【正文】 成年人，對(duì)單純的照本宣科的知識(shí)教育興趣相當(dāng)?shù)?。企業(yè)文化培訓(xùn)亦是如此，應(yīng)該針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的具體管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特色，以一種生動(dòng)多樣的形式來(lái)進(jìn)行。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。一個(gè)斷斷續(xù)續(xù)的、虎頭蛇尾的培訓(xùn)過(guò)程，其結(jié)果等于沒(méi)有培訓(xùn)。系統(tǒng)完整的培訓(xùn)工作是培訓(xùn)效果的有力保證。企業(yè)是企業(yè)文化概念的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要。前文曾探討了金三峽對(duì)企業(yè)文化屬性理解有些偏頗的問(wèn)題，歸根結(jié)底，應(yīng)該就是對(duì)企業(yè)文化概念把握不好的緣故。企業(yè)文化概念是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，誰(shuí)也說(shuō)不清楚對(duì)錯(cuò)，我們只能說(shuō)在一個(gè)特定的時(shí)期要選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)。金三峽企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，就更應(yīng)該把握好概念這個(gè)問(wèn)題，要明確一個(gè)適用的概念，以之作為指導(dǎo)，切不能概念模糊，甚至于沒(méi)有概念，天馬行空?！督鹑龒{哲學(xué)》是從金三峽土壤中提取的全新的文化模式，它適合金三峽自身的成長(zhǎng)發(fā)展，但不一定具有開(kāi)放性。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個(gè)性的，但這種個(gè)性不能變得狹隘、保守。中國(guó)已經(jīng)加入WTO，面臨的是日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)文化要面臨全民族、全世界。因此，金三峽在發(fā)展內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化的同時(shí)，最好能夠站在民族和社會(huì)的高度來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化。與民族優(yōu)秀文化、國(guó)外優(yōu)秀文化相融合，充分利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象。結(jié)束語(yǔ)歷史的車(chē)輪把我們帶進(jìn)了一個(gè)嶄新的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、可持續(xù)發(fā)展成為新時(shí)代的基本特征。中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演化為以人為本的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)利器之一。企業(yè)就像一個(gè)人，利潤(rùn)是血肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。可見(jiàn)企業(yè)文化的作用，它深刻地影響著其他幾點(diǎn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。目前，中國(guó)的中小企業(yè)首先要做的就是從觀念上對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，讓企業(yè)文化成為一種新型的現(xiàn)代管理方式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從湖北金三峽的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個(gè)企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長(zhǎng)的土壤不同，因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進(jìn)行科學(xué)總結(jié)、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進(jìn)，不斷完善，最終使之成為一種強(qiáng)勢(shì)文化，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。通過(guò)對(duì)湖北金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的研究，可以看出，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，雖說(shuō)采取的方式各異，但這其中還是有一些大眾化的措施可供參考：1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，身體力行在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行會(huì)產(chǎn)生很大的示范效應(yīng)，正所謂上行之下效之，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持企業(yè)文化的建設(shè)，身體力行，真心投入，以自己的積極行動(dòng)影響員工們的參與熱情，為企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。2．從實(shí)際出發(fā)，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化企業(yè)文化有共性，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化則擁有其獨(dú)特的個(gè)性。