【正文】 并分析創(chuàng)新合作關系是否可以隨著聯盟發(fā)展戰(zhàn)略的轉變而進行相應調整。這類調整包括重新界定合作創(chuàng)新的任務,調整合作預期和組織成規(guī),由此進入新一輪合作,使聯盟系統整體得以升華。 　　二、戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新過程協同 　　根據最優(yōu)化原理,自然界(或社會)和各種物質系統由于其內部根據和條件的相互作用,總可以在一定條件下使得該系統的某個方面最大限度地(或最少限度地)接近或適合某種一定的客觀標準最優(yōu)。最優(yōu)的內容及形式包括:系統結構形態(tài)最優(yōu)、運動過程最優(yōu)、性質最優(yōu)及功能最優(yōu)。戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新作為子系統,戰(zhàn)略聯盟作為更大的復雜系統,則更需根據顧客需求和市場競爭新趨勢優(yōu)化聯盟結構與技術創(chuàng)新過程。而在這一系統演化過程中,好的流程對聯盟的技術創(chuàng)新有效運作及競爭優(yōu)勢創(chuàng)造是尤為必要的。為此構建了面向戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新過程的電子化流程協同模式(如圖3所示),即聯盟系統以電子商務為應用平臺,全面集成聯盟創(chuàng)新鏈的物流、信息流和資金流,在整合各成員企業(yè)流程的基礎上實現流程協同,充分發(fā)揮聯盟所特有的優(yōu)勢。這里,“整合”強調各子系統(或要素間)的一致性和一體化,而“協同”則在此基礎上強調通過各要素復雜的相互作用產生個體所不能的整體效果或協同效應。整合是實現協同的基礎和前提,是協同過程中的一個在戰(zhàn)略聯盟電子化流程協同模式下,由于電子商務以Internet為運行平臺,互聯網真正使聯盟企業(yè)在全球范圍內實現技術創(chuàng)新協同成為可能。聯盟企業(yè)通過對全球市場信息的反饋,及時掌握聯盟伙伴及競爭對手的動態(tài),并相應對自己的經營狀況做出調整,真正實現由客戶來拉動產品、技術的創(chuàng)新,創(chuàng)造客戶價值最大化。 　　三、戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新行為協同 　　(一)戰(zhàn)略聯盟技術與制度協同創(chuàng)新 　　根據新制度經濟學的解釋,制度創(chuàng)新是指引入創(chuàng)新的生產經營函數或將各種要素進行新的組合的行為,是一種效益更高、交易費用更低的制度對另一種效益較低、交易費用較高的制度的替代過程。從企業(yè)層面來看,根據國家統計局2004年一項統計顯示,國有企業(yè)新產品產值率平均僅為三資企業(yè)的50%左右,一個重要原因在于制度創(chuàng)新的滯后如產權關系不明晰、激勵機制不到位等。對戰(zhàn)略聯盟而言,技術創(chuàng)新面臨同樣的問題。由于聯盟技術創(chuàng)新涉及到不同聯盟主體間的協調過程,這一過程必須依賴相應的機制與管理方法,這就要求聯盟在推進技術創(chuàng)新的同時,不斷完善聯盟的制度體系,以保證其沿著正確的軌跡發(fā)展。 　　在戰(zhàn)略聯盟技術與制度協同創(chuàng)新的過程中,聯盟制度創(chuàng)新應為聯盟技術創(chuàng)新提供持續(xù)的制度化激勵機制,不斷提高激勵約束機構的兼容程度,抑制聯盟成員對技術創(chuàng)新成果的“搭便車”行為,并通過提供決策機制、激勵機制、約束機制及運行機制促進技術創(chuàng)新的制度化、集成化、持續(xù)化。而聯盟技術創(chuàng)新通過技術機會條件、專有性條件、技術累積知識性條件和知識基礎為聯盟制度創(chuàng)新提供能力支持和基礎支撐。 　　(二)戰(zhàn)略聯盟技術與管理協同創(chuàng)新 　　管理創(chuàng)新是指根據市場經濟條件下企業(yè)生產經營的客觀規(guī)律和現代科學技術的發(fā)展態(tài)勢,對傳統的管理模式及相應的管理方式和方法進行改進、改革和改造,創(chuàng)建新的管理模式、方式和方法。戰(zhàn)略聯盟中的管理創(chuàng)新通過對聯盟管理的組成要素,包括方式、思想和方法等在市場經濟與環(huán)境下重新組合,對技術創(chuàng)新產生重大影響。 　　戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互促進、相互制約。一方面,聯盟技術創(chuàng)新為聯盟管理創(chuàng)新創(chuàng)造外部環(huán)境和內在驅動力。另一方面,聯盟管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的前提與保證,它貫穿于聯盟技術創(chuàng)新的選題、立項、過程、評估、推廣等全過程。