【正文】 經營管理模式研究F16職業(yè)經理人與企業(yè)制度創(chuàng)新F16閩臺經貿合作研究F16農村土地制度改革研究F16農產品流通組織創(chuàng)新研究F16福建中小企業(yè)發(fā)展研究F16臺灣農業(yè)發(fā)展研究F16民營企業(yè)的發(fā)展問題F16民營企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對策研究F170、福建省供貨商與超市的關系研究F17福建省民營企業(yè)創(chuàng)品牌的做法、存在的問題與對策 F17企業(yè)的空間結構與空間行為研究F17從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措 F17試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路F17發(fā)展資本市場推動福建民營企業(yè)的國際化 F17談國有股減持的短期效應與長期效應F17經濟全球化條件下的儒學管理F17企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 補：我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究我國企業(yè)人力資本管理研究我國公司治理結構研究我國企業(yè)人力資本流動問題研究經營者薪酬結構問題研究縣域經濟問題研究我國中小企業(yè)集群化問題研究中小企業(yè)融資的國際比較我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務問題研究西方國有企業(yè)改革的經驗及其對我國的啟示我國企業(yè)經營的外部環(huán)境研究我國民營企業(yè)社會保障問題研究我國國有企業(yè)資產流失問題研究我國商業(yè)銀行風險管理問題研究我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務發(fā)展研究論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑我國經營者年薪制問題研究勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究企業(yè)并構中的政府行為分析技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析第五篇：工商管理畢業(yè)論文參考題目嘉興職業(yè)技術學院信息與管理分院 10級工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)（設計）論文指導教師及選題指南一、畢業(yè)論文格式與規(guī)范要求將發(fā)送至班長郵箱或上傳至班級群共享里二、畢業(yè)論文（設計）的指導教師李玉明(644455)張浩(677171)鐘在明（630218）張興梅（692983）徐黎源（692890）馬濤（667939）張妍（645302）方成民（661376）請同學們根據(jù)自己專業(yè)方向及興趣，與相應的指導老師聯(lián)系初步確定好指導老師，由班級匯總后將匯總表（電子稿）交工商管理教研室（44390655@）三、選題要求選題應以就業(yè)為導向，以“工學結合”為形式，以“頂崗實習”為基礎，強調課題的真實性及崗位的針對性。題目應當與實習企業(yè)結合、與專業(yè)結合、與實習崗位結合，提高適用性，能解決實際問題或今后工作中可能遇到的問題，不能太空洞，避免重復。四、選題指南（僅供參考，定題目及開題待實習單位定好后結合在實習單位的實習崗位來確定）工商管理參考題目中小企業(yè)如何吸引和留住人才（以某企業(yè)為例)企業(yè)（公司）績效考核體系的調查與分析(以某企業(yè)為例)企業(yè)員工培訓與開發(fā)實踐(以某企業(yè)為例)XX企業(yè)（公司）績效考核體系的設計與思考民營企業(yè)人才需求特征調查研究(以某企業(yè)為例)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案(以某企業(yè)為例)企業(yè)員工激勵問題探討(以某企業(yè)為例)某企業(yè)質量管理狀況調查研究(以某企業(yè)為例)如何實現(xiàn)有效的采購管理(以某企業(yè)為例)10關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究(以某企業(yè)為例)11企業(yè)成長研究(以某企業(yè)為例)1網絡經濟時代的管理變革(以某企業(yè)為例)1全面質量管理方法在企業(yè)中的運用(以某企業(yè)為例)1企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用(以某企業(yè)為例)1先進制造技術條件下的質量管理(以某企業(yè)為例)1論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化(以某企業(yè)為例)1如何提升企業(yè)核心競爭能力(以某企業(yè)為例)1企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略(以某企業(yè)為例)1對某企業(yè)價值鏈分析：存在的問題及對策 淺談中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略(以某企業(yè)為例)2連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略、模式分析研究2論我國企業(yè)如何正確選擇和實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略2人民幣升值對企業(yè)的影響(以某企業(yè)為例)2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析2企業(yè)經營現(xiàn)狀和對策分析2企業(yè)的營銷渠道管理策略分析2關于高新技術產業(yè)化問題的探討——以企業(yè)為例2百貨超市化的動因和出路淺析——以企業(yè)為例2由重生產向重營銷轉型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識 淺談商品零售業(yè)的營銷管理——以企業(yè)為例3我國服裝業(yè)存在的問題及其結構調整3基于SWOT分析的零售業(yè)戰(zhàn)略性思考3談中國服裝業(yè)的競爭策略3對發(fā)展嘉興農村連鎖超市的思考3餐飲企業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對增強商貿企業(yè)核心競爭力的思考——以企業(yè)為例3對批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考——以企業(yè)為例3對連鎖經營存在的問題及對策的探討——以企業(yè)為例3對(市)超市發(fā)展的理性思考企業(yè)ERP應用的現(xiàn)狀、問題及對策——以企業(yè)為例4淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）——以品牌為例4對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考——以企業(yè)為例4關于品牌運營的幾個問題4加強民企品牌形象建設的探討——以民營企業(yè)為例4品牌延伸的問題與對策——以品牌為例4淺談品牌壽命4談業(yè)務外包在電信企業(yè)的運用與管理4SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用淺析4對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考——以企業(yè)為例 50、淺析企業(yè)人才的“留”與“流——以企業(yè)為例5公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析——以企業(yè)為例5關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析5企業(yè)使命與員工績效關系探討5中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策5中小型家族企業(yè)人力資源管理探析——以家族企業(yè)為例5企業(yè)經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析5企業(yè)人才隊伍建設問題分析5企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析5民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析 60、人才市場上的信息不對稱及其對策 6企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策 6企業(yè)文化建設狀況淺析——以企業(yè)為例 6中小企業(yè)融資障礙及對策分析——以企業(yè)為例 6企業(yè)學習型組織構建探析——以企業(yè)為例 6如何打造企業(yè)的核心競爭力淺議——以企業(yè)為例 6全面質量管理在企業(yè)中的應用——以企業(yè)為例 6人力資本的激勵機制在企業(yè)中的運用6如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展——以企業(yè)為例 6企業(yè)客戶關系管理的應用研究 70、淺議家族企業(yè)管理探討 7企業(yè)人才激勵與薪酬管理 7淺議定價策略與技巧