工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文定稿-資料下載頁
2025-06-24 14:48本頁面
【正文】 位上,不能同時(shí)疊加一個(gè)兩權(quán)分離生態(tài)位。小企業(yè)正式制度框架內(nèi)的權(quán)力制衡出路何在?只能在法人治理結(jié)構(gòu)范疇以外的利益相關(guān)者的共同治理上,例如,日常經(jīng)營管理的決策制度上就可以操作權(quán)力制衡。在由公司治理控制的重大決策之下,還有許多中層、基層甚至職工個(gè)人作出的決策,客觀上是分層級(jí)的,各層級(jí)都有一定的決策權(quán),并小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究存在著相互制約的關(guān)系,如果真正能夠?qū)嵭袊?yán)格的層級(jí)決策制,小企業(yè)老板就會(huì)有一定的權(quán)力邊界,他就不能一手遮天,他在公司治理層面可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤就會(huì)受到某種程度的遏制。因此,小企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),首先要根據(jù)自身特點(diǎn),按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次,設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu),盡可能實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)決策制。不能面面俱到求得職能部門齊全,也不能因陋就簡(jiǎn)使得關(guān)鍵職能缺失,而應(yīng)充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分,做到簡(jiǎn)單、高效、協(xié)調(diào),確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列,確定需要的崗位,根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才。要規(guī)定各層次主管人員不僅要履行自己的職責(zé),而且要對(duì)其下屬進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查,保證各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)要有利于上下級(jí)信息的溝通,避免機(jī)構(gòu)重復(fù),以最小費(fèi)用取得最大效果。 （五）要有明確的權(quán)責(zé)劃分辦法由于沒有明確的職責(zé)劃分,缺乏明確的制度約束,小企業(yè)員工在工作過程中常常會(huì)出現(xiàn)越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)的現(xiàn)象。另外,由于沒有明確的規(guī)章制度對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范,內(nèi)外有別,不規(guī)范的管理模式常常讓非家族成員的員工覺得前景暗淡而選擇辭職,導(dǎo)致人才流失。因此,必須明確崗位職責(zé),在控制成本的基礎(chǔ)上,使得每一崗位都由專人負(fù)責(zé),但又不至于重復(fù)管理。 （六）完善人力資源政策及其實(shí)務(wù)一個(gè)好的人事政策和實(shí)務(wù),能確保執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制的人員具有勝任能力和正直品行。小企業(yè)應(yīng)力求雇用足夠的人員并給予足夠的資源,使其能完成所分配的任務(wù),這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。另外,制定嚴(yán)格的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)化人們的控制行為,是內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行的根本保證。如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任制度,就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。獎(jiǎng)懲措施是對(duì)責(zé)任制度的補(bǔ)充,它既是鼓勵(lì)人們樹立正風(fēng),打擊歪風(fēng)邪氣的有力武器,又是治理違法違規(guī)、弄虛作假的直接手段。正如心理學(xué)家斯金納提出,人們趨向于學(xué)習(xí)他們想要的東西,而回避他們不想要的第五部分改進(jìn)和完善小企業(yè)內(nèi)部控制的思路東西。在具體的行為之后強(qiáng)化了令人滿意的結(jié)果,會(huì)增加這種行為的頻率。如果人們的行為得到了積極強(qiáng)化,則最有可能重復(fù)這種令人滿意的行為,如果人們的行為得到了消極強(qiáng)化,則這種行為不太可能被重復(fù)?，F(xiàn)實(shí)生活中,通常會(huì)計(jì)人員都不希望在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊,即使迫于壓力也不情愿冒舞弊的風(fēng)險(xiǎn)(利益驅(qū)動(dòng)除外),在會(huì)計(jì)活動(dòng)中,他們會(huì)自覺回避錯(cuò)誤。所以,應(yīng)通過企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,使這種行為在內(nèi)部控制中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。而對(duì)受利益驅(qū)動(dòng)、想方設(shè)法涉足舞弊并逃避責(zé)任的個(gè)別人的行為,要嚴(yán)懲不貸。因此,為防止錯(cuò)誤舞弊的發(fā)生,僅有健全的內(nèi)部控制制度是不夠的,還要建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)會(huì)計(jì)人員秉公守法、模范履職的行為大力表揚(yáng),給予提職、晉級(jí)等物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的正當(dāng)行為。對(duì)不認(rèn)真遵守內(nèi)部控制制度,出現(xiàn)責(zé)任事故的個(gè)別會(huì)計(jì)人員,應(yīng)采取強(qiáng)有力的懲罰措施,以避免其不良行為重復(fù)出現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是,在對(duì)違法違規(guī)行為的處理上,必須堅(jiān)持公平、公正、一視同仁的原則,這樣的內(nèi)部控制制度才是有效的。由此可見,激勵(lì)機(jī)制是保證內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的重要措施。參考文獻(xiàn)[1][D].河南大學(xué),2013.[2][D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.[3][D].東華大學(xué),2014.[4][D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.[5][D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.[6][D].華中科技大學(xué),2013.[7][J].經(jīng)營管理者,2013
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