企業(yè)在培育自身的文化時(shí)，必須有自己的特色，要有鮮明的個(gè)性。而這樣的個(gè)性是存在于具體的企業(yè)之中的，因此在培育企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)就要從自身實(shí)際情況出發(fā)，不應(yīng)該人云亦云，胡亂模仿。3．確立共同的價(jià)值觀價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心與靈魂，它可以為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)定基本框架和努力方向。確立共同的價(jià)值觀，就要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，如企業(yè)屬性、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)歷史等。如金三峽公司根據(jù)印刷業(yè)需不斷創(chuàng)新這一特點(diǎn)，提出了“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”的核心價(jià)值觀。4．明確企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)想要達(dá)到的境界或標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工的努力方向。它不是企業(yè)的使命或經(jīng)營(yíng)目的，它是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。明確了企業(yè)目標(biāo)，就能激勵(lì)、引導(dǎo)員工向這一目標(biāo)奮斗。在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性和超前性，解決經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。5．提煉企業(yè)精神企業(yè)精神是一個(gè)公司風(fēng)貌的體現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的心理狀態(tài)。企業(yè)精神應(yīng)具有本公司的獨(dú)特性，能被廣泛認(rèn)同，具有強(qiáng)大的感召力和約束力。提煉企業(yè)精神不應(yīng)該簡(jiǎn)單地用諸如“團(tuán)結(jié)”、“奮斗”、“進(jìn)取”之類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)式口號(hào)，而應(yīng)能具體地體現(xiàn)出公司的個(gè)性。6．樹(shù)立良好的企業(yè)形象企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象能使員工有自豪感和歸屬感，從而增強(qiáng)自信心和責(zé)任感，也能取得社會(huì)和客戶的信任，建立起企業(yè)穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位。7．樹(shù)立典型，發(fā)揮模范效應(yīng)對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，高高在上的英雄人物不太現(xiàn)實(shí)，而自己身邊的典型、模范卻是抬眼便可望見(jiàn)的。因此，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的英雄人物能夠很好地起到激勵(lì)、感染、號(hào)召作用。典型可以作為員工們?cè)u(píng)判自己的思想行為的一面鏡子，讓員工們知道企業(yè)倡導(dǎo)的是什么文化，學(xué)有榜樣，使企業(yè)文化深深地扎根于每個(gè)員工的心中。8．建立完善的文化網(wǎng)絡(luò)文化網(wǎng)絡(luò)是指一個(gè)企業(yè)用來(lái)傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式的信息溝通系統(tǒng)，具有傳播和解釋企業(yè)文化的功能。文化網(wǎng)絡(luò)包括廣播、電視、報(bào)紙以及各種協(xié)會(huì)、興趣小組等，它能加強(qiáng)組織的基本信念，傳遞英雄人物的事跡和成就，促進(jìn)改革。因此，要建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化就必須重視文化網(wǎng)絡(luò)的作用，使之起到交流信息，寓教于樂(lè)的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成一種特殊的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。9．開(kāi)展各種文化儀式活動(dòng)文化儀式包括文化活動(dòng)和典禮儀式。在企業(yè)中，文化儀式活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的載體，許多文化觀念，正是通過(guò)各種文化儀式活動(dòng)才得以體現(xiàn)。文化活動(dòng)包括有各類(lèi)運(yùn)動(dòng)比賽（如羽毛球比賽、籃球比賽）、各類(lèi)技能比賽（如計(jì)算機(jī)技能比賽）以及各類(lèi)組織活動(dòng)（如登山、春游）等，這類(lèi)比賽可以增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增進(jìn)感情交流，也可以陶冶他們的情操，使他們勞逸結(jié)合，保證身心健康。典禮儀式有升旗儀式等，通過(guò)這些，可增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，增強(qiáng)公司的凝聚力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。另外，限于能力、時(shí)間、篇幅等因素，關(guān)于企業(yè)文化的研究還有許多方面沒(méi)有涉及到，比如關(guān)于企業(yè)文化理論的新發(fā)展——學(xué)習(xí)型組織理論和“企業(yè)再造”理論等等方面。