01第一章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論-資料下載頁
2025-07-27 08:53本頁面
【正文】 完整地提出了與科學(xué)管理不同的管理框架。這種以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為世界管理的大趨勢。且科學(xué)管理隨著生產(chǎn)力的發(fā)展存在的諸多矛盾日益顯現(xiàn)：⑴溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的困境；⑵腦力勞動比重的增加與“外部控制”方式的局限；⑶服務(wù)致勝時代的到來與“理性管理”傳統(tǒng)的沒落；⑷戰(zhàn)略管理的崛起與企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航作用；⑸分權(quán)管理的發(fā)展與企業(yè)文化的凝聚作用。這些問題依靠共同的企業(yè)文化解決，使職工隊伍，所以說從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢。試舉例說明勞動人事管理與人力資源開發(fā)管理的區(qū)別？答：①性質(zhì)不同，人事管理把員工作為生產(chǎn)成本而人力資源開發(fā)管理員工不僅僅是生產(chǎn)的成本，還是投資的對象，開發(fā)的對象，是一種資源。是效益最高的投資領(lǐng)域。 ②工作內(nèi)容與職能不同，人事管理工作重點放在勞動效率的提高上，而人力資源開發(fā)管理工作重點是人才能的培養(yǎng)與培訓(xùn)。 ③在企業(yè)地位不同，人事管理工作為企業(yè)的輔助部門，而人力資源開發(fā)管理工作成為企業(yè)的戰(zhàn)略支持部門。試舉例說明中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的主要問題，并列舉出主要對策。①總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存②中國企業(yè)缺乏合格的經(jīng)營者③中國企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)人才④中國企業(yè)缺乏熟練的骨干技術(shù)工人⑤作為企業(yè)外部利益的相關(guān)者，合格的政府公務(wù)員也十分缺乏⑥作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的難點之一，是員工缺乏勞動熱情和工作積極性⑦中國企業(yè)缺乏精神支柱⑧中國企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的主要經(jīng)營者激勵約束機(jī)制主要對策：①認(rèn)清形式，培養(yǎng)國際化人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)自我完善，重點培養(yǎng)出一大批具有全球競爭的知識和能力，面向全球化的高級人才。 ②在中國企業(yè)中建立團(tuán)隊組織，形成價值觀和工作方式的共識，樹立文化管理的價值觀，使企業(yè)文化成為員工的精神支柱，充分發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力。③轉(zhuǎn)換管理者角色，使企業(yè)管理者成為育才型領(lǐng)導(dǎo)。④企業(yè)管理以人為本，世界經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根到底到底是人才的競爭，把握人才，才能在競爭中把握先機(jī)。4
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