電大會計(jì)本科企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理問題分析(編輯修改稿)
2025-01-20 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后如釋重負(fù)，從不問效益如何，這種分析的作用不大，使用者從中得到的有效信息也會太少，從而失去了分析的意義。財(cái)務(wù)分析要傳遞一種對管理者有指導(dǎo)作用的信息，使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，所以，財(cái)務(wù)人員要對財(cái)務(wù)分析報(bào)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使財(cái)務(wù)分析能最大限度地滿足使用者的需求，使用價(jià)值達(dá)到最大化。而且應(yīng)從使用者的現(xiàn)實(shí)需求 和潛在需求出發(fā)進(jìn)行定位。 (2)在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式即只在期末進(jìn)行形式上分析的束縛，而是以企業(yè)的經(jīng)營管理為中心進(jìn)行熱點(diǎn)問題的捕捉，根據(jù)實(shí)際制定專題財(cái)務(wù)分析，對潛在成本、專題成本及利潤增長點(diǎn)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的可行分析與成本效益控制，而且通過分析，要得出較為可信的參考信息。 (3)在手段借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用進(jìn)一步簡化了財(cái)務(wù)收集、整理的難度，簡化流程，實(shí)現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。愈來愈多的財(cái)務(wù)會計(jì)事項(xiàng)可進(jìn)行自動化處理，如此不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和 質(zhì)量，而且解決了分析成本高、時(shí)效性差、無法處理特珠或偶然事項(xiàng)等的缺陷。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及學(xué)習(xí)。 （四） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理工作步驟中的一般程序也叫財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟，企業(yè)很難提升自身的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進(jìn)一步明確，如果不遵循基本的流程，財(cái)務(wù)管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到五大方面，分別為財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制及財(cái) 務(wù)分析，幾大環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，存在相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)際工作運(yùn)行中，企業(yè)要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析這三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)時(shí)銜接。 財(cái)務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》 (財(cái)企 [2021]325號 )的解釋，在進(jìn)行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)，限制一定的時(shí)間界限，在此范圍內(nèi)進(jìn)行資金取得與投放各項(xiàng)收入與支出的具體安排籌劃。多年來，企業(yè)預(yù)算已經(jīng)憑借著自身全面控制力，成為企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制中的常見管理機(jī)制。其以財(cái)務(wù)管理為核心的全面預(yù) 算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理，必須落實(shí)全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層，下到企業(yè)各個部門中的基層員工，都要切實(shí)明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，明確自己所在的 “ 空間 ” 使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底，各有分工，各負(fù)其責(zé)，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細(xì)化落實(shí)，并最終帶來效益的提高。那么，如何更好地建立全員化、多層次及產(chǎn)權(quán)清晰的預(yù)算管理體 系必須借助法律的效力，在法律保障的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)預(yù)算管理。最終預(yù)算一經(jīng)產(chǎn)出，在企業(yè)內(nèi)部便具有強(qiáng)制執(zhí)行力，是各個部門生產(chǎn) 6 與銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，以此為中心從事各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。其次在進(jìn)行預(yù)算運(yùn)作的過程中，企業(yè)決策機(jī)構(gòu)在遵守預(yù)算實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，以月或季為單位進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的下達(dá)，建立起以周為單位的預(yù)算分析會議制度。再次，以預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算管理控制，實(shí)現(xiàn)資金管理與成本管理兩大主題的把握，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋，特殊情況下采取必要的制約手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。預(yù)算不 是成本計(jì)劃，在制定完成后便成為企業(yè)內(nèi)部的法則，具有強(qiáng)制執(zhí)行力。預(yù)算不是目的，是為了實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的更好控制，因此預(yù)算不是形式主義的東西，其具有實(shí)際效用。 財(cái)務(wù)管理循環(huán)中比較關(guān)鍵的當(dāng)屬財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制的目的是保證財(cái)務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行，對財(cái)務(wù)預(yù)算具有一定的決定性。在財(cái)務(wù)管理體系中，如果僅限于確定合理的對策及切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制，那么財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)難以得到落實(shí)，為保證財(cái)務(wù)預(yù)算的正確性必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。首先要保證具備可行的財(cái)務(wù)制度與組織，建立起必要的決策與預(yù)算編制單位，建 立對日常財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的仲裁機(jī)構(gòu)，為方便內(nèi)部結(jié)算要建立對應(yīng)的考證機(jī)構(gòu)等。其次要具有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)分級管理，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位，要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益，保證各單位的協(xié)調(diào)運(yùn)作。 “ 責(zé)任中心 ” 因此而產(chǎn)生，它就成為承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部責(zé)任單位。再次，為實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算的貫徹落實(shí)，必須進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的逐層任務(wù)分解，形成明確的責(zé)任預(yù)算，保證責(zé)任中心的目標(biāo)明確。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責(zé)任會計(jì)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，以責(zé) 任為中心，最終實(shí)現(xiàn)工作成果與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的掛鉤，形成完善的企業(yè)顳部財(cái)政控制體系。最后，針對既有的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行獎
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1