本科工商管理畢業(yè)論文-淺析企業(yè)的文化營銷-資料下載頁
2025-09-28 08:31本頁面
【導讀】開元廣場在競爭激烈的市場上如何贏得更大的市場份。額、提升品牌知名度是其當前所必須面臨的現(xiàn)實問題。臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行細致的研究，發(fā)現(xiàn)開元廣場的品牌營銷中存在不足。有力的品牌管理部門和強化品牌營銷的整合性的品牌營銷策略和改進建議。本文的研究旨在對西安本土企業(yè)的健康發(fā)展和開元廣場的品牌營。銷具有一定的參考價值和指導意義。因此，能否培育并塑造強勢品牌成為一個企。大量外資零售企業(yè)的進入給西安的商業(yè)環(huán)境帶來了活力，但同時也加。作為開元集團旗下的開元廣場正面臨著行業(yè)競爭者、潛在進入者。在市場上取得優(yōu)勢地位是開元廣場所必需正視的問題。系統(tǒng)的可持續(xù)開發(fā)戰(zhàn)略己經(jīng)成為開元廣場發(fā)展的明智和必然選擇。故此，品牌戰(zhàn)略就成為獲得生存、并順利進。品牌戰(zhàn)略是一種綜合性的戰(zhàn)略，包括了價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略的。定性及全員性的特點。品牌戰(zhàn)略不明確的情況下，其他戰(zhàn)略都是沒有意義、無從下手和盲目的。
【正文】 一種 十分整潔又十分氣派的感覺，廣場兩側還設有雙向自動扶梯、中央觀賞步梯、綠色環(huán)保中央空調等設施，這使得顧客在消費之余又能享受到休閑觀光的樂趣。在營造氣氛方面有舒緩的音樂，能讓顧客在購物的同時享受到一種愉悅，一種精神上的放松。例如，廣場裝飾別致、門面整潔，使消費者路過就對廣場產生一種好感，總想到商場內游覽參觀。 無論通過何種媒體，采用何種品牌傳播方式， 開元 廣場對消費者的促銷與宣傳應如同海浪一樣，一波還未退去，新的浪頭又涌了上來。 開元 廣場的品牌只有通過不斷創(chuàng)造新需求，并通過系統(tǒng)的品牌傳播才能到達消費者的有效 刺激，促成需求強度的飽和，上升為購買動機，從而實現(xiàn)消費者購買行為的發(fā)生，最終使其確立市場優(yōu)勢地位。 開元 廣場品牌營銷 SWOT 分析 本文根據(jù)對 開元 廣場面臨的行業(yè)和市場環(huán)境以及品牌營銷現(xiàn)狀的分析 [11]，運用SWOT 分析法對 開元 廣場面臨的優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機會（ Opportunity）、和威脅（ Threat）進行細致分析。 優(yōu)勢分析 （ Strength） 開元 集團是 西安 市規(guī)模最大的集房地產開發(fā)和建設、房地產物業(yè)租賃管理、大型商業(yè)零售業(yè)、超市于一體的大型股份制集 團之一，總資產過二十億元，在 西安 市居于領先地位，房產開發(fā)優(yōu)勢明顯，其商業(yè)地產品牌擁有良好的品牌基礎，其品牌戰(zhàn)略在 西安 市房地產行業(yè)獨樹一幟，以及較好的人才梯次儲備，這些構成了 開元 集團的整體優(yōu)勢，具體如下： 企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 開元 集團是 西安 市規(guī)模最大的集房地產開發(fā)和建設、房地產物業(yè)租賃管理、大型商業(yè)零售業(yè)、超市于一體的大型股份制集團之一。這種規(guī)模優(yōu)勢使得 開元 集團在房產開發(fā)建設、企業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展和品牌建設上都擁有較強的競爭優(yōu)勢。 房產建設優(yōu)勢 開元 集團近幾年創(chuàng)國家優(yōu)質工程一項，省精品工程一項，省優(yōu)質工程十六項， 市優(yōu)西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 質工程三十項。