企業(yè)文化領(lǐng)域尚待開(kāi)發(fā)的未知沃土期待有志之人、有識(shí)之士來(lái)耕耘。最后，用一個(gè)寓言故事和一個(gè)海爾案例結(jié)束本文：寓言故事：從前，有條蛇的尾和頭爭(zhēng)吵起來(lái)。蛇尾說(shuō)：“你總當(dāng)頭，這太不公平了！你也該讓我當(dāng)當(dāng)頭啦！”蛇頭說(shuō)：“我們的分工就是這樣的嘛！我不能跟你換?！彼麄儾煌５貭?zhēng)吵，直到有一天，蛇尾緊緊地纏到了一棵樹(shù)上，蛇頭沒(méi)法向前行走了。蛇頭爭(zhēng)持不過(guò)蛇尾，只好讓蛇尾來(lái)當(dāng)頭，結(jié)果整條蛇都掉進(jìn)了火山口里。海爾案例：在海爾流傳著這樣一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開(kāi)海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理?？墒遣痪茫徒o張瑞敏總裁寫(xiě)了一封信，他的信上說(shuō)，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。致謝：論文終于完成了，回想這一路的歷程，可謂感慨頗多。其中辛苦自不必再言，因?yàn)橥床⒖鞓?lè)著，付出才有收獲。大學(xué)四年，在這里就要?jiǎng)澤弦粋€(gè)完滿的句號(hào)了。一步之遙，兩個(gè)世界。此時(shí)，內(nèi)心興奮與感傷交雜，不斷沖擊，一種不知名的味道油然而生。盡管千言萬(wàn)語(yǔ)盡在不言中，但感謝是發(fā)自內(nèi)心的，在這里，即便是贅述，也要一一列明。首先，我要感謝我最尊敬的指導(dǎo)老師——戴發(fā)山。論文的寫(xiě)作凝聚了導(dǎo)師的智慧和心血，他以其淵博的學(xué)識(shí)對(duì)論文進(jìn)行了悉心指導(dǎo)和細(xì)心審閱，保證了論文的質(zhì)量，使得論文得以順利完成。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，導(dǎo)師時(shí)刻給我指點(diǎn)迷津，常常令我茅塞頓開(kāi)。導(dǎo)師充滿智慧的教誨將令我終身受益。對(duì)導(dǎo)師的感激之情即便用最華麗最精妙的辭藻也無(wú)法表達(dá)，但愿未辜負(fù)導(dǎo)師的期望。其次，我要感謝湖北金三峽印務(wù)有限公司。感謝公司為我的論文提供了實(shí)證研究的平臺(tái)以及寫(xiě)作的一些基本資料。特別要感謝公司的企業(yè)文化主管龔海濤先生，正是他，才使我得以有機(jī)會(huì)走進(jìn)金三峽，了解金三峽。期間，龔海濤先生給予了我耐心的幫助，時(shí)刻關(guān)心著我論文的進(jìn)展，時(shí)常給予我支持和鼓勵(lì)，讓我深受感動(dòng)。由衷地感謝龔海濤先生！由衷地感謝金三峽公司！再次，我要感謝教過(guò)我的所有老師，成就這篇論文的基礎(chǔ)知識(shí)都是來(lái)自于這些辛勤的園丁們。感謝他們一直以來(lái)的誨人不倦！然后，在寫(xiě)作過(guò)程中，我參考了國(guó)內(nèi)外學(xué)者大量的文獻(xiàn)和相關(guān)資料，使我的思想得到熏陶，思路得到滋潤(rùn)，思考也更加理智、成熟。在此，向這些文獻(xiàn)的作者們表示深深的謝意！最后，我要感謝我的父親，在寫(xiě)作過(guò)程中，父親給了我許多幫助，為我提供了大量的資料，并給我的論文提出了意見(jiàn)和建議。在與他的交流中，我所得到的不僅僅是知識(shí)上的積累，還有思想上的升華。衷心地感謝我的父親！參考文獻(xiàn)： [1][M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2003，P19，P1—25[2][美]威廉,王祖融譯校. Z理論——美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1992，P169[3][M].北京：人民出版社，2003，P414，P412—452[4]張德，[M].北京：清華大學(xué)出版社，2000，P49，P81—147[5][M].：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004，P8，P389—409[6][M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004，P12—38[7][M].錦州：東方出版社，1990，P1—37 [8]余易，[M].大連：東北財(cái)經(jīng)出版社，1996，P25 [9][美]托馬斯J彼得斯，羅伯特H，薛琴珍，裴善勤，黃建明，——美國(guó)最佳公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)[M].北京：新華出版社，1985，P127—446[10][美]瑪麗凱，——美國(guó)企業(yè)家談人才管理[M].北京：新華出版社，1986[11][美]勞倫斯[M].北京：工人出版社，1988[12][M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1996[13][M].北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2000，P360—374[14][M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2002，P199—217[15][M].：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002[16][M].北京：清華大學(xué)出版社，2003，P160—167[17][M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2003，P31—53 [18]李海波,[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005，P56—76[19][J].（6），P59—60[20][J].（5），P36—37[21][J].2005（5），P60—61[22][J].（5），P85—86[23]曾昊，齊善鴻，[J].（2），P26