聯盟管理創(chuàng)新的目的就在于使人、財、物、信息等通過合理的協調、流動達到優(yōu)化配置。因此,只有聯盟技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的演進實現了協同式的跨越,才能更好保證實現系統目標。戰(zhàn)略聯盟技術與管理協同創(chuàng)新的具體運行模式可隨機而動,例如可建立基于聯盟管理體系整體創(chuàng)新的協同創(chuàng)新機制,這種聯盟整體層次的管理創(chuàng)新具有戰(zhàn)略轉移的深刻內涵。因此,對聯盟技術創(chuàng)新而言,這類管理創(chuàng)新實際上是重建了技術創(chuàng)新的運行機制,也可建立基于聯盟管理體系即時創(chuàng)新的協同創(chuàng)新機制。聯盟管理體系即時創(chuàng)新是為適應具體技術創(chuàng)新項目的需要而進行的即時性創(chuàng)新,這種管理創(chuàng)新對聯盟來說雖然只具有局部意義,但它卻是聯盟具體技術創(chuàng)新項目成敗的關鍵。 　　(三) 戰(zhàn)略聯盟技術與市場協同創(chuàng)新 　　聯盟在動蕩的環(huán)境中要解決競爭和發(fā)展,就必須同時對市場和技術做出反應,這就要求聯盟技術創(chuàng)新價值鏈中市場環(huán)節(jié)與技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)的互動,并從機制上促進技術創(chuàng)新和市場的協同進展。在聯盟技術與市場協同創(chuàng)新過程中,聯盟技術創(chuàng)新應通過重大創(chuàng)新引領市場并開發(fā)新的市場,從而實現最本質的市場創(chuàng)新。而市場創(chuàng)新則保證聯盟技術創(chuàng)新的商業(yè)化實現,不僅為聯盟技術能力發(fā)展提供現金流支持,更為技術創(chuàng)新指明發(fā)展的方向。戰(zhàn)略聯盟技術與市場協同創(chuàng)新可以遵循如下原則進行: 　　。市場與研發(fā)信息的真實、完整、溝通與對稱是技術與市場協同創(chuàng)新的基礎。對于股權式戰(zhàn)略聯盟,市場部門與研發(fā)部門要同時搜集市場與技術信息,并進行交換溝通。對于非股權式戰(zhàn)略聯盟,聯盟各方可考慮成立信息中心,專門用于搜集產品發(fā)展與市場需求信息,為聯盟各方提供服務。 相互滲透原則。聯盟中無論是非股權聯盟還是股權式聯盟,在技術研發(fā)的初級階段中,市場銷售環(huán)節(jié)的人員就應介入,這有利于產品或技術的改進,有助于降低研發(fā)后續(xù)階段的試錯成本。技術研發(fā)人員也應參與到市場部門的培訓課中并參與實踐調研,深入了解市場的需求。 　　四、結束語 　　戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新協同的主要目標在于通過控制和利用聯盟企業(yè)技術創(chuàng)新資源與能力,增加聯盟企業(yè)整體競爭能力以提高適應環(huán)境的能力。聯盟企業(yè)之間在價值創(chuàng)造上具有關聯或某種依存關系為聯盟技術創(chuàng)新協同提供前提條件,而在整合基礎上的協同為聯盟技術創(chuàng)新價值的實現提供保證。這里在闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新過程協同和行為協同內涵與關系的基礎上,構建戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新協同機制運行模式,從技術創(chuàng)新過程電子化流程協同角度對技術創(chuàng)新過程協同進行論述,從聯盟技術與管理、制度和市場協同創(chuàng)新的角度對技術創(chuàng)新行為協同進行論述,希望能對戰(zhàn)略聯盟技術創(chuàng)新協同機制的研究能為完善戰(zhàn)略聯盟發(fā)展體系拓展思路,為企業(yè)戰(zhàn)略聯盟演化發(fā)展的具體實施提供借鑒。 　　參考文獻: 　　[1] 劉益, 李垣,[J].管理科學學報,2003(4):3442. 　　 劉子新,[J].集團經濟研究,2006(7):58. 　　 王曉鍵,[J].科技進步與對策,2005(10):811. 　　 彭紀生,[J].研究與發(fā)展管理,2000(5):1316. 　　 王大洲. 企業(yè)創(chuàng)新網絡的進化機制分析[J].科學學研究,2006(5):780785. 　　 鄭剛,:創(chuàng)新致勝之道——技術與非技術要素全面協同機制研究[J].科學學研究,2006(8):268271. 　　 許慶瑞,謝章澍,[J].科研管理,2006(4):116120. 　　 孫強,[J].武漢理工大學學報,2006(3):。 23