其中五萬平方米的 西安 社會保險綜合樓， 萬平方米的市中心醫(yī)院外科病房大樓， 9 萬平方米的西柳營業(yè)大廳和 2 萬平方米的 西安 百貨大樓二期工程，市府廣場改造， 西安 人壽保險公司辦公樓， 西安 鞍山國稅局辦公樓等，并且曾多次獲得 陜西省優(yōu)良工程稱號、 陜西 省建筑工程精品獎、全面質量管理金屋獎、中國建筑工程魯班獎等榮譽 [10]。這些成績的取得突顯出集團在房產建設上技術質量和信譽雙贏的優(yōu)勢。為 西安 的城市建設發(fā)展做出了巨大貢獻。 劣勢分析 （ Weakness） 盡管 開元 廣場前幾年走勢良好，市場上業(yè)績表現(xiàn)不 俗，但隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)經(jīng)營、管理和營銷等方面的不足逐漸暴露出來，如顧客對 開元 廣場的忠誠度和滿意度還需要加強； 西安 廣場內的店鋪經(jīng)營還延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，促銷、打折力度也不大；西安 廣場的商業(yè)管理與業(yè)主的經(jīng)營缺乏配合，致使促銷活動只開花不結果；在企業(yè)部門建設上也存在很多問題，如缺乏營銷部門的建設，營銷隊伍的梯度不夠等問題。 顧客對 開元 廣場的忠誠度和滿意度不高 開元 廣場在招商和經(jīng)營管理方面缺乏對消費者偏好和行為的分析，這使得它的商品和服務無法滿足現(xiàn)有顧客的需要，致使顧客對它的忠誠度和滿意度不高。這 樣使得一部分顧客流向競爭對手。 店鋪經(jīng)營還延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，促銷、打折力度也不大 開元 廣場的店鋪業(yè)主的銷售經(jīng)營方式還延續(xù)講價、討價，這也使得導購員或服務員易與顧客發(fā)生摩擦，且顧客會對商品定價產生懷疑。同時商家的促銷活動猶如蜻蜓點水、折扣力度不夠，這樣就缺乏對消費者應有的吸引力。當今消費者已經(jīng)普遍接受了打折促銷的銷售方式，商家在考慮暢銷商品選擇的同時更應該轉變思路，轉變傳統(tǒng)的銷售方式來迎合消費者的偏好。 開元 廣場的商業(yè)管理與業(yè)主的經(jīng)營缺乏配合 開元 廣場的經(jīng)營業(yè)績與 西安 廣場的內部管理和業(yè)主店鋪的經(jīng)營 是分不開的，作為一個整體相互的配合有益于企業(yè)的成長、利潤最大化。在這方面 開元 廣場的營業(yè)推廣與業(yè)主的促銷活動缺乏配合，彼此之間缺乏了解，活動過后沒有有效的評估，致使其營業(yè)推西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 廣和促銷活動的業(yè)績不佳。 機會分析 （ Opportunity） 改革開放以來，我市經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速增長。這極大改善了人們的生活，也使得 西安市居民文化生活方式和消費觀念有了巨大改變，這也給 開元 廣場提供了新的發(fā)展空間。 隨著 西安 經(jīng)濟發(fā)展， 西安 居民的收入和購買力有所提高，消費水平穩(wěn)步提高，社會商品零售額大幅度增長，零售業(yè) 呈現(xiàn)出空前繁榮活躍的局面。同時，經(jīng)濟的發(fā)展還改變了人們的消費觀念，對商業(yè)設施提出了新的要求，這些都給 開元 廣場創(chuàng)造了契機。我市社會總人口仍在緩慢增長，總體消費發(fā)展空間將有所擴大。我市目前擁有 萬人，每年又將新增人口 萬人，大約每年可增加購買力 億元 [12]。據(jù)預測，到新增商品消費的購買潛力相當大。 擴大內需的政策將使商品消費需求保持一定的增長速度。在未來的若干年內，西安 市政府將堅持執(zhí)行擴大內需的方針，增加居民收入，引導和鼓勵消費，特別是努力加大投資改善基礎設施、促進住房改革、加強消 費信貸，這些措施的執(zhí)行將會進一步解決商品消費市場的瓶頸，刺激新增的消費需求。另一方面，未來良好的宏觀經(jīng)濟形勢和積極的經(jīng)濟政策也將為 開元 廣場提供良好的發(fā)展環(huán)境。 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文
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