和危機感，努力擴展計算機、英語、金融、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能，培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力，以實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟角色的快速轉(zhuǎn)換。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的在職培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和職稱資格考試，以及進行財務(wù)道德教育等。因此要加大對決策者與財務(wù)從業(yè)人員的引導(dǎo)與教育，提升其自身道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按照規(guī)章制度辦事。 ，提高思想道德素質(zhì) 5 有些企業(yè)的決策者不懂財務(wù)知識，不熟悉會計法律法規(guī)，不能參與制定財務(wù)預(yù)算 ，不會利用自己的“ 財務(wù)一支筆 ” 來進行控制，甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純追求工作業(yè)績，采用弄虛作假的方式來提升自己的能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作難度加大。所以企業(yè)在最初成立之后，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)會計財務(wù)管理的概念深入到包括財務(wù)管理、會計的員工思想里面，讓公司的資金流不會有一個人才的瓶頸，讓財務(wù)管理的建設(shè)成為一種基本戰(zhàn)略。這些企業(yè)之所以會成功，絕大多數(shù)是因為到了緊要關(guān)頭，公司的每一個員工都是財務(wù)管理的專家。沒有健全的制度就沒有高效率的工作團隊，讓優(yōu)秀的人無用武之地，最終也導(dǎo)致人才的流失。企業(yè)的財務(wù)作為公司的血液需要時刻源源不斷地流通到各個部門，因而對企業(yè)會計財務(wù)管理的專業(yè)化管理將是企業(yè)步入正軌，與國際化標(biāo)準(zhǔn)相接軌的要求之一。 由于缺乏合理的企業(yè)會計財務(wù)管理問題分析機構(gòu)與組織，公司在財務(wù)上無法完全準(zhǔn)確的對行情以及公司發(fā)展現(xiàn)狀做出評估，因而 在公司下一季度的正常運營中，管理者對公司自身財力與無法預(yù)估，盲目的對項目以及固定資產(chǎn)進行投資，使得企業(yè)背負(fù)了許多不必要的成本，削弱了公司的抗風(fēng)險能力，使其在風(fēng)險中無法規(guī)避。即使財務(wù)管理與會計管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，也不能將財務(wù)與會計混為一談。中小型企業(yè)對待財務(wù)問題仍舊停留在傳統(tǒng)的簡單統(tǒng)計上，缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化整理以及對數(shù)據(jù)的精確分析。因而為了建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，必須是專業(yè)型人才操作，即精通會計與財務(wù)管理并對技能恰當(dāng)?shù)倪\用。企業(yè)財務(wù)管理能正常實施關(guān)鍵
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